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文档简介

1、陈良栋 : 企业须建立持续创新长效机制创新是企业进展的不竭动力与源泉,持续不断的创新是企业保持旺盛生命力、提高核心竞争力的重要前提。为此,企业须建立持续创新长效机制。 更新观念,正确对待创新。必需要充分熟悉企业领导带头抓好创新工作的重要意义。企业领导者要成为本企业、本部门、本单位创新工作的主要推动者,要仔细讨论新状况、新问题,大力推动新技术、新工艺在生产实践中的应用,通过生产的根本性创新,解决困扰矿井平安生产中的重大难题;要仔细学习新理论、新方法,结合实际,抓好企业的生产经营、文化建设等基础管理工作。必需要正确对待下属的创新。创新需要打破常规,这便意味着超越,不但是对别人的超越,而且是对自我的

2、超越,会不行避开地消失下属或职工群众对领导的超越,有可能消失下属的工作意识走在了领导的前头,这是客观存在的事实。领导层如何对待这种问题,是摆在各级领导面前一个特别实际的问题,其实,下属的创新激情得到释放,说明该单位的创新激励机制富有成效。作为企业或部门领导者,应当有宽广的胸怀,乐观地鼓舞创新、引导创新、应用创新,为创新者供应更加宽阔的舞台。 优化环境,鼓舞全员创新。创新是一个群众性的活动,要求的是全员参加。增加持续创新力量,必需要营造出良好的科技创新激励环境,突出效益原则,强化对优秀科技成果的激励和导向作用,加强对科技政策法规的讨论,制定促进创新进展、企业壮大、有利于企业技术进步的激励政策,鼓

3、舞全部的单位和个人开展科技创新,为企业进展建功立业。应大力加强对科技成就显著的单位和个人的宣扬,推动企业形成敬重学问、敬重人才的良好氛围。创新工作的管理,激励重于约束,只有乐观地支持、推动,引导好、带动好,才能激发创新激情,制造新的价值。 完善机制,促进持续创新。要借助外力,走产学研结合之路。创新工作要擅长借助外力,不能闭门造车。在加强自主研发力量,使本企业科技工及其劳动成果得到爱护和承认的同时,也应乐观引进新型的科技人才和科技成果,真正建立起科技人才、科技成果有效流淌的机制。对于前沿性、高新性讨论课题应乐观与有资质的科研院所合作,开展好产学研结合工作,推动科技创新体系建设。产学研工作的直接效果就是技术集成,很多国外技术开发力量较强的企业,到目前也仍旧特别重视产学研的结合,应当通过的科研院所和先进企业合作,借助他们的智力、技术与试验设备切实提升企业技术创新的水平。要不断完善机制。创新的机制要持续保持与时俱进的原则,不断改进、不断

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