执行副总的岗位职责

1、执行副总的岗位职责【篇一：执行副总经理岗位职责说明书】 执行总经理岗位职责说明书【篇二：副总经理岗位职责】 副总经理岗位职责 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理 的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、 管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责： 1、 协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案。 2、组织、监督公司各项规划和方案的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、标准化。 4、组织

2、编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、 负责对企业文化的建设工作。 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：公司副总经理岗位职责和行为标准 公司副总经理岗位职责和行为标准 职位：副总经理 直接上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务

3、审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、 生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培 训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处分、车辆使用及平安 的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经 理指示的义务。 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、 检查、考核、处分、效劳的全面管理，对所承担的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同 研究

4、、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和方案的完成和落实。 2、讲究工作办事原那么，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作那么，一身正 气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责， 确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范 围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，老实正派，光明磊落， 勇挑重担，团结协作，尽职尽责

5、，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广阔职工的 积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大奉献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的本钱核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为标准 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营

6、秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作方案并组织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营方案和管理目标，并抓落实到实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

7、 15、保证公司在信守道德、提高效劳质量的同时，全面实行效劳 标准化，提高企业社会效益。 16、保证公司的平安，教育员工牢固树立法制观念，增强平安意 识。 17、负责公司内财产的合理使用与调配。 18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才； 21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的开展规划目标。 2、制定市场建设规划，根

8、据规划和公司要求。 3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，催促各单位具体落实规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周方案。 7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识标准 两心 以公司品牌的长期开展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作 重心，达成每年的销售增长目标。 两禁 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平

9、公正。三有 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌开展； 有正确的人才观念，能够把 适宜的人放到适宜的岗位，发挥团队能力最大化；有敏锐的市场洞察，了解市场开展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市 场效益。 三要 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定方案、调整方案；要以身作那么，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；要维护公司利益，维护公司形象。 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏清楚； 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位开展有长期规划和短期目标； 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的开展当做自己的事业，为 下属提供

10、一个良好的工作、开展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把适宜的 人放到适宜的位置； 具备本钱意识，合理有效控制本钱篇三：副总经理岗位职责范本 篇四：副总经理工作职责及方法 副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备 良好的沟通能力，其中又以“善于倾听最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德， 或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得 知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、

11、宣泄的管道，切 勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突， 或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果断地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时 候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲 突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期方案 的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看 不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规 划时，更要能妥善运用统整

12、能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，防止人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断 能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也 就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个 组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能 进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要

13、有： 朝阳【wlsh0908】整理 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理 解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧 的能力。技术技能主要是涉及到“物 ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导 的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的气氛，以使员工能 够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应 具备的领导、鼓励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一

14、个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各 种职能，一局部的改变如何能影响所有其他各局部，并进而影响个别企业与工业、社团之间， 以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。即能够总揽全局，判断出重要因 素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要 发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决方法的能力。 如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人，他们就是不合格的管理者。管理 者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不

15、同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重 要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能那么相反。对基层 管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮 助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层开展时，随着他同下级直接接触的次 数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术 技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管 理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说那么很低。 当然，这种管理技能和组织层次的联系并不

16、是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产 生一定的影响。 朝阳【wlsh0908】整理 副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作方案和经营方案的实施工作。 2、 按校节能办公室节能规划和年度工作方案，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好 节能各项管理工作。 3、负责公司平安保卫工作，做好平安防患、预防措施的落实工作。 4、 负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 5、 对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 6、对学生宿舍及外租公寓的 各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 7、对校本部

17、环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 8、做好公司的信息反响工作，并按组 织程序及时处置。 9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其 他工作任务。 朝阳【wlsh0908】整理篇五：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进 行全面 管理，实现公司经营管理目标和开展目标。 直属上级：总经理 直管部门：行政部，销售部工作关系： 信息反响，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力，协调、鼓励各部门工作，在企业开展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企

18、业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同开展。 行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力开展业务。 职责范围 1主持公司的根本团队建设和日常的行政管理工作。 2审定公司的根本管理制度，具体规章、奖罚条例，标准内部管理。 3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度 目标的实 现。 4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反响、跟 踪。 5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行 战略管理。 7负责建立企业战略规划策略

19、、方案和工作程序。 8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总 经理汇报。 10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报， 进行 关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力 1对公司根本管理制度、日常行政管理标准等有审批权和否决权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5拥有部门主管及以

20、下人员的人事任免权。 6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。工作责任 1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。【篇三：公司副总经理岗位职责和行为标准】 公司副总经理岗位职责和行为标准 职位：副总经理 直接上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件

21、的下发、管理员工的考核及行政处分、车辆使用及平安的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处分、效劳的全面管理，对所承担的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和方案的完成和落实。 2、讲究工作办事原那么，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作那么，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理

22、行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，老实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广阔职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公

23、司多创效益，做出更大奉献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的本钱核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为标准 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩 序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作方案并组 织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营方案和管理目标，并抓落实到 实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，

24、并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。 15、保证公司在信守道德、提高效劳质量的同时，全面实行效劳 标准化，提高企业社会效益。 16、保证公司的平安，教育员工牢固树立法制观念，增强平安意 识。 17、负责公司内财产的合理使用与调配。 18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整