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文档简介

1、程占新：“眼睛向下”奖励员工的启示在科学进展、以人为本的今日，企业之间的竞争说究竟是人才的竞争。人才，已经成为打算企业命运的第一战略资源。而作为我国重要能源的煤炭行业，却面临着人才流失的严峻局面。据专家保守估量，最近十年，我国煤矿的人才流失率达30以上，这对原本人才紧缺的煤矿来说，无异于釜底抽薪。人才短缺问题已经严峻制约了煤炭企业的健康进展，如何留住人才已经成为摆在煤炭企业面前的一道突出难题。 但是近日，一则信息让笔者眼前一亮：新矿集团孙村矿采纳个人自荐、单位推举、综合评定的方式，从一线一般员工中评比出了179名优秀人才，并规定对这179名优秀人才执行优秀人才津贴补助，按A、B、C三级标准，每

2、月分别赐予300元、200元、100元的津贴补助。同时，人力资源部建立优秀人才动态管理台账，准时把握优秀人才变动状况，并依据变动状况每半年兑现一次津贴。 企业向人才发津贴这件事，或许人们已经习以为常。特殊是近几年经理、厂长拿高薪，以及很多单位按职务大小排定奖金津贴多少，已经是一种普遍现象。而孙村矿发人才津贴却与之有着本质的区分。该矿在一般员工中选出潜力马，评比范围包括有职称无职务的在岗员工；取得技师以上职业资格，并从事与职业资格工种相关的在岗员工；在岗的主体专业(采煤、机电、运输、通防、地测、洗选)高校毕业生或一般高校高校本科毕业生；专业性较强，在技术革新、业务管理中业绩突出的部室班组长等各方

3、面的专业技术人才和高技能人才。总之，就是向生产一线上的特别人才发津贴，为没有职务的优秀职工提高待遇。 当前，我国有相当数量的煤矿都可用脏、苦、偏、远、穷五个字来概括，而且大多面临着资源枯竭、矿井萎缩的严峻形势。尽管煤炭作为能源在将来几十年内仍是我国能源的支柱产业，可很多企业还是难以留住人才。况且，多项福利如分房、就医等都被取消，全国多数煤矿的工资及各种奖金并没相应增加，暗补变明补未能相继跟上。在这种状况下，孙村矿向一般员工中的人才发津贴，不但是一种思维观念上的转变，而且也是工作机制上的一种创新，非常有益于稳定一线职工队伍。一线员工是企业的主体，在他们当中同样存在着一批优秀人才。他们熟识井下环境，阅历丰富，技术过硬，在企业的平安生产中起着不行替代的作用。孙村矿能够把嘉奖的着眼点放在一般员工身上，这本身就值得赞扬。同时，这种眼睛向下的嘉奖方式，更有助于企业吸引人才，留住人才，激励员工立足本职岗位，为企业进展作出更大贡献，增加企业进展后劲。盼望孙村矿的

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