基于全面预算治理的企业内部操纵体系的探讨

1、基于全面预算治理的企业内部操纵体系的探讨基于全面预算治理的企业内部操纵体系的探讨828X2021010-0294-01全面预算治理实践作为一种综合了操纵、激励和评价等诸多功能与一身的现代化治理方式，其价值表达于能够驱动企业效益和价值的最大化，并全面提高企业对内资源治理的实效性，对于内部操纵的实施而言亦能够借此优势而有效促进操纵效果的优化，助力于企业提高内控效率进而降低经营风险的发生率。据此，利用全面预算治理来完善企业内部操纵体系建设具有重要的理论与实践价值。一、全面预算治理与企业内部操纵的联系全面预算治理的概念，指的就是企业根据预算打算而对企业各项经营活动实施的全面化治理，从而助力于企业经营效

2、率提升的一种治理手段;而内部操纵体系建设则综合了企业内部全部人员、制度等全部因素，通过宏观层面的整体化操纵确保企业经营和进展的稳定性。从今视角来看，全面预算治理和企业内部操纵具有相同的目标，均是为了通过整体化治理促进企业效益的提升。但两者之间也呈现出互相之间的辅成关系1。首先，前者是后者的重要手段，全面预算治理的作用明显地表达于对内部操纵体系中薄弱环节的识别与评估，从而精准挖掘潜在风险，助力于企业战略目标更快达成;其次，后者是前者得以顺利实施的重要保障，全面预算治理作为一种执行手段，要想保证有效性，必需要依靠于内部操纵体系的支持，毕竟全面预算治理本身即等同于一个风险源，包括预算编制不合理以及数

3、据信息失真等等，因此只有保证内部操纵体系的完善，才能服务于全面预算治理的顺利开展。二、基于全面预算治理的企业内部操纵体系建设思路一健全科学的内部操纵制度内部操纵制度作为内部操纵实践的主导根据，鉴于和全面预算治理之间所具有的关联，确定了内部操纵制度的科学与否将直接确定全面预算治理的实施效率。为此，本文认为有必要引导企业兼顾到短期利润和长期效益，确保全面预算治理能够与企业进展战略目标紧密捆绑，通过预算编制方式、本钱治理和固定资产治理体系的优化建设来充实企业内部操纵的具体内容，并结合企业实际状况推动全面预算治理在企业内部操纵制度当中的不断细化。与此同时，现代企业还应当基于自身所处的行业环境与实际经营

4、状况和范围，将全力爱护企业各类资产的完好度和全部经济活动的安全性作为重点，確保内部操纵制度的完善性建设常态化，为全面预算治理的顺利实施提供可靠的保障。二建立完善的预算业绩标准全面预算治理的实施效果，直接取决于企业财务等相关部门员工的主观意愿和实际能力与水平。因此要想为企业全面预算治理实践提供必要地保障，有必要建立完善的全面预算治理业绩考核标准，辅以严格的奖惩机制促进相关人员工作效能的提升。本文认为具体而言可以尝试从三个方面查找有效措施，首先，全面预算治理的业绩考核评价体系需要能够切实符合企业内部操纵的实际导向与战略目标，也就是不能脱离企业实际状况;其次，全面预算业绩评价的标准需要保证完好性与公

5、平性，旨在不会对企业内部操纵环境要素造成负面影响;第三，全面预算治理业绩评价指标确实立需要保证敏捷性，即紧随企业内部操纵战略的进展而准时加以调整。总而言之需要基于对内控各要素的重视和全面预算治理的实施状况来做好人员方面的保障性工作2。三加强全面的风险防控机制挖掘企业潜在风险源进而帮助企业内部操纵效率的提升使全面预算治理实施的客观要求，为此企业应当充分认识到全面预算治理和内部操纵对风险防控的重要作用，进而对企业各类经济活动实施全面的风险防控，最大程度降低风险的发生概率3。一方面，有必要利用信息化系统的优势严密监控各个经营过程中的风险，确保企业始终保持极强的应变能力;另一方面即应当深化对经营风险的讨论，切实根据风险的类型来调整应对策略，保证敏捷性。包括会计风险、会计信息化背景下的信息系统风险等等均应当被纳入到风险防控机制当中，唯有确保内部操纵环境的稳定性，才能更好地促进全面预算治理价值的放大，整合成协同效应助力于企业的安全进展。三、结语综上所述，对于现代企业而言，全面预算治理与内部操纵之间的辅成关系已更加明显，确定了以全面预算治理为核心推动企业内部操纵体系不断完善的必要性与可行性。现代企业应当对两者之间的关联予以高度重视，进而结合企业经营进展的实际状况，致力于通过科学的内部操纵