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文档简介

1、以班组为基础贯彻事故预防原理?引言?彼全生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，在可能发生人生伤害、设备或设施损毁和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故的发生，这就是事故的预防原理,系统工程中的安全概念，认为世界上没有绝对的安全，任何事物中都包含有不安全因素，具有一定的危险性。安全是一个相对的概念，当危险性低于某种程度时，人们就认为是安全的。如果班组能够有效的运用事故的预防原理降低人和物的危险性，就能达到我们认为的安全程度。?宿鑫公司大小共有35个班组，公司的各项生产任务和工作目标都要通过这些班组去执行和落实。因此，要想达到安全生产，必

2、须从这些班组抓起。要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。？?”，班组长是搞好安全生产工作的关键，要贯彻和执行预防原理工首先要提高班组长的安全管理能力。?赳组长全面负责本班的安全生产工作，是安全生产法律法规和安全规章制度的直接执行者，主要职责是贯彻执行公司对安全生产的规定和要求，督促本班组员工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，II不违章作业；如果班组长业务技术不懂，组织管理能力弱，自己违章指挥，成员违章作业、违反劳动纪律，经常由事故，安全也就无从谈起。/I1/;-'?1要有较高的安全意识和业务素质。班组长的安全意识是否到位，在一定程度上决定着班组的安全生产工作。

3、班组长要有责任心、危险感，把危险”和安全”二字放在心上，在认识上高度重视，在行动上贯彻和执行预防原理工QsI,在操作技术上（包括工艺规程、设备操作与维修保养、现场管理、消防安全和劳动保护等日常工作）十八般武艺”件件皆能（班组里的一整套东西都熟悉了解，而且都会做，还会及时发现和处理事故隐患），所谓打铁要靠本身硬工道理也就在此。?2要有治理隐患，杜绝违章的组织能力。在生产过程中，由于软"硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性,经常会由现这样或那样的隐患，班组长是医生"要经常进行监督检查，及时发现存在的问题，对症下药工不断排除人、机、物产生的事故隐患。开展多种形式的安全生产知识教育，提高班组成员的安全技术素质，制订切实可行的岗位规章制度和经济考核责任制，动脑筋、想办法，保障班组工作正常、生产安全。I八。*!"""，/I?3能积极开展各项安全活动。组织召开班前会、班!'后会，开展班前检、班后检、过程检，做好生产工艺、操作技术、设备保养、劳动保护技术的传帮带工作和岗位安全技术培训，每月进行总结、评比，实行优者奖、劣者

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