版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1信息的表达与加工2信息的表达与加工信息的加工文本信息的加工(Word)数据信息的加工(Excel)图片信息的加工声音信息的加工视频/动画信息的加工信息的集成与交流信息集成的一般过程信息作品的制作信息的发布与交流编程解决问题和智能信息处理信息资源的管理3信息资源管理方式手工管理方式计算机管理方式文件管理方式数据库管理方式信息资源的管理定义 是对信息、信息技术、信息设备和信息人员等各项资源的管理。管理信息系统、数据库、情报检索系统是信息资源管理的三个重要方面。4信息资源的管理文件管理方式使用文件夹建立树型结构目录进行文件的分类管理IE浏览器的收藏夹管理网址迅雷分类管理下载资源QQ好友的分类管理5
2、信息资源的管理数据库管理方式(MS ACCESS)数据库(DB):存储在计算机中的有组织的、可共享的数据的集合。用户可从数据库中检索信息、统计数据。数据库的组成:表(二维表)、关系数据库的管理(增加与删除记录)数据库的查询数据库系统:是由数据库、数据库管理系统、计算机软硬件以及系统人员和用户等组成。6信息资源的管理信息管理的三个发展阶段传统管理阶段信息管理阶段(以计算机为工具,以自动化信息处理和信息系统建造为主要内容,着眼于信息流的控制)信息资源管理阶段(IRM)是为确保信息资源的有效利用,以现代信息技术为手段,对信息资源实施计划、预算、组织、分配、协调和控制,是由多种人类信息活动所整合而成的
3、特殊形式的管理活动7信息技术与社会信息技术对个人的影响给个人带来了便利深刻改变人们的工作、生活方式对个人就业产生影响促使人们的思想观念发生变化8信息技术与社会信息技术对社会发展的影响促进科技进步加速产业变革产生了一个新的行业:信息产业计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造(CIMS)创造新的人类文明9信息技术与社会信息技术引发的矛盾与问题“开放”与“安全”开放是因特网的主要特征。网络安全问题主要有:病毒、黑客、网络陷阱病毒的潜伏性、传染性、复制性和攻击性“共享”与“尊重”自由与规则“虚拟”与“现实”10信息技术与社会信息技术与我们充分、合理利用信息技术(工具)关键1:考察运用信息技术所产生的效果
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年湖北文理学院第二批专项公开招聘工作人员12人备考题库完整答案详解
- 广东省广州市花都区2024-2025学年九年级上学期期末化学试题(含答案)
- 2025年合肥市第四十六中学招聘体育教师备考题库参考答案详解
- 长沙市食品药品检验所2025年公开招聘编外合同制人员备考题库及1套完整答案详解
- 3D可视化技术在复杂颅脑损伤手术中的价值
- 2025年智能驾驶汽车外饰材料创新十年报告
- 2025年广州市市场监督管理局直属事业单位引进急需专业人才备考题库有答案详解
- 2025年山东钢铁集团有限公司招聘备考题库及参考答案详解一套
- 简约风黑白色新媒体运营培训
- 2025年中国作家协会所属单位公开招聘工作人员13人备考题库及一套参考答案详解
- 2025年度科室护士长工作总结与2026年工作计划
- 酒类进货合同范本
- 江苏省南京市2024-2025学年高一上学期期末学情调研测试物理试卷
- 2026年教师资格之中学综合素质考试题库500道及答案【真题汇编】
- TCEC5023-2020电力建设工程起重施工技术规范报批稿1
- 2025秋国开《人力资源管理理论与实务》形考任务1234参考答案
- 2026年5G网络升级培训课件
- 2025安徽宣城宁国市面向社会招聘社区工作者25人(公共基础知识)综合能力测试题附答案解析
- 广东省广州市越秀区2024-2025学年上学期期末考试九年级数学试题
- 2025年区域经济一体化发展模式可行性研究报告及总结分析
- 金螳螂家装工程管理制度
评论
0/150
提交评论