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文档简介

1、员工敬业度管锂与提升敬业是发展之本，满意是敬业之源一切管理，本质上来讲都是对人的管理，也是基于人的自我管理。组织管理是对自我管理的辅助并以自我管理为最终目的。员工的自我管理意识，来自组织的投入及其对组织的认同，即组织对员工所提供的各方面的软硬件条件。员工只有在个体需求得到满足的情况下，才会在工作表现为敬业的状态。不断提高员工满意度，焕发员工的工作积极性和工作热情是提升企业绩效的有力途径。敬业度调查是企业的健康年检企业需要通过员工敬业度调查这种企业的健康体检方式，搭建公司与员工之间的沟通平台，切实了解把握员工的思想动态与实际需求，并对相关信息进行科学的汇总分析，根据调查发现的问题采取有针对性的管

2、理措施，创造一个能充分吸引和保留员工的工作环境，才能支撑企业未来的发展目标。太低,内部薪涉不公平？员工工作为什么不敬业公司人际关系不*子工作氛用不好?公司时规堂制肚严梧不人性化?感觅在公司个人的复展购诙茫?工件压力大影响找的正當玄舌？太和顾问敬业度调查模型员工满意度是员工对企业的管理感受，满意度调查并未给企业指明管理上改进的真正方向。只有通过满意度、敬业度综合调查与科学分析，准确获取相关数据并深度挖掘两者之间的驱动关系，才能找到企业管理的关键改进问题点，进而在改进员工满意度的基础上充分提高员工敬业度。解密资源投入黑匣子通过员工敬业度的分析和有效管理，确保企业实现资源的优化配置，把有效的资源投入到有效的员工群体,降低无效投入、带来最大产能，切实推进企业年度发展目标的落实与未来发展目标的实现。组织绩效提升无效投入爼源A有效投入有效KA前体匚无效按D7一me一癖度上升欢迎您的下载，资料仅供参考!致

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