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文档简介

1、班组长要想事、谋事、干事 班组长要想事、谋事、干事 班组是企业最小的管理单元，是企业的组织细胞，班组工作是企业管理工作的基础，班组工作抓实了、搞好了、上水平了，企业的整体工作就有了牢靠的保证。而要实现班组工作水平的提高，作为班组领头人的班组长就必需注意想事、谋事、干事。 一是要专心想事。"思想打算行为，行为打算结果'。人的行为是受人的思想支配的，想事情是一个人确立人生坐标，明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情，没有正确的思想指引方向的人，是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远，看得远才有高境界，才能将事情想好。班组长是企业管理网络的关键环节之一，工作在企业生产经营的最前

2、沿，是企业管理者的左膀右臂，是企业生产经营工作中的骨干力气。班组长不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必需跳出自我熟悉自我，把目标定位在为企业科学持续有效进展做更多的事情上，树立与企业同兴盛，共荣辱的思想，紧紧围绕企业的加快进展来规划自己的角色定位，多想如何不辜负组织和职工群众的期望，少想个人的成败得失，努力学习经营管理学问，刻苦训练生产技术技能，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的才智和力气。只有专心想事，工作才会有动力。 二是要潜心谋事。潜心谋事才会出思路。思路打算出路有了好的思路工作任务就完成了一半。所谓潜心谋事，不是闭门造车的胡思乱想，而是紧紧围绕企业的总体目标，潜心谋划班组

3、建设的各项规划、措施、方案，并且在充分谋划的基础上，把自己的思路提交给班组成员进行广泛争论，最终形成大家的共识，在征得企业管理层同意后付诸实施。潜心谋事，既要注意务虚，谋划好班组建设的长远大计，确立班组建设的长远目标，也要注意务实，潜心谋划好每一项详细工作，保证班组工作始终围绕企业进展的方向，服务企业进展的中心，融入企业进展的大局。 三是要细心干事。铁人王进喜说："干才是马列主义;不干，半点马列主义也没有。'班组工作的重心说究竟还是要确保企业下达的生产经营指标的按时圆满完成，不能保质保量地完成班组任务指标，想得再多、谋得再好，也是白搭。为此，必需树立雷厉风行的工作作风，上级下达的任务要乐观主动地去完成，工作中遇到困难和问题要乐观主动地去解决，谋划好了的思路要乐观主动地去实施，定了的事就要抓紧去做。要有一股站排头、当标兵的士气，瞄准一流目标，敢于向高标准看齐，高质量做好每一项工作，到处体现工作的精细化和进取性，

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