设备管理的基本知识ppt课件

1、设备管理知识一、设备管理概述1.1 设备的定义设备的定义 实践运用寿命在一年以上，在运用中坚实践运用寿命在一年以上，在运用中坚持其原有实物形状，单位价值在规定限持其原有实物形状，单位价值在规定限额以上，且能独立完成至少一道工序或额以上，且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。提供某种动能的机器。1.2 设备管理的概念 设备管理：就是对设备的设计、制造、设备管理：就是对设备的设计、制造、选型、购置、验收、安装、调试、运用、选型、购置、验收、安装、调试、运用、维修、改造、更新，直至报废的全过程维修、改造、更新，直至报废的全过程所进展的技术、经济的综合管理。所进展的技术、经济的综合管理。1.3

2、 设备管理的主要义务 主要义务：以提高企业竞争力和企业消主要义务：以提高企业竞争力和企业消费运营效益为中心，建立适宜的设备管费运营效益为中心，建立适宜的设备管理体制，不断改善和提高企业配备素质，理体制，不断改善和提高企业配备素质，充分发扬设备效能，不断提高设备综合充分发扬设备效能，不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用，促进企效率和降低设备寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高。业经济效益的不断提高。1.4 设备管理的根本要求 经过技术、经济和组织措施，对设备进展综合管理，做到综合规划，合理配置，择优选购，正确运用，精心维护，科学检修，适时更新与改造，坚持设备处于良好的技术情况，不断改善

3、和提高配备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的消费开展、技术提高、经济效益效力。二、设备管理的过程 结合本公司就设备的选型、购置、验收、安装、调试、运用、维修、技术改造做详细的引见。2.1 设备选型与购置设备部采购设备必需有申报部门的恳求报告，且经厂级指点签字确认 。 恳求报告的内容必需包含与设备相关的全部参数。设备部根据恳求报告中的相关参数进展设备选型。选型根本的根本原那么：技术先进：在满足消费需求前提下，设备技术性能目的坚持先进程度，并保证产质量量。经济合理：要求价钱合理，在运用过程中能耗低、维护本钱低。设备部在签署设备购置合同时，要严厉遵守和公司关于签署工矿产品购销合同的有关规定。对

4、方应有法定代表人的授权委托，合同及相关技术协议经双方签章加盖合同公用章、签字后，才具有法律效能。国内合同的主要内容 1设备称号、规格型号；2数量和质量；3合同价钱及付款方式；4交货期限及交货地点、运输方式及费用；5违约责任；6未尽事宜的处理方式；7附件 技术协议及售后效力承诺。 2.2设备验收、安装及调试2.2.1 设备验收验收原那么：各职能部门申报的设备, 由设备部组织各职能部门担任人验收，并由设备部现场验收人员填写；设备部现场验收人员和运用部门担任人签字、经设备部主管指点签字后方可入库 。阅历收，质量、数量、性能、技术条件和图纸符合合同书要求，设备部现场验收人员填写后方可运用，如存在问题，

5、立刻向设备部主管指点汇报，同时报消费厂家协商处理，验收人员必需做好签字记录。 2.2.2设备安装及调试设备安装主要内容 ：1制定安装任务流程；2清洗设备；3安装地脚螺栓；4安装垫铁； 5设备就位调整；6安装验收。设备调试主要内容 ：1空载试运；2静负荷试运 ，指含额定负荷试运和1.25倍超负荷试运； 3动负荷试运，指1.1倍额定负荷试运。 参考的规范： HG20203-2000设备的安装与调试必需根据设备随机资料和图纸技术要求以及国家相关规定执行。传动设备必需按安装阐明书进展安装，静设备必需安装国家相关规范进展安装，动、静设备必需有接地线。静设备如塔、容器、换热器等在安装时还应根据设备图纸规定

6、的安装要求进展安装。2.3 设备的运用维护及维修2.3.1 设备的运用维护设备试车72小时，到达各项目的，由设备部移交运用单位投入运转。设备投运后，运用单位严厉执行巡检制度： 各岗位操作人员按规定每 1小时对本岗所分管的设备巡检一次，巡检应做到“三到： 听到：听设备运转能否正常； 摸到：设备轴承电机运转部位能否温度高； 看到：设备能否有走漏。操作人员必需按要求每班仔细照实填写，反映设备真实形状。 维修人员每天至少到各岗位对运转设备检查一次。巡检人员要对消费现场的设备全部检查到，检查终了后填写。巡检发现的问题及时报机修值班人员处置，其它按执行。设备员每周必需对全车间设备抽检不少于一次，了解运转设

7、备、备用设备的完好情况 对重要设备，维修人员及设备员应重点巡检、重点维护。 2.3.2 设备的维修2.3.2.1 设备缺点 简单地说是一台安装或其零部件丧失了它应到达的功能。 随着时间的变化，任何设备从投入运用到退役。缺点发生的变化过程大致分三个阶段：早期缺点期、偶发缺点期、耗损缺点期。 早期缺点期： 从设备安装调试至消费运用阶段，其特点是缺点率高，但随时间的推移缺点迅速下降。 产生缺点的缘由：设计和制造工艺上的缺陷所致。 采取的维修对策：加强调试中的检查。偶发缺点期：缺点率明显降低，设备处于稳定运转阶段，设备处于正常任务时期。 产生缺点的缘由：普通是由于设备的运用和维护不当，任务条件变化等缘

8、由。 采取的维修对策：改良运用管理，加强日常的维护保养。耗损缺点期：缺点急剧上升，设备性能下降 产生缺点的缘由：设备零部件因运用时间过长而磨损、老化、腐蚀加剧，逐渐丧失机能所致。 采取的维修对策：采取预防性维修。w 2.3.3设备维修制度w 方案预防维修制w 1、概念：根据零部件的磨损规律和设备的缺点规律，有方案地进展维修，在缺点发生之前修复或改换已磨损或老化的零部件。w 2、内容：日常维护；w 定期清洗换油；w 定期检查；w 方案修缮 A、小修w B、中修w C、大修w 3、实现方案修缮的方法w 规范修缮法：又叫强迫修缮法，指按方案规范进展修缮，而不论设备的实践磨损情况。w 优点：便于做好设

9、备修缮前预备任务，缩短修缮时间，保证设备正常运转。w 缺陷：容易脱离实践，呵斥设备过剩修缮，修缮费用高。w 定期修缮法：根据设备实践运用情况，参考有关修缮定额资料，制定设备修缮方案和大致修缮任务量，而确切的修缮日期和修缮内容，那么根据每次修缮前的检查，再作详细规定。w 检查后修缮法：事先只规定设备的检查方案，而每次修缮的时间和内容，那么根据检查结果及以前的修缮资料来决议。w 优点：充分利用零部件的运用期限，修缮费用较低。w 缺陷：不易做好修缮前的预备任务，延伸设备停歇时间。设备的更新和技术改造w 设备更新的概念和方式w 1、概念w 设备更新是用新设备改换原有的技术落后或经济上不合理的旧设备。w

10、 2、设备更新有两种主要方式：w 1以构造、功能一样的设备简单交换老设备；w 2以技术更先进，经济效益更显著的新型设备来改换老设备。w 设备的技术改造设备的技术改造w 一概念：一概念：w 针对设备的无形磨损而采取的部分补偿的设备更针对设备的无形磨损而采取的部分补偿的设备更新方式。新方式。w 二意义：二意义：w 比设备更新投入的资金少，针对性强，时间省。比设备更新投入的资金少，针对性强，时间省。w 三遵照原那么：三遵照原那么：w 1、以促进技术提高为根底；、以促进技术提高为根底；w 2、以产品开发为中心；、以产品开发为中心；w 3、以内涵扩展再消费为主；、以内涵扩展再消费为主；w 4、以提高经济效益为目的。、以提高经济效益为目的。w 四特点：四特点：w 1、相关性强；、相关性强；w 2、针对性强；、针对性强；w 3、顺应性广；、顺应性广；w 4、经济性好。、经济性好。对设备员的根本要求w 责任心强，对设备参数、内部构造要熟习w 维修设备，设备员必需在现场，确认改换的备件和分析损坏的缘由，并寻