打造优秀团队建设具体方案

1、打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有用地开展团队工作。详尽可以从以下几个方而着手：1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队 成员对工作目标有了清晰、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程 的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不 好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没 有该不该，只有要不要。3、建立团队的信任能力。信任是团队

2、开展工作、发挥作用的基础，有两方 而意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予 新的工作，给予团队成员行动的解放，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什 么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相 信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成 员的信任能力，工作成果才能达到1+12的效果。4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就 问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、同等的沟 通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、 正而、共鸣的沟通氛围。二是提高团

3、队的综合能力，强根。团队的综合能力应包括团队的执行能 力、学习能力、绩效能力、调和能力等。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做岀 反映，将其贯彻或者执行下去的能力。一个团队的执行能力，直接决定企业的 生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也 折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素， 是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展 的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需 要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。3、绩效

4、能力。要工作就要有用率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队 的贡献能力。建立有用的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色 完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远 大于个体成员绩效的总和。4、调和能力。调和融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个严重标准，团队 调和的核心是结合力。提升团队结合力的根源方法是提高团队成员的道德水 平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。三是培育团队的文化精神，塑魂。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的 意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有优良的从 业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

5、培养团队精神应包含三个层而的内 容：1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为 团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的 形成，其基础是个人的醉心和成就。设置例外的岗位，选拔例外的人才，给予 例外的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需 要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在例外 的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这 就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关严重，团队的根源功能或 作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工 作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成就 最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队剧烈的归属感 和一体性，每个团队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人 工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一 种荣誉感，对团队