工程约束性条款

1、中国中铁航空港建设集团有限公司中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目精细化管理约束性条款工程项目精细化管理约束性条款 2 前期策划前期策划一施工调查调查二项项目管理底工程开工前，须由主管领导负责，分管领导参加，工程管理部门组织相关业务部门参加的施工调查。调查内容要符合要求；工程管理部门负责形成书面报告，经主管领导审批后下发。各公司应在项目施工调查结束后，项目经理部组建一个月以内，由分管领导负责，发展规划部（企管部）组织相关业务部门对项目部进行管理交底，交底内容包括公司有关项目管理制度和结合项目施工调查对项目技术、工经、安质、财务、工程管理、法律事务、业绩考核、公文处理及党群等管理工作提出意见和

2、建议并形成管理交底纪要。 前期策划前期策划三 . 项项目管理策划书划书项目部根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和集团公司或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经公司相关部门评审，主管领导审批后执行。4 分包管理分包管理一 . 分包原则则劳务分包与专业分包相结合。禁止工程大包、规范专业分包、推进多工序分包。二二 . 分包队伍的选用管理分包队伍的选用管理1.分包方必须从集团公司合格协作队伍名录中选用，且准入证内容必须齐全。若因工程施工需要，新引进的分包方不在合格名录中，须报公司评审合格后方可使用，并在规定时间内办理准

3、入2.分包方“四证一照”必须按规定年检。3.准入证实行年检制度，分包方要按规定到集团公司工程管理中心办理。5 分包管理分包管理4. 分包队伍选用通过招标、竞标的方式确定，体现“公开、公平、公正”原则，结果及时上报公司审批。分包合同额超过200万以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织；分包合同额在200万以下的分包项目，由子（分）公司授权，由项目部集体研究确定分包队伍后报公司核准。三 .劳务劳务人员员管理 项目经理部对劳务人员实行实名制动态管理,建立和完善劳务人员进退场管理台账，并动态更新。做好劳务人员进场教育、岗前培训和定期安全、技能培训，并建立培训记录和台帐。6 分包管理分包管理 四 .

4、分包结结算每月项目部分管领导组织相关部门人员对劳务企业实际完成的符合设计文件、验收标准、计量条件的已完项目进行现场收方并及时结算。五 . 分包方考评评项目部对在用分包方进行季度和年度考核，分包工程结束时对分包企业工作表现进行综合考核评定。进度管理进度管理一 . 施工进进度计划计划管理经理部须依据总工期、重要节点工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标。工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。二二 . 进度管理要求进度管理要求必须坚持调度报告制度、早点名制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检

5、查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。技术术管理一 . 施工技术术管理体系1.工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。2.项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度。3.项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司施工技术管理办法，并组织考试。二 . 技术资术资料管理技术术管理项目经理部应设专职或兼职人员管理技术文件资料，建立技术交底、设计文件审核、变更设计、测量（计量）设

6、备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工技术方案）、规范标准必须建立目录。三三 . 设计文件审核设计文件审核项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。总工程师应对设计修改内容对技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖作废或有效章。在问题未获得明确书面回复前，相关设计文件不得交付施工。技术术管理四 . 施工组织组织及施工方案编编制时间时间要求项目进场一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专

7、项方案）的编制、专项方案编制计划和安全质量管理组织设计（策划书），进场两个月内完成总体施工组织设计上级评审。技术管理技术管理五五 . 施工组织设计管理施工组织设计管理1.所有工程项目均须编制实施性施工组织设计。在上级技术管理部门下达的施工组织设计编制计划日期前必须完成施工组织设计报批。在施工设计图纸没有完全到齐或其它条件不完全具备的情况下，可先编制“指导性施工组织设计”，然后再编制“实施性施工组织设计”，并分步编制报批。没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，原则上不得开工。2.施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，

8、项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。3.施工组织设计中应明确工程施工分包模式，并制定分包方需求计划。4.施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记录及签到表。5.经公司或集团公司审批后的施工组级织设计，应按审批意见及时修改完善，并将修改完善后的施工组织设计报审批单位核备。技术术管理六 . 施工技术术方案1.重难点分部分项工程施工技术方案应在上

9、级技术管理部门下达的施工技术方案编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。2.施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施及注意事项。技术管理技术管理七 . 临临建方案及标标准项目驻地、施工通道（含栈桥）、制（存）梁场、枕（板）厂、拌和站等临时设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。 八八 . 施工日志施工日志项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。项目总工程师每月对施工日志进行检查，并签

10、署检查意见。九九 . 关键工序和特殊工序关键工序和特殊工序 工程开工前，由项目总工程师组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”及领导带班制的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。技术术管理十 . 技术术交底管理1.进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底，未进行技术交底，不得施工。2.技术交底内容必须填写清楚，技术保证措施、安全措施要有针对性，质量标准要明确，且附图标注应清楚、完善。确认无误后双方签认，并保存留有记录。技术交底签字严禁代签。3.工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到

11、试验人员。4.安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员，交底的内容应是分季节性编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。5.对现场施工出现与技术交底有偏差时，要及时下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。十一 . 测测量管理技术术管理1.项目测量管理实行总工程师负责制，项目总工程师应负责测量管理体系的建设以及制度的建立、落实和测量队伍的组建。2.测量人员必须经过岗位培训，考核合格后方可上岗。3.明确各级测量管理机构责任及任务划分，对开工复测、控制测量、监控量测和重点结构物放样等进行重点检查，测量过程中严格执行测量复核制。4

12、.重大测量项目应制定专项测量技术方案并报上级业务部门审批后实施。5.项目部在进行施工复测和控制测量时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料并形成书面协议。6.重点部位的首次定位必须报请上级技术主管部门复核合格后方可进行施工。7.所使用的仪器设备必须在检定合格有效期内，并现场检校满足精度要求的方能使用，仪器的使用、保管和维护以及不合格设备的处置按集团公司测量管理办法要求实施。8.测量计算书和测量记录等资料要规范填写、签字完备。9.测量成果实行两级检查一级验收制度。技术术管理十二 . 工程技术总结术总结管理由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工2

13、个月内制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员。试验试验管理一一 . 试验室设置及资质试验室设置及资质1.按行业标准、建设单位要求建立工地试验室。2.工地试验室是有资质的母体试验室派出机构，试验检测报告批准人应是母体资质认定的授权签字人。3.工地试验室验收合格后方可投入使用，不允许超授权范围进行检测。4.试验室应配备数量和素质满足工作要求的试验人员。试验管理二 . 试验试验人员员配备备及培训训1. 铁路项目授权签字人具有工程师及以上技术职称，公路项目授权签字人具有交通部试验检测工程师资格。2. 主要试验人员不得在不同建设项目兼职，主要人员稳定。3

14、. 对新上岗人员进行岗前培训，对新标准、规范及规程等组织学习，并留有相应记录。试验试验管理三. 仪仪器设备设备及环环境条条件1. 工地试验室根据承担的施工内容配备仪器设备。2. 按周期进行检定、校准及自校准，配备自校准所需的标准设备、物资。3. 各操作间温、湿度满足相关标准要求，主要、常用仪器设备制定操作规程并上墙。4. 工地试验室应配备相应的安全、环保防护设施或措施，对涉及用水、用电及冲击性试验要求配有安全设施，对固体、液体废弃物排放要求有专门措施。试验管理试验管理四 . 规规章制度及内业内业管理1.试验室须根据本工程具体情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、检测工作管理制度（试验

15、工作日志制度、委托试验管理制度、样品流转制度、原始记录和数据处理程序、测试数据检验制度、检测报告审批制度、不合格品管理制度、试验资料管理制度、环境卫生制度）、试验仪器设备管理制度等。2.采用检测规程、规范及标准准确，信息、签字完整，检测报告与试验记录、试验台账统一。3.建立不合格品台账，会同有关部门对不合格品进行处理并记录。试验试验管理五 . 施工质质量检测与检测与控制1.对现场原材料按检验批或抽检频率要求及时进行进场检验，并及时出具检测报告；对工地试验室不具备检测能力的材料或参数及时委托有资质的试验室进行检测。2.各种原材料检验合格方可用于施工。3.水泥混凝土理论配合比设计、路基填料试验（含

16、改良土、级配碎石等配合比设计等）等标准试验必须按现行的有关规范进行设计、试配，不允许使用经验配合比。无砟轨道充填层需进行线外试验段检验，经确认合格后方可用于线上施工。4.设计等级为C50及以上混凝土配合比须上报集团公司中心试验室进行审核。5.工地试验室严格按照规范及标准要求进行混凝土、路基施工检验及隧道喷射混凝土、锚杆施工质量监控等。6.对已施工完成的混凝土结构物、路基及附属工程及时进行相关实体质量检测工作，建立实体自检台账。项目收尾管理项目收尾管理一 . 竣工文件管理经理部必须在开工两个月内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，项目总工程师是竣工文件编制工作责任人。二 . 竣工结结算管理项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程技术部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理