应急处置预案及救援

1、应急处置预案编制：审核：批准：编制日期：2019年1月xxxxxxx公司xxxxxxx工程项目经理部应急处置预案及救援1编制应急预案的目的为了规范应对突发事件行为，建立健全突发事件应急机制，提高项目部应对全南突发时间的能力，有效预防、及时控制和最大限度地消除突发安全事件，保障公共安全、经济安全、生态环境安全和人民财产安全；同时为了保证我项目部桩基础、地面事故应急处理的快速、高效、有序进行，最大限度地减轻桩基础、地面事故造成的人身伤害和财产损失,特制定本预案。2预案的编制原则以人为本，健全机制；依靠科学，依法办事；统一领导，分级负责；加强协调配合，确保反应迅速；专兼结合，资源整合，有效利用项目部

2、力量和当地有关智能部门的力量；安全第一，预防为主。3应急救援组织机构成立以项目经理为组长，项目经理为副组长，各部门负责人、班组长及项目部骨干为成员的项目部应急救援组织机构。3.1应急救援指挥部职责：(1),组织制定应急救援预案，按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最底限度；(2),负责对事故的全过程的掌握监控，并按规定执行上报程序；(3),根据事故情况，部署预案实施工作，并对应急救援过程中发生的争议采取紧急处理措施；(4),紧急调用救援用物资、设备、人员和占用场地；(5),根据灾害情况，有危机周边单位、人员和其他险情时，作好安抚和疏散工作；(6),配合上级部门进行事故调查工作；(7

3、),作好稳定社会秩序和伤亡人员的善后工作；(8),配合上级部门按要求发布公告，公布事故的原因、责任及处理意见；(9),组织有关人员对预案进行演练；3.2指挥部人员职责：(1),项目经理：担负灾害事故处理的指挥工作，在上级领导及建设方的协助下，制定事故处理和营救措施，及时向上级汇报。(2),项目副经理：协助项目经理制定处理事故的营救方案，采取缩小事故范围，减少人员伤亡及财产损失的有效措施。(3),专职安全员：协助项目经理对事故应急救援处理方案和措施的落实，并参与救援工作(4),调度办公室：负责查明事故现场的人员人数，同时迅速查明事故范围，发生原因及时汇报，并负责传达指挥部的作战命令。(5),生产

4、技术部：组织应急救援演练，及时准备好必要的资料，负责为事故现场提供相关技术资料，对现场进行情况分析。(6),采购部：负责准备好必要的抢救器材，保证救灾材料的满足供应。(7),机电部：根据指挥部事故处理方案，负责机电设备的抢修、安装工作，掌握供电情况，联系项目机电科组织好停电送电工作。(8),应急分队：参与事故的救援工作，负责抢险救灾物资的运送到指定地点。4危险源、危险性分析(1)、火灾火灾主要原因是违反安全操作规程、生活用火、电路起火，以及其它原因。重点预防部位是：施工生活区、材料库房、机修房、以及附近居民房。地面火灾发生随机，因此必须采取预防措施。(2)桩机侧翻桩机侧翻的主要原因是桩架的地基

5、不平或承载力不够。因此施工现场应按地基承载力，按桩机承载力的要求进行整平压实，当地耐力不够的场地，必须先夯实，或者加垫基础和铺设路基；(3)车辆侧翻车辆侧翻的原因是汽车吊在拼装桩机或者在吊卸桩材时无人指挥等情况。因此拼装桩机或者在吊卸桩材时应有着反光背心的人员统一指挥，吊车操作人员和挂钩人员应密切联系，相互配合；(4)钢丝绳断裂钢丝绳断裂的原因有现场使用的钢丝绳磨损或者钢丝绳的拉力不够。因此应经常对使用的钢丝绳进行查看，一旦发现有磨损、变形的现象立即进行更换；(5)触电事故触电事故的诱发原因很多主要有临时用电方案存在缺陷；过路电缆摆放不符合要求；未用三相五线制设置线路，接地接零保护不符合要求；

6、违反“一机、一闸、一漏、一箱”；未做到三级配电两级保护；电工作业未穿戴专用劳防用品等；因此临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，必须编制临时用电施工方案，临时用电工程图必须单独绘制，并作为用电作业的依据；现场使用的线路必须通过道路或在场内有可能被施工机械碾压的，必须对线路进行埋设或者作穿管保护。施工现场按照“三相五线制”要求设置供电线路，并且必须采用TN-S接零保护系统。每台电器设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个电器开关直接控制两台或两台以上的用电设备；：执行三级配电系统，两级漏电保护系统(三级配电：总配电箱、分配电箱和开关箱，两级保护

7、，过载保护和漏电保护)。使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；5救援行动的报告发生事故后，要及时报告值班领导、项目经理、总承包方和建设单位，项目经理接到汇报后要按程序逐级汇报。图12-1救援行动的报告程序6应急救援的措施13.6.1火灾地面火灾1）首先要冷静地判断着火原因，迅速组织现场人员扑灭，并立即汇报项目部调度及矿调度。2）切断火源，以防灾害的扩大和蔓延。3）如无法控制火情，必须迅速建立隔离带。7救援行动的程序（含恢复程序）（1）、接警当发生灾情时，现场人员立即向项目部及公司汇报，值班人员要详细了解灾情发生的时间、地点人员人数等情况，接到汇报后应及时汇报项目经理、公司领导及相

8、关部门汇报（2）、应急启动公司接到汇报，根据灾情情况按照预案的要求立即通知项目部成员到达项目部集合进行救援。（3）、救援行动1）救援行动由项目经理统一指挥，发生事故后要迅速组织人员开展救灾工作。2）撤人。3）项目部要迅速核查人员的数量及受伤人员的姓名。4）侦查先组织人员进行侦查工作，准确探明事故的性质、原因、范围以及其他情况，为指挥部指定抢险方案提控可靠依据。5）制定抢救方案待侦查清楚灾情时，项目经理要立即组织人员有关人员制定救灾方案。制定抢救方案的原则a、采取一切有效措施，及时救助遇难人员，尽量减少人员伤亡。b、采取一切有效措施，控制灾情蔓延扩大。6）抢救a、现场指挥部应根据灾情地点、范围等情况制定相关措施，选择最有效的方式，确保灾情不在蔓延，以便救人和消灭灾情。b、为防止灾情扩大，须采取隔离及其它措施时，应组织灾区和受威胁区域的人员安全撤离后再采取此项措施。7）救援要求所有成员接到灾情通知后，在项目经理的统一领导下，各司其职，做到忙而不乱，有条不紊。救灾人员要在保证自身安全的情况下，机制灵活、奋勇作战，确保集体和职工生命财产安全，把灾情的损失降到最低。8）扩大应急公司要同事故现场保持密切联系，一旦现场情况恶化，应请求当地政府部门进行增援。9）应急恢复现场人员救出后，灾情以控