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文档简介

1、1.获取规划要点通知书开始董事会批准立项2.编制项目建议书4.提交立项报告3.编制项目建议书5. 会签6.编制可研报告NoYes8.开规划任务通知7.提交计委、建委、首规委及各专业局审查9.办理征地意见函9. 是否新地10.到土地局、规划局、乡政府、村公所结果报市房地局11.到区地政科结果报市房管局12.政府下文批地13.办理规划用地许可证15.划红线16.办理征地、拆迁及场地三通一平14.委托规划设计19.建设工程规划许可证17.办理施工用临时水电18. 规划审批20.委托施工图设计21.招投标22.办理开工证结束NoYes5.确定投标单位7.投标单位编制投标书11.开标、填写定标审批单1.

2、 推荐投标单位2. 审查有关资料3. 编制招标文件开始总经理审批14. 拟订合同文本、组织会签总经理审批15. 与分承包方签定采购合同结束6.发放招标文件12.交纳招标管理费YesNoYesNoYes招标站审批总经理审批No10.参与招标站评标、议标8.编制标底9.考察投标单位情况13.发放中标通知单16. 编制评标报告交招标办存档NoYes 项目组组建 编制管理规章制度 编制工程管理实施 细则，应包括以下内容： 1 工程概况 2 施工部署 3 施工方案 4 施工进度计划 5 资源供应计划 6 施工准备工作计划 7 施工平面图 8 技术组织措施计划 9 项目风险管理 1.项目组2.项目及项目组

3、相关管 理规定3.工程管理实施细则 进度管理 质量管理 投资管理 安全管理1.施工组织计划2.现场签证3.分项、分部验收文件4.1. 审核施工单位上报的进度计划2. 检查施工进度计划执行情况3. 召开现场协调会及时分析问题原因解决问题4. 监督施工单位采取措施修正计划1. 施工进度计划2. 施工进度计划执行的实际记录。3 施工进度计划检查结果 4 施工进度计划的调整资料 1. 进行安全教育2. 审核施工单位的安全保证计划 3. 检查安全保证计划执行情况4. 组织安全事故原因分析，督导施工单位及时纠正并制定必要的预防措施1. 审核施工单位的质量控制计划2. 施工过程坚持进行自检、互检和交接检 3.检查质量控制计划执行情况4. 完成分项、分布工程验收5. 完成竣工验收1. 安全保证计划2. 安全保证计划执行的实际记录。3. 安全保证计划检查结果4. 事故调查及处理报告1. 合格产品2. 质量控制计划3. 质量控制检查结果4. 材料检验报告5. 分项/分部验收报告6. 竣工验收报告施工单位上报用款计划项目部审核不同意项目部上报用款计划工程部财务部审核总经理审核财务部下达月用款数额项目经理分配各单位用款数额开始同意不同意不同意同意同意工程款支付流程工程款支付流程施工单位上报用款申请施工单位上报变更签证款额专业工师程师确认

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