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文档简介

1、地产项目管理工作流程一、项目立项流程二、项目设计阶段工作流程项目部负责进行市场调查项目前期策划及市场主管副总经理 /总经项目部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三项目部组织评标会，总经理、总工程确定中标单三、项目施工阶段1、工程招投标(1)自行招标流程不批准项目部进行将考察选择公开招标或单位上报主项目部编制批准 招投标文件组织工程现场踏勘与答邀标甲供材管副篇经理并妗放至投疑，并接收不批准2、施工准备阶段(1)工程施工技术准备A图纸会审与技术交底合格B、施工组织设计项目部委施工承包监理单位讲行监理单位不合格不合格(2)工程施工现场准备(3)工程施工其他准备项目部编制项总经理或a项目部、监理

2、单五施1监理单位填制正式签发iO项目部经理批3、施工阶段(1)工程质量管理各A、工序质量控制管理监理单位进行不合格B、分部分项工程质量控制管理监理单位组直项目部、合格c工程材料设备质量控制管理项目部组项目部、施工单位、监理工程材料工程材料合格不合格不合格不合格材料设备合格工程材料材料*(2)工程施工进度管理A、工程施工进度目标和计划管理施工单位根批准 据项目管理规划丕鞭B、进度计划的过程控制审批C工程施工成本管理a、工程进度款流程项目部依据施工单位 4合同和工程r报进度放b、合同审批流程c、工程洽商流程四、竣工验收阶段施工单位 合格提出合格监理单位项目 合格部进行工项目部组织“四方”验收监理单位组织目部、质不合格不合格不合格说明

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