XX项目精细化管理实施方案

1、精选文档XX项目精细化管理实施方案x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位精确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机连接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化

2、，经济责任具体化，对管理行为与结果进行把握的过程，考核时做到定量精确，考核准时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是精确的信息与决策，精确的数据与计量，精确的时间连接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特殊是执行细化。严：严是严格把握偏差，严格执行标准和制度。1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具

3、体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：留意细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。二目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量牢靠、平安耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2 实施步骤第一步：宣扬贯彻能过宣扬树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。其次步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重

4、点检查活动的开展状况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中消灭的问题，准时争辩对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展状况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的阅历作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”。组 长： 副组长： 组 员： 下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由 任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2) 副组长的主要职责：贯彻

5、卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，依据相关指导文件，争辩制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对消灭的问题，准时争辩对策，并做好活动开展状况的总结上报工作。(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并准时总结和汇报实施过程中的问题与阅历等。3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的方案、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中消灭的问题及实际效果，准时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，准时制定具体的处置方案，报精

6、细化管理领导小组批准实施。3.2.3 各岗位职责(1) 总监：。(2) 总监代表： (3) 专业监理工程师：（4）平安专职监理工程师（5）监理员：（6）合同信息管理工程师四精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项把握”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项把握”：进度把握、质量把握、平安把握、成本把握；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分

7、工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”(2) 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特殊是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理支配每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培育人”的模式提高个人的业务水平。(4) 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队分散力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的沟通与沟通。4.1.2 管理制度建设精细化(1) 依据部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理

8、、平安及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。(2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训方案、绩效考核与奖罚制度。4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、平安、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。 4.2 “四项把握”的精细化4.2.1 工程质量把握精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量把握和监督，强化工序质量把握预防质量通病，实行有效措施不断提高

9、质量管理水平。 (1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校状况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的精确性、真实性、独立性和准时性，对检测数据不合格和弄虚作假实行“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对全部分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量把握程序(4) 对于技术相对简单、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5) 坚持每月进行一次质量、平安等综合大检查，认真召开

10、每月的质量工作专题会，定期总结和评比。(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，乐观应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。4.2.2 工程成本把握精细化针对本项目低价中标的实际状况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1) 优化施工组织合理支配工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节省管理成本与设备租赁成本，把握不必要的台班与人工铺张。(2) 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对简单的工程，要编制多个方案

11、，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最平安、最有用的方案，以把握不必要的无谓成本投入。(3) 强化合同管理和计量支付管理全部劳务班组必需与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中实行预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消退各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“平安保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决临时扣除。在支付物资材料等费用时，实行机敏方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。(4) 加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济

12、的供应商。实行阳光选购，加强环节监管，最大限度的避开物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清楚，帐目精确，使用合理，现场不铺张材料，周转材料能准时回收。(5) 把握项目管理费用加强程序管理与费用把握，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点把握的项，进行必要的争辩与把握，争取将整体项目管理成本把握在合理范围内。4.2.3 工程进度把握精细化(1) 总体施工进度方案编制项目依据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度方案，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度方案。(2) 项目总进度方案的评审项目总进度方案编制完成

13、后，上级公司组织内部评审，保证方案的可行性和严峻性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、平安牢靠、工期合理。(3) 施工进度方案执行加强方案管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定方案保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，准时发觉问题并找出实际进度与方案的差距，分析进度滞后缘由，实行补救措施，纠偏进度方案，使进度管理从方案把握分析调整四个方面进行循环管理。4.2.4 生产平安把握精细化总体目标：深化贯彻“平安第一，预防为主”的思想，力争各项平安措施落实到位，留意平安隐患的排查，确保项目建设期间不消灭重大平安责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1) 建立以项目经理为组

14、长的平安生产领导小组，编制平安生产制度汇编，乐观创建平安工地，推行平安生产制度。平安工作实行平安分级责任管理，层层签订平安生产目标责任书。(2) 增加平安意识，加大宣扬教育力度。坚持“全员参与、重在学习、留意效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为平安工作的主导精神，抓好平安宣扬教育活动。并在建设过程中具体开展平安理论教育和现场平安操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的平安教育培训，提高各岗位人员的平安技术水平；二是长期抓好平安普及，坚持对全体作业工人进行平安生产法规和基本常识普及宣扬，使人人树立起警钟长鸣的平安忧患意识；三是集中开展危急性较大、技术较简单的桥隧及高边坡防护工

15、程专项平安技术培训，有效保障施工平安。(3) 重视应急救援管理，建立处置突发大事组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危急性较大的工程各类突发大事的专项应急预案和现场突发大事的处置方案。(4) 严格执行有关平安生产法律、法规和规章，建立项目重大危急源清单，做到平安隐患排查经常化、制度化，逐级落实平安生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全平安生产各项制度和平安生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发倒塌或滑坡等地质灾难地段、高空交叉作业、平安用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序平安隐患

16、突出点实行台帐管理，确保平安生产经费的投入和平安生产各项措施的落实到位，切实加强平安隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目平安生产实现“双零”目标。4.3 “八项管理”的精细化4.3.1 现场管理精细化(1) 坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的状况进行检查，发觉问题准时订正，准时处理等等。(2) 加强程序管理，明确施工的各项程序把握要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度。(3) 项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、平安工作，进一步强化参建各方质量

17、与平安意识，做到从源头管理抓质量抓平安，从过程把握质量把握平安，促进项目整体质量与平安管理水平的持续稳步提高。4.3.2 生产要素管理精细化 (1) 加强人员的培训与考核，提高业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充分。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避开人浮于事。对于现场加强工序管控，避开窝工等现象的发生。(2) 加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用状况能满足同期施工的正常需要。(3) 加强物资选购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料选购方案，尽量做到无不良积压与无谓铺张。(4) 结合具体施工工艺

18、与方法，加强技术交底与现场管控。(5) 创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。4.3.3 工程质量管理精细化(1) 质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。(2) 质量管理制度a. 工程质量责任制：依据企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。

19、b. 工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发觉问题准时制定整改方案、措施，限期改正。c. 工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度，编排培训方案，拟按培训方案进行质量培训。d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。4.3.4 合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避开消灭因物资或劳务引起的经济纠纷。4.3.5 项目信息管理精细化生疏应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。 4.3