下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座售楼员绩效考核表姓名:部门:聘雇日期:职等:季度评价月度评价特别评价评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀1、工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察12345678910111213141516171819202122232425工作懒散,可避免的错误频繁。附注:经常犯错,工作不细心。大体满意,偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。工作一直保持超高水准。2、销售目标达成率得分 = 3、 日均接洽客户量得分 = 4、客户履约率得分 = 业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*
2、30% + “3”得分* 15% + “4” 得分* 15%5 学习能力接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。无从观察12345678910111213141516171819202122232425若非一再教导,无法消化。附注:学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。学习快速,记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。6 沟通能力表达能力;理解他人的能力;说服他人的能力。无从观察12345678910口头:含糊其辞,意图不明;书面:文理不通、意图不明、需作大修改 附注:口头:语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解
3、释;书面:文理不够通顺,但尚能表达清楚主要意图 口头:抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明书面:几乎不需修改补充,比较准确地表达意见口头:简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解书面:表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔7 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察12345678910111213141516171819202122232425与工作有关之事大部分都了解不够。附注:工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,极为优秀。能力评价得分 = (“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /25 + “7
4、”得分* 5% /10)*5 8、 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。无从观察12345678910111213141516171819202122232425只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。附注:处理新事物容易出错,经常需要监督。经常性工作无需指示;新事物需要监督。极少需监督;主动工作及改进。一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。9、 勤勉精神考虑其贡献于工作的程度。无从观察12345678910111213141516171819202122232425有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。附注:时常忽视其工作。通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。大
5、部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。一向可信,能将工作做好。10、 仪态本项考虑备考核人仪态、仪表。无从观察12345678910111213141516171819202122232425使人厌恶,体弱多病无警觉,粗心大意能保持清洁,很少疾病仪态大方,体力正常仪容整洁,体能强健11、 合作性考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。无从观察12345678910111213141516171819202122232425似乎无法与人合作,不愿接受新事物。附注:时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。态度评价得分 = (“8”得分+“9”得分 + “10”得分+“11”得分)* 5% / 5出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总 分业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 (+ )/10 =
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业厂房人防设备施工协议
- 矿井数字化排水系统改造协议
- 农田灌溉管网新建项目合同
- 农业设施监理协议
- 城市供电机械租赁协议
- 银行窗口礼仪聘用协议
- 人力资源招聘合同执行策略
- 玻璃制造设备租赁协议
- 乡镇文体活动安全与风险管理
- 住宅小区消防工程安装协议
- 湘教版一年级上册音乐全册教案2
- 延安红色文化资源开发利用研究
- 学生日常行为规范量化考核表(修订版)
- 国家开放大学-法学专业-2023年秋季《法律文化》形成性考核作业答案
- 专题08 上海卷作文(课件)-2022年高考语文作文评析+素材拓展+名师下水文
- (店铺管理)火锅店培训资料
- TB 10012-2019 铁路工程地质勘察规范
- 温湿度计的原理说明 温湿度计工作原理
- 建筑垃圾清运及处置 投标方案(技术方案)
- MOOC 设计原理与方法-东南大学 中国大学慕课答案
- WHT 78.4-2022 演出安全 第4部分:舞台音响安全-PDF解密
评论
0/150
提交评论