凯蒂服饰案例

1、2022-3-261凯蒂服饰仓储规划 2022-3-262背景案例仓库信息可用面积：4800平方米，分为上下两层作业区域：仓库一层：入库区、拣货区、发货区 仓库二层：存箱区、拣货区、装箱检验区设备现状没有使用托盘，每天虽到货近400箱，但有近200多种规格，所以无法使用托盘采用2米多高地货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放，往货架最上层码放货物需要借助梯子货物在拣货区货架摆放是以件为单位，拣货区的货架高约2米2022-3-263仓库管理系统办公室面积大，但有很多管理问题存箱区货物摆放方法不合理 仓库中的货物不严格按照系统分配的货位摆放，导致工作人员发货困难，浪费时间。发货前装

2、箱工作效率低 采取一个人念发货单，一个人核对货号，效率低，出错率高信息系统简陋 河北快运公司的仓储作业基本都是靠手工操作，信息化程度低，效率低下。2022-3-264业务量预测2022-3-265 预计5年后的仓储量和作业量都是现在的2倍多。在不增加员工数量的前提下，想要满足逐年增长的业务需求，如何改进管理系统及如何选择设备是最大的问题。 2022-3-266解决方案（一）系统优化入库作业流程优化 1. 面向客户的信息沟通 可以通过电话或网上订单的形式，使客户将待入库货物的详细资料等在一天前告知河北快运，根据客户所提出的要求以及即将发生的入库作业编制初步入库计划，并通过仓库管理系统对货物库位等

3、进行初步计算，做出作业计划，并整体协调。 2. 入库作业具体准备 在凯蒂服饰的客户通知的预定到货时间前46小时向客户进行确认，以便及时获得客户的变动需求。在对客户进行确认后，可以根据仓库管理系统所做出的计划进行准备工作。 具体如：人员安排、库位安排、装卸平台及工具的选择等。按货位存储 按货位存储便于系统管理与规划，操作更方便。定期盘点库存（收银机、扫描机） 盘点时用读码器扫描物品条码，效率高，准确性高。 将盘点结果编制存货清查明细表，根据盘点结果找出问题点，并提出对策。2022-3-267解决方案（二）设备的改进 采用托盘、叉车、物流台车、辊子输送机、垂直提升机、5米高货架（假定仓库高于5米）

4、（三）拣货区作业优化 仓库作业中最耗费人力的作业是拣货作业，要提高仓库作业效率，就必须优化拣货区作业方法。采用拣货区货架不动，并将拣货区用运输带分开，由工作人员将货物带到拣货区拣货，分拣出的货物直接放在运输带上即可。重力式货架 优点： 分拣人员的行走距离短、劳动强度低、拣货的效率高。 2022-3-268解决方案（四）仓库布局调整一，原仓库一层布局2022-3-269初步判断有以下及方面需改进：WMS系统办公室占地面积太大，造成仓库空间浪费；且办公区的 位置不合理，办公区的选址应靠近入口处，便于入库，出库作业的管理安排。入库区位置安排不合理，应靠近入口。退货区不应该设在一层，退货为过季商品，需

5、储存待次年销售。因此应把退货区设在二层的角落。一层只需设一个较小面积的退货暂存区。一层可以设一个员工休息区和一个工具存放区区（用于存放多余的托盘和叉车等）要将一层多余的地方也作为存箱区，所以还需在一楼设一个装箱检验区。不需要货车通道。2022-3-2610 本案例中，没必要对大量的物流数据进行分析，只需根据物流强度和相互间的联系强度用SLP方法便可。 分别用A、E、I、O、U依次表示五个等级，绘制作业单位间的物流相关表，得出作业单位布局图。2022-3-2611 下图为改进后一层布局：存 箱 区存 箱 区分 拣 区工具存放区员工休息室进出货物暂存区装箱检验区退货暂存区楼梯口入入口口办公系统2022-3-2612二、原二层仓库布局2022-3-2613 对二层布局作以下改进： 拣货区位置做调整，更容易操作。 新增一个退货区2022-3-2614 改进后的二层布局：存 箱 区装箱检验区分 拣 区退货分拣区楼梯口2022-3-2615改进后各功能区划分表2022-3-2616 假定仓库高五米以上 计算步骤省略改进前后对比2022-3-2617改进前后面积使用率比较 原仓库存储面积=入库区面积+退货区面积+存储区面积 +拣货区面积+发货区面 =3230平米 仓库面积使用率为323