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文档简介
1、干部职工年度考核实施办法(通用)第一章总则第一条为了科学客观地评价XX 干部职工的德才表现和工作实绩,进一步激励干部职工提高政治业务素质,认真履职尽责,营造乐于担当、争先创优的良好氛围,根据人事考核管理相关规定,结合 XX实际,制定本办法。第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工,含在职在编人员和聘用人员。第三条本办法坚持注重实绩、群众公认,不唯票数、全面客观,奖优罚劣、区别对待,科学规范、公平合理的原则。第四条考评时间为每年1 月 1 日至 12 月 31 日。第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。德是指思想
2、政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;能是指履行职责的业务素质和能力;勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益;廉是指廉洁自律等方面的表现。第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格 四个等次。优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模 范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通 业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突生。合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自 觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,业务 熟练,工作积极,较好地完成各项工作任务。基本合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政
3、策,遵守国家的法律、法规和各项规章制度,自警自律,熟悉业 务,工作负责,能够完成工作任务。不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适 应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在 工作中造成严重失误。第七条加分和减分情况。工作中表现突生加分情况。表现突生包括在负责或承担 的工作中有创新,取得明显成效或获得重大荣誉,工作中有 突生表现的其他情形。工作中存在问题减分情况。存在问题包括年度工作中由 现重大失误、维漏造成不当损失或不良影响,工作中存在问 题的其他情形。第三章考核程序及结果评定第八条考核测评实行 领导与群众相结合,平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效,简便易行
4、,宜于操作。第九条考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行,由被考核人根据工作任务定期记实,分管领导负责核查。年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。第十条在职在编人员与聘用人员分批次考核,考核成绩为优秀的在职在编人员评定为“年度优岗”,考核成绩为优秀的聘用人员评定为“先进个人”。第十一条年度考核的基本程序是:(一)被考核人个人总结、述职。(二) XX 全体干部职工填写 “年度优岗”考核民主测评表及“先进个人”考核民主测评表(见附件 1 、附件2),以不记名投票方式对考核对象进行民主测评。(三)主管领导人在听取群众意见的基础上,根据平时考核和个人总结提出考核等次意见。
5、(四)考核组织综合民主测评成绩、主管领导人提出的考核意见、工作表现突出加分和工作存在问题减分情况,进行审核。(五)由XX 主任会议研究确定最终考核等次。(六)将考核结果以书面形式通知被考核人。第十二条年度考核对象有党员干部负面清单情形的,取消本年度评优资格,有其他严重情节的,按事业单位工作人员考核暂行规定等规定确定其他考核等次。第四章结果运用第十三条对被评为“年度优岗”和“先进个人”的干部职工按照规定予以表彰。第十四条年度考核被确定为不合格等次的,按照下列规定处理:(一)当年考核被确定为不合格等次的,予以批评教育;(二)连续两年考核被确定为不合格等次的,根据不同情况,可予以降职、调整工作、低聘
6、和解聘;(三)连续两年考核被确定为不合格等次,又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辞退。第十五条年度考核工作结束后,考核结果存入本人档案,作为干部选拔任用与开展奖励表彰工作的重要依据。第五章组织领导第十六条在年度考核时设立非常设性的考核领导小组,由 XX主任、党支部书记任组长,XX副主任、办公室主任任副组长,其他班子成员为小组成员。考核领导小组办公室设在办公室,负责具体组织实施工作。第十七条考核领导小组的职责是:(一)依据有关规定制定本单位年度考核实施办法;(二)组织、指导、监督本单位年度考核工作;(三)审核主管领导人提出的考核等次意见;(四)审核工作人员对考核结果不服的复核申请。第十八条建立年度考核工作审核备案制度,随时接受上级主管单位人事机构审核。第六章附 则 第十九条本办法自印发之日起施行,由 XX 办公室具体解释。附件 1. “年度优岗”考核民主测评表 2. “先进个人”考核民主测评表XX 2020 年 4 月 24 日 附件 1 “年度优岗”考核民主测评表 类 别 姓 名 优 秀 合 格 基本合格不合格 备注: 1. 在以上人员范围内推选* 名优秀候选人。2.根据你的意见,请在相应栏目的选项上打。
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