供应商管理-供方选择及评价控制办法

1、整理课件1供应商管理供应商管理供方选择及评价控制程序供方选择及评价控制程序质量管理部质量管理部整理课件2 供应商管理 目的 对供方进行选择、评价及重新评价，确保供方能持续地提供满足规定要求的产品。 整理课件3采购科负责组织供方评定例会，负责对供方的价格采购科负责组织供方评定例会，负责对供方的价格的评价，负责建立供方的基本信息档案。的评价，负责建立供方的基本信息档案。 质量部负责组织对供方的评定考察，对供方质量部负责组织对供方的评定考察，对供方业绩进行定期评定及重新评价，对供方的质量保证业绩进行定期评定及重新评价，对供方的质量保证能力进行评价；对供方的质量进行监控。能力进行评价；对供方的质量进行

2、监控。 检验科负责对供方提供的样品进行检验并出具相应检验科负责对供方提供的样品进行检验并出具相应的检测报告，对供方的实物质量进行评价。的检测报告，对供方的实物质量进行评价。 技术部负责新开发产品配套外购件第一供方的推荐。技术部负责新开发产品配套外购件第一供方的推荐。负责首件样品的认证工作负责首件样品的认证工作.提供完整的设计文件和资提供完整的设计文件和资料，根据要求签订技术开发协议。对配套外购件供料，根据要求签订技术开发协议。对配套外购件供方的技术能力进行评价；负责整车开发中涉及开发方的技术能力进行评价；负责整车开发中涉及开发零部件的工装及首批认证工作。零部件的工装及首批认证工作。 1234

3、供应商管理质量部、采购科、技术部共同负责现产品配套外购质量部、采购科、技术部共同负责现产品配套外购件第二供方的推荐。技术部、质量部负责工装样品、件第二供方的推荐。技术部、质量部负责工装样品、首批样品的认证工作，并将设计更改的要求及技术首批样品的认证工作，并将设计更改的要求及技术协议补充要求反馈技术部。协议补充要求反馈技术部。 5整理课件4Click to edit title styleClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textCli

4、ck to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add textClick to add text2Part Concept整理课件5Click to edit title styleYour Text hereYour Text hereYour Text hereText in hereText in hereText in here整理课件6Click to edit title styleTextTextTextText

5、Your Text here整理课件7Click to edit title styleYour Text hereYour Text hereYour Text hereYour Text hereYour Text hereYour Text hereTitle整理课件8Click to edit title styleAdd Your Text hereText 1Text 2Text 3Text 4整理课件9Click to edit title styleText in hereText in hereText in here整理课件10Click to edit title sty

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7、to add textAdd text 1Add text 2Add text 3Add text 4Add text 5Click to add textAdd text 1Add text 2Add text 3Add text 4Add text 5整理课件14Click to edit titleTextTextTextTextTextAdd Title整理课件15Click to edit title styleText 1Text 2Text 3Text 4Text 5Add text 1Add text 2Add text 3Add text 4整理课件16Click to edit title styleText 1Text 2Text 3整理课件17Chart Documents整理课件18Click to