烧结厂2011培训计划(1)

1、烧结厂二0一一年干部员工培训计划2011年是公司贯彻落实集团“十二五”规划的开局之年，也是实施企业文化落地工程，全面推进标准化管理的关键年。为适应企业发展步伐，大力实施“素质工程”，创建“学习型”企业，全面培养高素质、高技能人才，促进企业又好又快健康发展。结合公司培训计划，经厂部研究决定，制定 2011年干部员工培训计划。一、指导思想以科学发展观为指导，以标准化建设为基点，打造高素质、高技能职业化干部员工队伍，全面提高企业核心竞争力。二、工作目标2011年干部员工培训工作紧紧围绕公司“31235”培训目标：培养和打造一支过硬的职业化管理团队；全力抓好员工职业道德和责任意识培训，教育引导员工树立

2、为企业、为自己工作的理念，培养积极向上的工作心态；突出全员标准化操作技能培训和专业技术人员与高技能人才培训，培养适应企业发展的职业化员工队伍；拓宽思路，采取多形式、多方法，全面开展各类培训，实现全年培训干部员工8000人次。三、内容及方法以职业道德教育和职业化培训为切入点，围绕公司标准化建设中心，全力开展管理人员、专业技术人员和员工培训。强化各单位培训管理职能作用，培养干部员工守规则、讲标准、提技能、稳操作的责任意识，提高管理水平和业务技能。（一）强化各级干部培训，提升管理干部领导力和执行力，全面培养职业化管理团队。企业的发展在管理，团队的建设靠干部，2011年烧结厂将积极配合公司全面推进规范

3、化、标准化建设。一是抓好管理干部精细化管理知识培训，结合春节整训组织“为自己工作”电教培训。以精细化、标准化为主题，适时举办企业文化研习营活动，在研习营活动中引进军事化训练模式，培养干部严谨、规范、立即执行的责任意识。二是结合车间主任2010年精细化管理培训抓好后期督导，把培训所学管理理念、方法、工具如何应用于车间管理作为延伸培训的后续工作抓实做细，并深入各车间了解掌握总结好的经验，选树典型，组织交流，互相学习，推进车间管理迈上新台阶。三是强力抓好班组长精细化、标准化管理轮训，与工会2011年推进“五型”标准化班组建设紧密结合起来，强化班组长角色认知、影响力提升，规范班组管理，注重团队建设，激

4、励员工掌握PDCA管理工具等方面的培训，为适应企业发展，建立创新、安全、学习、清洁、和谐“五型”标准化班组建设奠定基础。（二）适应新形势，扎实开展全员思想观念和职业道德教育。人的思想观念和意识决定着人的行为，员工的职业素养和责任意识影响着潜能发挥。为此，必须全力抓好思想观念和职业道德教育。一是以公司人才评价体系、宽带薪酬及各项激励制度建设为依托，把职业道德教育做为技术培训和技能提升的先驱，把引导教育员工树立“终身学习”作为为自己工作的理念，实现企业与员工的共同发展。二是组织“为自己工作”电教培训和感恩教育活动。在中层干部“为自己工作”电教培训后，组织全体员工观看“为自己工作”电教光盘，组织观看

5、“感恩的心”影片或联系相关部门邀请张雪松等劳模报告团，为员工做劳模事迹宣讲。通过各类活动，潜移默化地引导和规范员工的职业道德和行为。（三）围绕中心工作推进规范管理，强化全员标准化培训。推进科学管理，规范化、标准化是基础，全面推进规范化、标准化全员培训是培训工作的首要任务。所谓规范化、标准化就是生产、经营、质量、安全、成本、现场等管理规范化；工艺、设备、岗位操作标准化，真正实现管有规范、做有标准。首先是借鉴炼钢二厂经验，结合各自岗位、职能的实际，制定出更加规范、合理、符合生产实际、便于操作的岗位作业标准。其次是组织全员学规范、学标准，谋划切实可行的培训方案和措施，按岗位工种分阶段组织岗位作业标准

6、培训。培训要结合各单位实际情况，采取电教、幻灯片讲解学习、班前班后学习、岗位巩固自学等方法，最终达到所有岗位、每名员工熟练掌握岗位作业标准，实现作业标准会写、会说、会做，一切工作按标准执行，真正达到规范化、标准化、流程化，为大生产稳定提供保证。（四）实施“科技兴企”战略，全力培养高技能人才。随着公司的进一步发展壮大，必须强化和重视高技能人才培养。一是把员工职业技能鉴定作为技术人才培养的重要途径加以强化。2011年公司要组织仪表工等6个工种的职业技能鉴定和2010年烧结工、炼铁工、炼钢工、轧钢工等15个工种的鉴定补考。为激励员工不断提高技能，夯实2012年第四届员工职业技能大赛的基础，各单位要在

7、第四季度组织好烧结、球团和维修电工、钳工、焊工、化学检验工、天车工等15个工种的专业技术培训。二是着力培养适应企业发展的科技型人才。创新工作方法，配合公司对技师进行专项培训。培养和提高技师的职业和责任意识，创新思维、创新能力，有效发挥技师的技能和潜能，培养技师发挥领头羊作用，带领专业技术人员结合生产、设备、工艺深入分析、研究、探索，以一技之长立身创业，不断提高创新能力。（五）发挥职能部门作用，全方位推进培训工作开展。厂部各职能部门要发挥部门作用，有重点的强化对口专业管理和业务知识培训。办公室牵头抓好培训计划落实、督导和考核工作。完善培训机构的建立，培养培训师和兼职教师队伍，为培训工作奠定基础。

8、安环科要抓好各级管理人员和全员安技知识培训。技术科要结合工艺技术要求，搞好相关人员工艺技术培训。设备科要针对设备管理、点检定修有重点地抓好相关知识培训。其它各部门也要在强化本部门业务的基础上，有计划地抓好各基层相关人员的业务知识培训。四、措施及要求1、各单位要根据厂部和本单位总体培训计划，扎实抓好年度培训计划落实。强化规范化、标准化管理。坚持做到落实培训计划有安排、有部署、有考核、有评价，确保培训资料健全。2、各单位要强化培训工作的效果。在培训时，既注重培训细节和过程，又要注重培训后的实际效果，为下一步培训计划制定和实施提供可参考、有价值的资料。3、各单位要积极探索培训工作新思路、新途径、新方

9、法。，要注重对生产高指标、设备高效率及各种生产、设备事故的原因分析，找出问题的根源，汇成实例教案，用现场教学、案例教学、视听教学等方法丰富教学形式，提高培训效果。4、强化培训督导。培训工作与企业文化建设，制度建设共同列为“一把手”工程，并实行责任追究制，要加强规范化、标准化管理，推进培训工作制度建设，并加大对培训工作的考核力度，按照经济责任制的要求每月对培训工作进行严格考核，确保各项培训计划全面落实。附件： 1、公司2011年员工培训工作时间安排表 2、烧结厂2011年培训工作时间安排表 3、2011年各单位培训计划表烧结厂2011年2月21日附件1： 2011年员工培训工作时间安排表（公司）

10、时 间培训对象培训内容方 法责任单位职业道德2月份中层管理干部为自己工作电教培训工 会各单位3-4月份全 员为自己工作电教培训4-5月份全 员职业道德健康知识讲座自学工会各单位职业化培训1月份车间主任级干部国家安全生产法律法规培训考试工 会安环部3-4月份班组长班组精细化管理及标准化轮 训工 会4月份车间主任精细化管理后期督导考核验收工会及相关部室7月份技 师创新思维创新能力讲 座工 会8月份中层管理干部标准化知识及军事训练拓 展工会办公室人力资源部9月份公司质量及测量体系内审员及相关领导质量体系、测量体系相关知识培训考试工 会科技中心机动部1-3月份生产及辅助单位制定岗位操作标准各单位组织制

11、定标准各单位4-12月份生产及辅助单位全员各岗位操作标准集中培训电教培训各单位职业技能鉴定5-6月份烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢、连铸、制氧、电气运行、化学检验工、维修电工、钳工、焊工、汽车驾驶员、天车工、车工鉴定补考初中高级工技术培训考试工会人力资源部相关单位9-10月份喷煤工、热风工、土石方操作工、汽车修理工、鼓风工、仪表工鉴定考试初中高级工技术培训考试工会人力资源部相关单位验收11月份各单位培训计划落实检查培训档案培训工作领导小组总结12月份上报2011年培训总结、制定2012年培训工作计划附件2： 2011年培训工作时间安排表（烧结厂）时间培训对象培训内容方 法责任单位责任人一月份维修

12、电工初、中、高级电工知识培训考试电仪车间二月份全体员工强化执行力：责任意识培训视频讲座办公室三月份全体员工安全生产法律、法规、基础知识授课自学安环科烧结球团重点岗位人员初中高级烧结、球团知识培训培训考试技术科四月份维修钳工、焊工初中高级钳工、焊工技术培训考试设备科五月份班组长5S现场管理标准培训考试生产科六月份烧结重点岗位人员烧结知识培训培训考试技术科七月份维修人员维修安全、技术知识培训培训考试设备科八月份班组长煤气预防知识及 煤气防护设施的使用培训考试安环科九月份仪表工测量体系认证培训考试技术科十月份维修人员设备点检定修知识培训培训考试设备科十一月份电工、仪表工高低压电器及自动化培训考试电仪

13、车间十二月份对各单位2011年培训工作考核验收、制定2012年培训计划附件3： 2011年各单位培训计划表单位培训时间培训人员培训内容方式授课人烧 结 一 车 间一月份炉前工、班工长长炉前知识培训培训考试徐志中二月份配料工/全员烧结配料知识/强化执行力培训集中培训杜志勇三月份全员为自己工作视频教学杜志勇四月份维修人员维修知识培训集中培训周建忠五月份班组长以上干部班组管理培训讨论培训徐志中六月份全员安全知识培训集中培训杜志勇七月份班长以上干部现场管理培训授课徐志中八月份全员安全事故案例培训讨论写体会徐志中九月份维修工设备维护保养培训培训考试周建中十月份炉前工及工长煤气知识培训培训考试徐志中十一月

14、份班长以上干部如何提高管理培训授课写体会杜志勇十二月份班长工长生产管理制度培训集中培训徐志中烧结二车 间一月份维修工设备维护与保养及安全培训培训考试陈志合二月份全员呼吸器的使用/强化执行力集中培训贾运平三月份相关岗位煤气知识集中培训贾运平四月份重点岗位工艺操作知识集中培训李学恩五月份班组长现场管理培训培训贾运平六月份全员安全知识集中培训贾运平七月份配料工配料基础知识授课李学恩八月份混料工混料操作知识授课贾运平九月份炉前工炉前操作知识培训考试李学恩十月份天车工天车操作知识培训考试陈志合十一月份全员企业文化授课写体会会李学恩十二月份全员 烧结理论知识授课贾运平烧结三车 间一月份全员全员安技知识培训

15、授课、自学常建东二月份维修工/全员钳、焊工技能培训/强化执行力授课、自学潘建华三月份重点岗位工炉前、配料工技能培训授课、自学常建东四月份全员强化执行力的培训授课、自学赵成海五月份班组长班组长6S现场管理培训授课、自学常建东六月份全员安环月安技知识培训授课、自学常建东七月份班组长如何当好班组长管理培训授课、自学赵成海八月份全体维修工维修工安全操作培训授课、自学潘建华九月份天车工天车工操作技能培训授课、自学常建东十月份混料工混料工技能培训授课、自学常建东十一月份全体维修工维修点检知识培训授课、自学潘建华十二月份全员岗位人员设备维护保养知识培训授课、自学潘建华烧 结 四 车 间一月份全员烧结工艺与原

16、理集中授课刘鹏举二月份全员强化执行力集中多媒体授课刘鹏举三月份全体维修人员设备维护与保养集中授课李丙臣四月份全员事故紧急预案集中授课刘鹏举五月份全员烧结工艺操作规程集中授课李玉亮六月份全员烧结知识问答集中授课刘鹏举七月份全员烧结配料集中授课赵万山八月份全体维修人员设备维护与保养集中授课李丙臣九月份全员烧结工艺与原理集中授课赵万山十月份全员煤气知识与应急处理集中授课李玉亮十一月份全员设备点检定修集中授课李丙臣十二月份全员烧结新工艺新技术集中授课李玉亮球 团 一 车 间一月份全员安全培训(各项制度)自学考试赵万英二月份全员强化执行力授课田永水三月份全员球团理论与实践授课刘继增四月份全员球团理论与实

17、践授课张树明五月份全员球团理论与实践授课王振江六月份全员安全培训(案例学习)交流感想赵万英七月份全体维修人员球团机械与设备授课陈保敏八月份全员精细5S管理授课赵万英九月份全员安全培训(煤气知识)授课赵万英十月份全体维修人员球团机械与设备授课陈保敏十一月份全员团队建设授课田永水十二月份全员思想教育授课田永水球 团 二 车 间一月份班组长怎样当好班组长集中培训杜庆林二月份全 员强化执行力培训电教培训杜庆林三月份重点岗位球团工艺与原理集中培训张敬轩四月份重点岗位球团工艺与原理集中培训张敬轩五月份重点岗位球团工艺与原理集中培训张敬轩六月份全 员球团设备与原理集中培训付国将七月份全 员球团设备与原理集中

18、培训付国将八月份全 员球团设备与原理集中培训付国将九月份全 员安全知识培训集中培训吴克宁十月份全 员安全知识培训集中培训吴克宁十一月份全 员安全知识培训集中培训吴克宁十二月份全 员员工政治思想教育集中培训杜庆林球 团 三 车 间一月份全员安全知识授课考试贾长明二月份全员强化执行力电教杨博三月份重点岗位球团理论与实践集中授课贾长明四月份全员球团设备基础知识集中授课杜志国五月份全员现场5S管理集中授课贾长明六月份重点岗位球团理论与工艺集中授课贾长明七月份全员煤气知识集中授课贾长明八月份重点岗位球团理论与工艺集中授课杨博九月份全员事故案例、安全规程集中授课贾长明十月份重点岗位球团生产事故中常见事故处

19、理知识集中授课贾长明十一月份全员安全知识集中授课贾长明十二月份全员安全知识集中授课贾长明供 料 车 间一月份班组长以上强化班组以上责任心教育集中讲课李保成二月份全员强化执行力培训集中讲课李保成三月份全员安全知识（对安全工作新认识）自 学李保成四月份车间所有钳工钳工知识集中讲课牛清林五月份车间所有焊工焊工知识集中讲课牛清林六月份全员夏季四防集中讲课王 宝七月份班组长以上夏季生产组织集中讲课王 宝八月份振筛岗位工、班组长振筛故障的应急处理集中讲课牛清林九月份振筛岗位工、班组长振筛故障的生产组织集中讲课王 宝十月份班组长以上冬季生产组织集中讲课王 宝十一月份高架岗位工、班组长涉煤气岗位的安全培训集中讲课王 宝十二月份所有皮带岗位、班组长皮带托辊维护保养集中讲课牛清林原 料 车 间一月份全员安全知识培训讲课赵健二月份全员强化执行力培训讲课赵健三月份全员烧结理论培训讲课凡少中四月份全员企业文化建设培训讲课凡少中五月份全员设备点检定修安全