安砌砼侧石安砌砼缘石安砌花岗岩侧石（完整版）

1、安砌砼侧石 安砌砼缘石 安砌花岗岩侧石第一小节 施工方法路缘石及侧石施工放样T准备下承层T侧石铺筑T养生1 、施工放样在沥青混凝土面层铺筑并养生完后， 进行侧石施工放样， 做出施 工控制点（每 1 0米一个点）。2、清理下承层放样结束后， 首先用细线绳画出侧石铺筑的内边线， 然后用切割 机切割沥青混凝土面层及二灰碎石基层， 施工中应保证切割厚度不得 大于侧石混凝土的铺筑厚度， 然后人工找平。 刨除结构层，清理表面， 清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并洒水润湿3、侧石安装1 ）首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺一层砂浆，以确保 路缘石平面位置和高程准确。2）砂浆抹平后安放路缘石并

2、进行勾缝，勾缝前对安放好的路缘 石进行检查，检查其侧面、 顶面是否平顺以及缝宽是否达到要求，不 合格的重新调整，然后再勾缝。4、质量检查侧石施工完毕后， 质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶 面高程等指标进行检测（检测频率及结果符合下表要求） ，不合格路 段重新铺设。路缘石应检测混凝土强度符合设计要求。人行道施工人行道结构为20cm石灰土（ 12%）, 6cm厚C20混凝土，3cm砂 垫层， 6cm 水泥花砖。1 、石灰土1 ）首先准备下承层,应平坦、坚实不弹软,原材料石灰检测合 格满足设计要求,2）铺土铺灰：根据石灰土厚度及石灰剂量, 计算每平方米需用石灰厚度, 向现 场技术人员交底,班

3、组严格地执行打灰格铺灰的方法。洒水翻拌：根据土层现有含水量酌情洒水,用 WB21K 型稳定土 拌合机翻拌一遍,拌合深度达到设计要求。拌和过程中,应及时检查 含水量。用喷管式洒水车补充洒水。 使混合料的含水量等于或略大于 最佳值（视土类而定可大 1%左右）。拌和完成的标准是： 混合料色泽 一致,没有灰条、灰团和花面,没有粗细集料“窝” ,且水份合适均 匀。施工班组每 50 米挖一断面检查拌和深度,防止拌和超深或不能 满足设计要求。整平：用推土机排压已拌和好的灰土层。 两个工作段采用对接的 方式,前一段拌和后留 5 米以上不找平。按桩撅排线撒灰点,每 10 米一断面, 撒 5 个灰点作为虚高控制标

4、志找初平。 初平后用推土机排 压一遍,暴露其潜在不平及时找补,依桩号拉线量高撒灰点,用平地 机细找平。全宽范围内只刮不垫，避免重皮，遇有低洼处，先用镐齿 豁松再填垫便于结合，严禁贴补找平，当日找平当日碾压。压实：当石灰土处于最佳含水量士 2%时进行碾压，含水量过干或 过湿的石灰土应采取洒水或翻晒的方法。振动式压路机振动碾压三 遍，振动式压路机碾压时每次错轴不大于 1/2轴，然后由三轮压路机 碾压三遍，最后用胶轮压路机碾压两遍。养生：完工后的石灰土至少养生 7天，保持潮湿状态，并控制交 通。2、混凝土垫层浇注砼前，应首先检查砼的和易性及坍落度，合格后方可浇注。 浇注混凝土时应连续不间断进行，如因

5、故间断，间断时间应小于前层 砼的初凝时间或重塑时间。砼浇注完毕后，应尽快予以覆盖麻袋或塑 料膜并洒水养生，以利于砼强度的形成。养生时间应保持7天以上。3、砂垫层及花砖铺筑首先在下基层表面铺一层砂垫层，砂垫层的厚度最小3cm,最大 5cm,以保证花砖平面位置和高程准确。在砂垫层上安放花砖，花砖 摆放整齐、美观，间距一致，顶面平顺，不合格的重新调整。4、质量检测1）石灰土项次检杳项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1压实度（%）代表值>95每200m每车道2处极值>912平整度（mm）153m直尺200m测2处X10尺3纵断高程（mm）+5, -20水准仪200m测4个断面4宽度（

6、mm）不小于设计值尺量每200m测4处5厚度（mm）-10每200m每车道1点6横坡（%）±).5水准仪每200m测4个断面7强度（Mpa）».6按要求检查2）混凝土垫层及砂垫层项次检杳项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1厚度不小于设计每200m检杳4处2宽度不小于设计每200m检杳4处3反滤层设置符合设计要求每200m检杳4处4压实度90每200m检杳4处3）人行道花砖项次检杳项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1人行道边缘平面偏位（mm）5每30m检杳1处2纵向高程（mm）+10，-0每100m检杳3处3接缝两侧高差（mm）2抽杳10%4横坡（%）±

7、).3每100m检杳3处5平整度（mm）5每100m检杳3处第二小节工程进度保证措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、 人员 情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工，根据本项工程特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程中，并成立由主管生产的负责 人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施 工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员， 以各 施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体 系。2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负 其责。3

8、）各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调 度会，即使协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和 人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系5）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会, 总结上个月的施工进度情况, 安排下个月的施工生产工作。 及时解决 工程施工内部矛盾, 及时协调各施工队伍之间的关系, 对施工机械设 备、生产物资和劳动力安排计划,并对资金进行合理分配,保证施工 进度的落实和完成。6）建立严格的施工日志制度,每

9、日详细记录工程进度、质 量、工程洽商等问题,以及施工中必须记录的有关问题。7）各级领导必须“干一观二计划三” ,提前为下道工序的施工, 做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环的进行。对 于影响工程总进度的关键工序、 关键项目, 主要领导者和有关管理人 员必须跟班作业, 必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保 工程进度计划的实现。8）建立奖罚严明的经济责任制,每周进行一次总结,对提前完 成任务的相关责任人进行奖励； 未能按时完成任务的按拖延天数进行 罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时开展“劳 动竞赛”“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造 性,提

10、高劳动效率,确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期1）在工程开工前,就严格按照工程施工承包合同的总工期 要求,提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足 合同工期的要求等问题,进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐月编制出具 体施工计划和工作安排。3）指定周密详细的施工计划,抓住关键工序,对影响到总工期 的工序和作业给予人力和物力的充分保证, 确保总进度计划的顺利完 成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人 员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需人员、物质进场, 保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。5）缩短进场后的筹备时间

11、,边筹备、边施工。全线施工,多头 并进。6）工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因, 立即采取有效的措施, 调整下周的工作计划, 使上周延误的工期在下周赶回来, 在整个工程的实施过程中, 坚持“以 日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白 天的损失晚上补,本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施, 确保工期进度计划的实现。3、从资源上保证工期1）将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个 施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配 备一批优秀的技术

12、骨干、 生产骨干和性能卓越、 状况良好的施工机械, 组成一个高素质、高效率的施工队伍。2）制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现以免耽误时期。3）财务保障,工程资金实行专款专用,保障资金的运作。如一 旦业主资金不能及时到帐, 我们在必要时拟以投入充足的备用资金以 保证本合同段工程的正常运行。4、从技术上保障工期1 ）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经 理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决 施工中出现的问题, 以方案指导施工, 防止出现返工现象而影响工期。2）实行图纸会审制度,在工程开工前由总工

13、程师组织有关技术 人员进行设计图会审, 并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、 技 术规范和其他文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。3）采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接, 统一调度指挥,使工程有条不紊的进行施工。4）实行技术交底制度,施工技术人员在施工期认真做好详细的 技术交底。第三小节 工程质量保证措施1 、工程质量目标承诺我们的质量目标是：工程合格率达到 100%,工程质量等级达到 优良。2、质量指导方针（ 1 ）树立质量第一的指导思想,与公司贯标认证工作相结合,按 ISO-9000 模式进行管理。（2）实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质 为前提，

14、在多项技术措施中以优质为目标， 做好实施性的施工组织设 计。（3）项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济 挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。（4）严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。（5）对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予 以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。（6）加强技术质量交底工作，保证按设计和方案施工。（7）质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不合 格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。（8）严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。3、保证措施（ 1 ）建立质量管理体系和质量责任制 建立以项

15、目技术负责人为首的质量管理体制 建立质量责任制， 坚持承担业主是质量第一责任人的观点， 项 目经理、技术负责人对整个工程负责； 承包商项目经理对承担的合同 号工程施工质量负责。保证工程安全无事故，按工期完成。（ 2）质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构： 由项目 经理、技术负责人、质检部长、工程部长组成、制定，整个合同段质 量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有 施工部长、质检部长、工程部长组成。制订所负责合同段创优措施， 质量实施计划、并在现场落实。（3）施工秩序管理a. 本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工 组织设计，

16、经监理工程师审阅同意后报业主批准。b. 工程实行开工报告制度。c. 施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应 全方位进行控制，使施工生产活动计划、有序地进行。d. 认真实施检验评定活动，分项工程完成后，由监理工程师主持， 承包商组织，业主派代表参加，对工程质量进行检查与评定，上道工 序不合格，下道工序不准开工。e. 认真实行隐蔽工程检查签证制度。f. 对“关键工序”、“特殊工序”，加强管理，并实施全方位、全天 候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序” 、“特殊工 序”的名称，在上述工序施工中，承包商应落实措施，加强控制，同 时由监理实行“旁站” ，否则不允许开工或施工

17、。对监理的全方位、 全天候的“旁站”，承包商应给予配合。g. 认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制度 组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。（ 4）强化质量意识，健全规章制度a、建立施工组织设计审批制度b、技术复核、隐蔽工程验收制度c、技术、质量交底制度4、分部分项工作检杳控制（ 1 ）各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，上一道工 序经监理工程师验收合格后， 才可进行下一道工序施工， 工序之间的 质量检杳。（ 2）抓典型引路，开展质量竞赛活动准备在工程形成一定工作面的情况下， 选择适当的时机， 分阶段 搞几次大规模的全面质量检杳。 检杳方法实行评分制，

18、 以数据说话评 出质量好的施工标段单位， 并给予奖励，对于质量差的单位提出批评、 警告，经济处罚并限期整改， 以此来推动和促进工程质量的进一步提 高。第四小节 安全保证措施（一）安全保证体系 现场成立以项目副经理为首的安全保证体系1 进入现场必须带安全帽。2施工班组要设安全员。3每道工序要有安全员的安全技术交底。 4执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定。 5电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。6工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员， 随时检杳。7. 闸箱及电器设有防雨装置,夜间施工照明要有电工保护。8. 安全员要有鲜明标志,工地人员要服从安全员指挥,必要时安 全员有权对违反操作人员的工作进行停工。（二）现场防火措施为了保证生产,现场安全防火采取措施如下：1 、项目经理部要设专职防火员一名,负责现场及生活区防火工 作。2、现场照明均采用低压电路,要经常组