第九章 国际企业生产管理

1、 第九章 国际企业的生产管理本章主要内容 第一节第一节 国际生产系统国际生产系统第二节第二节 国际企业生产系统国际企业生产系统 的营运和控制的营运和控制第三节第三节 国际采购国际采购第四节第四节 国际技术传播国际技术传播第一节 国际生产系统一、生产系统概述一、生产系统概述所谓生产系统，指为提供产品或服务而结合在一所谓生产系统，指为提供产品或服务而结合在一起的一系列转化过程，是在正常情况下支持单位起的一系列转化过程，是在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统，包括生产数据、生产日常业务运作的信息系统，包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络。数据处理系统和生产网络。 资源资源 财力财力物力物力

2、人力人力技术技术信息信息 绩效绩效 产品产品服务服务员工成长员工成长效果效果效率效率 生产生产系统系统一个生产系统必须由管理体系、客户、人员体系、一个生产系统必须由管理体系、客户、人员体系、设备管理体系、原料供应体系、生产工艺体系、设备管理体系、原料供应体系、生产工艺体系、质量管理体系、生产计划体系等要素组成。质量管理体系、生产计划体系等要素组成。 第一节 国际生产系统二、国际企业的生产二、国际企业的生产国际企业的生产是跨国生产，管理上具有特殊性，国际企业的生产是跨国生产，管理上具有特殊性，必须从其战略出发，对产品生产的诸多方面，如必须从其战略出发，对产品生产的诸多方面，如指导思想的确定、厂址

3、的选择、工厂技术和规模指导思想的确定、厂址的选择、工厂技术和规模的设计进行决策，以实现全球范围内的产品生产、的设计进行决策，以实现全球范围内的产品生产、营销的综合成本最小化和利润最大化。营销的综合成本最小化和利润最大化。三、生产过程生产过程是投入和产出之间的转换功能，受到内生产过程是投入和产出之间的转换功能，受到内外反馈影响，是企业生产活动的最基本过程。外反馈影响，是企业生产活动的最基本过程。工人工人设备设备材料材料能源能源方法方法环境环境管理管理转换功能转换功能增加价值或不增加价值的功能增加价值或不增加价值的功能生生产产服服务务生产过程反馈生产过程反馈用户反馈用户反馈信息与数据分析信息与数据

4、分析国际企业的生产体系是由其在海内外各地的工厂国际企业的生产体系是由其在海内外各地的工厂和相应的辅助系统所构成。国际企业在世界范围和相应的辅助系统所构成。国际企业在世界范围内的厂址选择、工厂设计等决策，必须依赖其指内的厂址选择、工厂设计等决策，必须依赖其指导思想，即生产系统是实行标准化还是差异化。导思想，即生产系统是实行标准化还是差异化。三、生产过程（一）国际企业生产系统的标准化（一）国际企业生产系统的标准化国际企业在产品制造的各个环节中推行统一的标国际企业在产品制造的各个环节中推行统一的标准，包括产品设计、生产工艺，生产流程和产品准，包括产品设计、生产工艺，生产流程和产品质量检验方法、包装、

5、维护和储运规范化等。质量检验方法、包装、维护和储运规范化等。标准化的作用：标准化的作用：精简机构，降低成本，缩短建设周期，加强生产精简机构，降低成本，缩短建设周期，加强生产的专门化，促使生产资源的合理配置，降低技术的专门化，促使生产资源的合理配置，降低技术复杂性，便于后勤管理，从而减少技术培训的要复杂性，便于后勤管理，从而减少技术培训的要求，方便技术调整和更新，便于公司统一控制和求，方便技术调整和更新，便于公司统一控制和协调。协调。三、生产过程（一）国际企业生产系统的标准化（一）国际企业生产系统的标准化母公司生产系统标准化可以为子公司的标准化提母公司生产系统标准化可以为子公司的标准化提供模板。

6、供模板。产品标准化：实现生产资源的合理配置，节约设产品标准化：实现生产资源的合理配置，节约设计费用，并为各工厂零部件互换与设备维修创造条计费用，并为各工厂零部件互换与设备维修创造条件，达到提高全球性经营效率的目的。件，达到提高全球性经营效率的目的。生产过程和方法标准化：子公司采用和母公司生产过程和方法标准化：子公司采用和母公司一样的生产过程，母公司的生产方法、操作技巧一样的生产过程，母公司的生产方法、操作技巧和生产经验可以直接移植到国外子公司，使市场和生产经验可以直接移植到国外子公司，使市场人员能够更好地适应跨国流动的环境。人员能够更好地适应跨国流动的环境。三、生产过程（一）国际企业生产系统标

7、准化的障碍（一）国际企业生产系统标准化的障碍跨国经营环境的复杂性导致跨国经营环境的复杂性导致的各国消费者偏好不同的各国消费者偏好不同政治因素政治因素企业的资金实力企业的资金实力三、生产过程（二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化国际企业生产系统的差异化是指种种障碍使得标国际企业生产系统的差异化是指种种障碍使得标准化难以实施之时，企业在不同地区采取不同是准化难以实施之时，企业在不同地区采取不同是生产系统以达到跨国生产经营的目的。多国战略生产系统以达到跨国生产经营的目的。多国战略为主的企业中，战略重点是强调各国的差异性和为主的企业中，战略重点是强调各国的差异性和对各国市场的适应

8、能力。对各国市场的适应能力。科学技术的进步及其在生产中的应用，为差异化科学技术的进步及其在生产中的应用，为差异化生产提供了降低成本的条件。生产提供了降低成本的条件。消费者差异化意识的觉醒。消费者差异化意识的觉醒。三、生产过程（二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化国际企业生产差异化的表现国际企业生产差异化的表现产品的设计和生产。产品的设计和生产。技术的适用性。技术的适用性。生产系统相对独立。生产系统相对独立。三、生产过程（二）国际企业生产系统的差异化（二）国际企业生产系统的差异化影响当地化生产效率的因素影响当地化生产效率的因素当地化生产管理的授权。当地化生产管理的授权。建立

9、国外子公司经理和总部决策过程的联系。建立国外子公司经理和总部决策过程的联系。子公司内部各种职能工作的一体化。子公司内部各种职能工作的一体化。四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素气候条件气候条件基础设施基础设施生产要素成本生产要素成本原材料和零部件的可供量原材料和零部件的可供量运销成本运销成本当地政府补贴或优惠当地政府补贴或优惠四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素硬环境硬环境软环境软环境四、投资区位选择：何国何地、车间和设备布置影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素软环境：软环境：一般包括东道国法律体系的构成、健全

10、性、稳定一般包括东道国法律体系的构成、健全性、稳定性，是否和国际惯例相通，以及在吸引国外投资方面是否性，是否和国际惯例相通，以及在吸引国外投资方面是否有各种法规，如合资公司法，所得税法，诉讼法等。有各种法规，如合资公司法，所得税法，诉讼法等。 硬环境：硬环境：客观具有的物资基础环境。如交通运输条件、邮客观具有的物资基础环境。如交通运输条件、邮电通讯设施、能源供应、市政工程建设、公用设施单位建电通讯设施、能源供应、市政工程建设、公用设施单位建设等。设等。 注意：对于厂址的选择，除了自然因素外，对于厂址的选择，除了自然因素外，在很大程度上还取决于谈判的结果。在很大程度上还取决于谈判的结果。厂址的选

11、择很可能是一个动态过程，厂址的选择很可能是一个动态过程，通过多轮谈判，对比优惠条件才能确通过多轮谈判，对比优惠条件才能确定。定。世界名企加速撤离中国一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、TDKTDK等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土。等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。加快了撤离中国的步伐。20152015年，进入了制造业年，进入了制造业发展的真正考

12、验期。发展的真正考验期。世界名企加速撤离中国20152015年春节前夕，日本知名钟表企业西铁城在华生产基年春节前夕，日本知名钟表企业西铁城在华生产基地地西铁城精密（广州）有限公司宣布清算解散，千余西铁城精密（广州）有限公司宣布清算解散，千余名员工被解除劳动合同，限期离厂。与此同时，微软则计名员工被解除劳动合同，限期离厂。与此同时，微软则计划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂，并加速将生产设备运划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂，并加速将生产设备运往越南工厂。往越南工厂。微软在东莞和北京两地的关厂，将总共裁员微软在东莞和北京两地的关厂，将总共裁员90009000人。其他人。其他一些知名外资企业，如松下、日

13、本大金、夏普、一些知名外资企业，如松下、日本大金、夏普、TDKTDK等均等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、计划进一步推进制造基地回迁日本本土。优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐。曾经的世界制造工厂、制造高地，曾经的世界制造工厂、制造高地，为什么会面临如此严峻为什么会面临如此严峻的外企撤离问题呢？的外企撤离问题呢？ 五、生产系统的设计技术技术选择选择工厂工厂规模规模灵活性灵活性五、生产系统的设计技术选择的影响因素

14、技术选择的影响因素国际企业国际企业技术选择技术选择生产体系生产体系标准化标准化要求要求劳工成本劳工成本和人员和人员素质素质产品质产品质量要求量要求生产生产规模规模政府就政府就业目标业目标技术技术发展发展五、生产系统的设计技术选择的影响因素技术选择的影响因素国际企业国际企业技术选择技术选择市场市场潜力潜力市场市场结构结构行业行业特征特征投资投资力度力度生产活动生产活动一体化一体化国国际际企企业业生生产产管管理理系系统统生产计划生产计划需求管理需求管理主生产排程主生产排程销售与经营计划销售与经营计划物料需要计划物料需要计划订单处理订单处理销售预测销售预测客户订单客户订单生产订单生产订单采购采购库存

15、库存能力需求计划能力需求计划第二节 国际企业生产系统的营运和控制一、一、国际企业生产系统的营运国际企业生产系统的营运生生产产活活动动辅辅助助活活动动产量问题：原材料供应、计划调度混乱、缺勤产量问题：原材料供应、计划调度混乱、缺勤质量问题：子公司产品质量可以稍逊质量问题：子公司产品质量可以稍逊制造成本：预算不科学、原材料、制造成本：预算不科学、原材料、零部件和库存，能源供应短缺零部件和库存，能源供应短缺采购问题：采购价格，采购人员素质采购问题：采购价格，采购人员素质维修保养：适当的维修保养比维修保养：适当的维修保养比100%100%的的出勤率更重要出勤率更重要技术职能：母公司的研发、海外创新机构

16、技术职能：母公司的研发、海外创新机构教科产联合体，缔结技术创新战略联盟教科产联合体，缔结技术创新战略联盟第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司（一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司生产等方式，取得物资供应的活动。生产等方式，取得物资供应的活动。内部筹供：内部筹供：国际企业通过公司股权占有来控制子国际企业通过公司股权占有来控制子企业内部的生产，为企业其他部分的生产单位取企业内部的生产，为企业其他部分的生产单位取得所需投入物的内部供应。得所需投入物的内部供应。外部筹供：外部筹供：通过国内外的外部交易市场

17、，为公司通过国内外的外部交易市场，为公司的另一些其他取得有关投入物的供应。的另一些其他取得有关投入物的供应。第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司（一）筹供：通过采购、转包生产和国外子公司生产等方式，取得物资供应的活动。生产等方式，取得物资供应的活动。中心筹供：中心筹供：企业成品的主要投入物的筹供基本上企业成品的主要投入物的筹供基本上围绕该企业的某一中心工厂开展。围绕该企业的某一中心工厂开展。分散筹供：分散筹供：企业成品的主要投入物的筹供分别围企业成品的主要投入物的筹供分别围绕着若干相距较远的中心工厂开

18、展绕着若干相距较远的中心工厂开展第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（二）国际企业生产协调体系。（二）国际企业生产协调体系。二元式的生产二元式的生产协调体系协调体系一元化的集中一元化的集中协调体系协调体系第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（三）国际企业内部沟通（三）国际企业内部沟通沟通的主要障碍沟通的主要障碍时空阻隔引起的信息交流和准确执行等的困扰时空阻隔引起的信息交流和准确执行等的困扰长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真长距离的通信交流可能造成生产信息传递的失真语言隔阂以及文化差异

19、导致理解和判断问题的障语言隔阂以及文化差异导致理解和判断问题的障碍碍第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（三）国际企业内部沟通（三）国际企业内部沟通克服沟通障碍的策略克服沟通障碍的策略弥补性弥补性策略策略组织调整组织调整性策略性策略计算机计算机化策略化策略网络化网络化策略策略第二节 国际企业生产系统的营运和控制二、国际企业生产系统的控制二、国际企业生产系统的控制（四）国际企业质量控制（四）国际企业质量控制符合性质量概念：以符合性质量概念：以“符合符合”现行标准的程度作为衡量依现行标准的程度作为衡量依据。据。适用性质量概念：以适合顾客需要的程度

20、作为衡量依据。适用性质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡量依据。广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。广义质量概念：质量是一组固有特性满足要求的程度。The total composite of product and service characteristics of marketing, engineering, manufacturing, and maintenance through which the product or service in use will meet or exceed the expectations of the customer.产品质量产品

21、质量是指产品适应社会生产和生活消费需要产品质量是指产品适应社会生产和生活消费需要而具备的特性，它是产品使用价值的具体体现。而具备的特性，它是产品使用价值的具体体现。它包括产品内在质量和外观质量两个方面。它包括产品内在质量和外观质量两个方面。 产品的内在质量是指产品的内在属性，包括性能、产品的内在质量是指产品的内在属性，包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性五个方面。寿命、可靠性、安全性、经济性五个方面。 产品的外观质量指产品的外部属性，包括产品的产品的外观质量指产品的外部属性，包括产品的光洁度，造型，色泽，包装等，如自行车的造型、光洁度，造型，色泽，包装等，如自行车的造型、色彩、光洁度等。色彩

22、、光洁度等。 质量是产品的灵魂以质量求生存以质量求生存以质量求发展以质量求发展国际竞争很大程度就国际竞争很大程度就是质量的竞争。是质量的竞争。国际企业质量控制的特点保名牌保名牌质量控制需要软硬件齐备质量控制需要软硬件齐备吸收各地先进的管理技术吸收各地先进的管理技术补偿质量控制的费用补偿质量控制的费用丰田式管理丰田式管理顺应时代的发展和市场的变化，经历丰田式管理顺应时代的发展和市场的变化，经历了了2020多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括天这样的包括经营理念经营理念、生产组织、生产组织、物流控制物流控制、质量管理质量管理、成本控制、成本控制、

23、库存管理库存管理、现场管理和现、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。体系。精益生产精益生产(Lean Production)(Lean Production)管理是美国麻省理工管理是美国麻省理工学院给丰田式管理的名称。丰田生产方式又称精学院给丰田式管理的名称。丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。细生产方式，或精益生产方式。Commonly Mentioned Goals of Lean ManufacturingLean ManufacturingEliminate wasteReduce TimeReduce Tot

24、al CostsImprove Quality丰田公司质量管理的规则规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。必须明确规定。规则二：每一种客户规则二：每一种客户- -供应商关系都必须是直接的，供应商关系都必须是直接的，发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非发送要求和得到回应的方式必须明确无误，非“是是”即即“否否”。规则三：每一种产品和规则三：每一种产品和服务服务的流转路线都必须简的流转路线都必须简单而直接。单而直接。规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按规则四：所有的改进都必须在老师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层面上

25、进行。照科学的方法，在尽可能低的组织层面上进行。丰田式管理哲理的理论框架“一个目标一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。生产，最大限度地使顾客满意。 “两大支柱两大支柱”是准时化与人员自觉化。是准时化与人员自觉化。 “一大基础一大基础”是指改善是指改善(Improvement)(Improvement)。改善是丰。改善是丰田式管理的基础。田式管理的基础。 国际企业对主要供应商的产品质量管理调查供应商资信能力调查供应商资信能力管理和监督供应商的产品管理和监督供应商的产品国际企业的库存控制库存控制（库存控制（Inventory Contr

26、olInventory Control），是对制造业或），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、库存水平进行控

27、制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 库存控制库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Supply Chain Management ProcessesChain Management Processes，DSCMPDSCMP），合理设置），合理设置ERPERP控控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，

28、从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。部门，乃至

29、整个公司的责任。采购订单采购订单生产任务单生产任务单销售订单销售订单外购入库外购入库生产领料生产领料产品入库产品入库销售出库销售出库经济批量订购模型经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。成本和储存成本之和最小化。Q Q* * = SQRT(2 = SQRT(2* *DS/C)DS/C)Q Q* *-经济订货批量经济订货批量D - D - 商品年商品年需求量需

30、求量S - S - 每次每次订货成本订货成本C -C -单位商品年保管费用单位商品年保管费用The 5SsSeriSeri- Proper ArrangementSeatonSeaton- OrderlinessSeikoSeiko- CleanlinessSeekersSeekers- CleanupShitsukeShitsuke- Discipline5S5SOrganizing for Speed: Time-Based CompetitionTime-BasedCompetitionreferstostrategiesaimedatreducingthetotaltimeneeded

31、todeliverthegoodorservice.TBChasseveralkeyorganizationalelements:logistics,JIT,andsimultaneousengineering.LogisticsJust-in-timeOperationSimultaneousEngineeringJust-in-Time OperationJust-in-TimeOperationisasystemthatcallsforsubassembliesandcomponentstobemanufacturedinverysmalllotsanddeliveredtothenex

32、tstageoftheproductionprocessjustastheyarteneeded.EliminationOf wastePerfect QualityReducedCycleTimeEmployeeinvolvementValue-addedManufacturingDiscovery of ProblemsAnd Prevention ofRecurrence第三节 国际采购国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品、货物或者服务的过程，这种国际化采购买产品、货物或者服务的过程，这种国际化采购可以使公司以有竞争力的方式进行管理

33、，在国购可以使公司以有竞争力的方式进行管理，在国际市场上成功运营。际市场上成功运营。采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的

34、经济效益。业创造最大的经济效益。第三节 国际采购一、采购与自制决策一、采购与自制决策（一）生产整合（一体化）程度：（一）生产整合（一体化）程度：某种产品由一个企业制造的百分比，即一个企业某种产品由一个企业制造的百分比，即一个企业产品自制而非依赖供应商供应原料的程度。产品自制而非依赖供应商供应原料的程度。整合程度的高低取决于自制部分产品总价值的比整合程度的高低取决于自制部分产品总价值的比例。例。第三节 国际采购一、采购与自制决策一、采购与自制决策（二）影响采购与自制决策的因素（二）影响采购与自制决策的因素采购与自制采购与自制的成本比较的成本比较供应商的供应商的可靠性可靠性技术技术因素因素管理者管

35、理者的偏好的偏好政治政治因素因素国际企业国际企业整体运转整体运转需要需要第三节 国际采购一、采购与自制决策一、采购与自制决策（三）采购方式（三）采购方式集中集中采购采购自主自主采购采购混合混合采购采购第三节 国际采购二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策（一）进口与当地采购决策的影响因素（一）进口与当地采购决策的影响因素当地货当地货源情况源情况外汇外汇管制管制差异差异成本成本内部内部协议协议第三节 国际采购二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策（二）国际采购存在的问题（二）国际采购存在的问题卖主选择卖主选择和评价和评价订货和订货和交换时交换时间间隔间间隔政治和政治和劳工问题劳工问题

36、汇率汇率波动波动商品商品质量质量拒收和拒收和退货问题退货问题关税关税法律法律问题问题运输运输问题问题语言语言问题问题社会社会文化习俗文化习俗额外额外成本成本第三节 国际采购二、进口与当地采购决策二、进口与当地采购决策（三）国际采购技巧（三）国际采购技巧寻找可靠寻找可靠供应商供应商预测各种预测各种短缺或短缺或阻塞阻塞给供应商给供应商的合理的合理建议建议低成本低成本运输运输越过越过关税壁垒关税壁垒维持制造维持制造与进口的与进口的平衡平衡适当调整适当调整采购策略采购策略第三节 国际采购三、国际分包三、国际分包国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。灵活

37、性灵活性获得获得政府优惠政府优惠降低降低风险风险节约节约成本成本低廉的低廉的生产要素生产要素增添增添设备设备消解规模消解规模递减效应递减效应第三节 国际采购三、国际分包三、国际分包国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径。是否是否分包分包合出合出分包分包合理合理选择选择国际采购的五大趋势为库存而采购到为订单而采购为库存而采购到为订单而采购采购商品管理到供应商外部资源管理采购商品管理到供应商外部资源管理传统采购到电子商务采购传统采购到电子商务采购采购方式从单元化到多元化采购方式从单元化到多元化普遍注重采购商品的社会责任环境普遍注重采购商品的社会责任环

38、境第四节 国际技术转移一、技术转移的涵义一、技术转移的涵义技术是指把投入转化为产出的过程，完成某项任技术是指把投入转化为产出的过程，完成某项任务所需的方法或技能。务所需的方法或技能。技术转移，是指技术从一个地方以某种形式转移技术转移，是指技术从一个地方以某种形式转移到另一个地方。到另一个地方。它包括国家之间的技术转移，也它包括国家之间的技术转移，也包括从技术生成部门（研究机构）向使用部门包括从技术生成部门（研究机构）向使用部门( (企企业业和商业经营部门和商业经营部门) )的转移，也可以是使用部门之的转移，也可以是使用部门之间的转移。间的转移。技术转移受到母国和东道国政策的限制。技术转移受到母

39、国和东道国政策的限制。技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输入与输出的活动过程。间以及技术自身系统内输入与输出的活动过程。技术转移包括技术成果、信息、能力的转让、移技术转移包括技术成果、信息、能力的转让、移植、吸收、交流和推广普及。植、吸收、交流和推广普及。技术转移的途径很多技术转移的途径很多, ,基本形式可大致归纳为：基本形式可大致归纳为：技术许可证、产学研结合、设备和软件购置、信技术许可证、产学研结合、设备和软件购置、信息传播、技术帮助、创办新企业，企业孵化器等息传播、技术帮助、创办新企业，企业孵化器等。二、技术转移的类型

40、非贸易非贸易方式转移方式转移贸易贸易方式转移方式转移技术技术交流交流技术技术援助援助技术情技术情报交换报交换技术技术商品化商品化无偿无偿有偿有偿二、技术转移的类型垂直垂直转移转移水平水平转移转移基础研基础研究部门究部门应用研应用研究部门究部门工业生工业生产部门产部门工业企业工业企业之间的专业之间的专业更活跃更活跃二、技术转移的类型内部内部转移转移外部外部转移转移纵向纵向转移转移横向横向转移转移方式多样，需要方式多样，需要符合技术转符合技术转让双方利益让双方利益更活跃更活跃三、技术转移的实施方式四、技术转移的定价和支付（一）技术转移定价（一）技术转移定价技术转移中的成本和费用技术转移中的成本和费

41、用研发研发成本成本技术技术转让费转让费交易交易费用费用产权产权保护费保护费市场机市场机会成本会成本四、技术专业的定价和支付（一）技术转移定价（一）技术转移定价技术作价原则技术作价原则利润分成率利润分成率 = = （许可方得到的费用（许可方得到的费用/ /接收方得到接收方得到的利润）的利润）x 100%x 100%技术价格技术价格 = = 接收方的利润总额接收方的利润总额 x x 利润分成率利润分成率四、技术专业的定价和支付（一）技术转移定价（一）技术转移定价技术转移支付技术转移支付一次一次支付支付提成提成支付支付入门费入门费加提成加提成技术转移 - 制约因素（一）技术本体（一）技术本体技术本身

42、的复杂性导致自身转移过程的复杂性，技术本身的复杂性导致自身转移过程的复杂性，迫使不得不回避这种复杂性而只能从技术本体的迫使不得不回避这种复杂性而只能从技术本体的状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。（1 1）技术发育状态）技术发育状态（2 2）技术匹配状态）技术匹配状态（3 3）技术环境）技术环境技术转移 - 制约因素（二）技术供体（二）技术供体即技术的拥有者和转让方。在技术转移过程中，即技术的拥有者和转让方。在技术转移过程中，技术供体常常处于主宰地位，它对技术转移的作技术供体常常处于主宰地位，它对技术转移的作为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其实际成效。实际成效。 技术供体的作为，是