企业管理顾问个人简历模板

1、企业管理顾问个人简历模板以下是关于企业管理顾问个人简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。公司名称：佛山南海*铝板幕墙有限公司起止年月：2004-02 公司性质：中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：经营总经理工作描述：（主要产品：金属建材，铝单板，铝蜂窝板，蜂 窝石，铝天花.）主要职责：公司营运管理，营销团队组织建设 与管理，制定公司营运方案与年度目标，分解执行方案责权细 分，落实到各部门进行密切督导按要求完成。按公司年度营销目标制定销售计划目标分解.渠道建设.经销商管理与激励 团队整合.费用控制，建立有效的管理体系及制度，人力资源 配置.展开有效的目标管理及绩效考评，确保

2、营销目标组织实 施完成，企业目标实现及效益稳步增长（营销团队21人）。兼管工厂运作管理，采购，生产.设备.物料.品质.工程等系统运 作管理。工作成绩：1 .营销人员团队建设，包括人员招聘、培训、任用、激励、 考核。制定营销管理制度.运作系统流程.工作制度，督导组织 营销制度实施.2 .编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施， 建立培训机制与经销商的管理模式，及时调整经销商合作方式 及营销网络均匀布局调整，完善经销网络，建立了人力资源管理机制，激励方案，岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司 整体营运目标。离职原因：公司名称：佛山港联大金属制品有限公司起止年月：2001-03 2004-02

3、公司性质：所属行业：五金矿产，金属制品担任职务：副总经理兼营销总监工作描述：主要产品：楼梯扶手，不锈钢管与制品.主要职责：公司营运管理，产品企划，商务管理，营销团队 组织建设与管理，根据公司整体营销目标及策略规划制定销 售计划目标分解.渠道建设.促销策略.团队整合.费用控制，并 确保各区域营销目标组织实施完成 （营销团队18人）。兼管工 厂运作管理，生产.物料.品质等部门系统运作管理。工作成绩：1.按产品优势调整产品组合，营销组合，经 销网点分布均匀合理调整， 营销人员团队整合，制定年度销售 计划与目标并分解施行.3 .制定营销管理制度，市场开拓计划，激励方案，考核制度，经销渠道的管理方式，

4、产品服务与客户服务管理并组织 施行。4 .管理团队日常运作与效率提升，费用比率预算及控制，销售目标由01年7200万/年至02年达成9600万/年，提升了 25% 03年销售过亿，03年自身开拓工程业务 500万（广州珠 江新城项目，可提供业绩证明）。4.兼管公司内部运作管理，推行 7s活动，建立了生产. 物料.品质等部门系统运作管理制度，目标管理及绩效评审， 并施行多种激励方案， 达到减少损耗，降低成本，促进效益的 效果。离职原因：公司名称：东莞日清工业电子电器企业公司起止年月：1998-05 2001-03公司性质：外商独资所属行业：担任职务：制造厂长，2000年调升公司经理工作描述：日资

5、，主要产品：佳能.理光照相机，闪光灯。主要职责：工厂运作管理，生产物料控制，库存控制，物料 运作管理，生产运作管理，品质系统管理，设计技术引导。工作成绩：98-01年于日清公司辅助推行 ISO9001顺利通 过美国UL公司认证，并荣获香港 QCCfe奖，同时制定了规范 的管理制度与绩效评审， 施行了团队目标管理及激励方案，促 使效益逐步提升，做生了实效可观的成绩。离职原因：公司名称： 东莞JCT集团塑胶五金玩具制品公司起止年月：1994-10 1998-04公司性质： 外商独资所属行业：担任职务： 生产科长、副部长、部长工作描述： 港资，主要产品：塑胶五金玩具主要职责：生产运作管理，生产计划与

6、生产工序编排， 生 产能力与工艺分析，人员调配，生产进度促进与品质控制， 生 产设备管理，人员培训与管理。工作成绩：95年于JCT集团建议“项目计划管理”得到 施行，工序环节得到调节均衡， 效率得到提高，清除了工场之 混乱，收到一定的效果。离职原因：毕业院校：华南理工大学最高学历： 本科 毕业日期：1994-07-01所学专业一：企业管理 所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书 编号1990-09 1994-07 华南理工大学 企业管理 本科毕业2003-09研修中国人民大学研究生院MBA外语：英语一般国语水平：优秀 粤语水平： 优秀自我评价从事工业营运管理 15年，8年的金属材料制品市场营销 管理经