标准化职场建设方案

1、2022年标准化职场建设方案为持续推进标准化建设工作，持续夯实队伍根底管理实 力，市分公司将借助新技术、新平台的推广，重点关注会议 经营、活动管理经营质量，强化过程管理，推动根底管理转 型升级，提升根底管理常态化工作水平，促进个险队伍健康 稳定开展，特制定此方案。一. 参加对象各参创职场含收展职场二. 评比时间2022年2月1日一12月31日三. 评比标准一三体人力标准营销、收展通用工程标准体健康体优质体月早会参会次数>=11 次>=15次>=19 次月活动量>=20访次>=30 访次>=40 访次月长险件数123其他无有效投诉及虚假行为二三体组标准营销、收

2、展通用工程标准组健康组优质组团队月早会参会率40%50%55%团队月活动量人均15访次人均20访次人均25访次月人均长险件数11.52月三体人力34含1个优质体5含1个优质体其他无有效投诉及虚假行为三职场层级营销、收展通用工程标准职场健康职场优质职场职场早会参营销40%45%50%会率收展50%55%60%团队月活动量人均15访次人均2 0访次人均25访次月人均长险件数111.2月三体组122其他无有效投诉及虚假行为四各经营单位、职场、小组层面分别每月评级计奖，季度兑奖。四、评比内容一小组层面季度内每月均达成优质组的小组在各经营单位内按小组季度累计长险总件数排名，排名在各单位优秀小组表彰名额内

3、的小组，授予“ 2022年创标季度标兵小组荣誉称号予以表彰并奖励小组主管 500元。各单位“创标季度标兵小组的名额如下:单位季度标兵小组名额营销效劳部12收展一部3收展二部3邗江支公司6高邮支公司10宝应支公司10江都支公司19仪征支公司7二职场层面职场奖励季度内连续达标调节系数标准职场6001.2健康职场8001.3优质职场10001.51. 职场奖励金额=奖励*季度内连续达标奖励调节系数。2. 季度内连续达标是指同一标准档内的连续达标，季度内可 以跨档达标，但调节系数取达标档次低档计算。3. 年度内连续11次达成优质职场标准的职场授予“2022年度根底管理典范团队称号，奖励职场负责人参加省

4、分公司 个险渠道年度顶峰会资格。五、相关要求和说明1.2022 年标准化建设工作诉求的是回归原点， 正本清源， 把控过程，技术创新。各单位需要高度关注标准化七大板块 的建设工作，重点关注会议经营和活动管理，真正做到让销 售伙伴“聚起来、动起来，同时通过技术平台的创新开展， 实现活动管理大数据管理，提升扬州个险专业化管理水平。2.各经营单位要认真学习、 研究本方案， 结合单位内的基 础管理现状有针对性地制定本单位标建的推进措施，尤其是 要针对活动管理板块的内容进行重点关注并做好资源投入配 套，切实抓好过程管控。3.在 2022 年各层级三体评估指标中参加无任何投诉和 虚假行为的考核标准，根底管理

5、工作并非一蹴而就，需要我 们把控过程管理、循序渐进，并非单一的追求“三体的结 果数字，我们要务实推进标准化建设工作，不要弄虚作假， 切实提高队伍根底管理实力，为提高扬州个险可持续开展能 力做出努力。六、指标解释 1经营单位季度根底管理指标考核中，如未达标其中 任何一指标，该经营单位公司承当总费用的 25% ，以此类推。2.月度个人早会参会率 =月度内早会实际参会次数 / 月 度工作日数数据抽取时间段为上午 7-9 点3月度个人活动量：销售伙伴通过短信、微信二维码 扫描、电子拜访记录登记确认可以在后台计入个人活动量。4. 个人活动量计算规那么如下：在同一天内，使用短信或二维码或微助理定位拜访同 一个客户，计入一次有效拜访。在同一个月内，同一个业务员名下拜访同一个客户，访次缺乏 3 次按实际算，访次超过 3 次含者算 3 次。5. 月度长险件数： 同一投保人、 被保险人的保单计一件， 且单件 FYP 不低于 2000 元。每累计 2000 元保费折算为一 件，但折算件数不超过自然件数。6. 经营单位层面季度评奖根据四项指标各占25% 比