自己培训团队所用：打造高绩效职业化团队

1、挖掘你的潜能发挥你的优势挖掘你的潜能发挥你的优势-上鸿必将辉煌上鸿必将辉煌营销总监营销总监只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 精选ppt只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 精选ppt只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 精选ppt只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 精选ppt只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有博仁?! 只想遇伯乐只想遇伯乐,可知有博仁可知有

2、博仁?! 精选ppt第一单元第一单元团队分类和绩效评价团队分类和绩效评价群体团队个人目标个人绩效个人负责个体差异方向一致核心高能层次组合异质互补目标协同配合责任技能团队与群体的区别团队与群体的区别吸引力吸引力( (决策力决策力) )：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力追随力( (领导力领导力) )：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。约束力约束力( (管理力管理力) )：指挥权力、规章制度、组织纪律。团队应该产生的团队应该产生的3个力个力组织行为产生高绩效的精髓组织行为产生高绩效的精髓了解自我了解自我;如何发现你的潜能发挥优势?管理自我管理自我;如何实现高绩效管

3、理沟通?发展自我发展自我;如何提升领导力打造高绩效团队?第二单元高绩效团队是如何优配的?团队需要什么样的角色？团队需要什么样的角色？八仙过海八仙过海 想一想想一想,在职场中在职场中 你是如何处理突发的困难或挑战的？你是如何处理突发的困难或挑战的？ 你是如何影响别人接受你的观点的？你是如何影响别人接受你的观点的？ 你是如何配合环境变化步伐前进的？你是如何配合环境变化步伐前进的？ 你是如何应对别人制定规则惯例的？你是如何应对别人制定规则惯例的？自然本我/天生本我01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567 支配性 表达性

4、耐心/步调 精确性 逻辑 满意度 能量耗损事实K平均 预测指针/外在的自己01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量均衡ASTKCopyright 1986，修正 2004，PDP, Inc 公司、自然本我/天生本我01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 满意度 能量耗损事实K低 预测指针/外在的自己01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量感觉ASTKP PD DP P 个个人人天天赋赋特特质质资资料料表表

5、( (4 40 00 0系系列列) )悦悦 王王组织：太平洋寿险北分问卷：2005-5-31Copyright 1986，修正 2004，PDP, Inc 公司真心诚意的、诚恳的、好客的、乐观的、喜欢交朋友、风度好的、口才流畅的、和善的、热心的、喜社交活动。隐私、保留的、一本正经、选择性的沟通者、好深思的、不多言的、多思考。自然本我/天生本我01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 满意度 能量耗损事实K高 预测指针/外在的自己01234567 支配性 表达性 耐心/步调

6、精确性 逻辑 能量风格 能量感觉ASTKP PD DP P 个个人人天天赋赋特特质质资资料料表表( (4 40 00 0系系列列) )光光侠侠 朱朱组织：太平洋寿险北分问卷：2005-6-1Copyright 1986，修正 2004，PDP, Inc 公司合作的、温和的、亲切的、有节奏性的、规律的、持续性、稳定的、敦厚的、避免冲突的、非批判性。特质的形容特质的形容快节奏、行动派、动作快、不息不止、喜多样化的、自动找答案解决问题、较没耐心。自然本我/天生本我01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567 支配性 表达性

7、耐心/步调 精确性 逻辑 满意度 能量耗损事实K低 预测指针/外在的自己01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量感觉ASTKCopyright 1986，修正 2004，PDP, Inc 公司精确的、有规律的、注意细节的、有纪律的、行事条理分明、有系统的、有责任的、传统的、重制度的、讲求专业的。不喜压抑的、直言无隐的、不重细节的、只重原则大纲、见林不见树。自然本我/天生本我01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 满意度 能量耗损事实K低

8、预测指针/外在的自己01234567 支配性 表达性 耐心/步调 精确性 逻辑 能量风格 能量感觉ASTKCopyright 1986，修正 2004，PDP, Inc 公司配合度高、演什么像什么、去调整自己的角色、性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则。高支配特质：老虎风格 目标： 情绪：易怒易怒 恐惧：失去控制失去控制 作风： 高D直接、有压迫感、果敢 中D好胜、有自信、不摆架子 低D小心、温和、谦虚 高表达特质：孔雀风格 目标： 情绪：乐观乐观 恐惧：排斥、失去别人认同排斥、失去别人认同 作风： 高I活力充沛、自我宣扬、容易交往 中I稳若泰山、有

9、自信、深思熟虑 低I神秘、悲观、退缩 高耐心特质：考拉风格 目标： 情绪：安详、和蔼安详、和蔼 恐惧：突然改变、失去保障突然改变、失去保障 作风： 高S有耐心、容易预测、立场超然、合作 中S冷静、通融、步调快、动作快 低S停不住、性急、即兴、紧张 高精确特质：猫头鹰风格 目标： 情绪：严肃、忧虑且安静严肃、忧虑且安静 恐惧：被批评、缺乏标准被批评、缺乏标准 作风： 高C精准、尽忠职守、自制 中C重分析、逃避、固执 低C武断、反抗心、不圆滑 个性特质组合个性特质组合揭示团队的核心能力揭示团队的核心能力找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式老虎最有老虎最有生产力的来源生产力的来源1.少些干预

10、多给一些权利,最好给他带团队; 2.让他多做一些挑战性较高的工作; 3.对工作的本身变化性要大一点; 4.多给他行动上的支持; 5.给他物质奖励;找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式孔雀孔雀最有最有生产力的来源生产力的来源 1.在愉悦的工作环境中,团队成员之间能相互鼓励; 2.被认同及鼓励时工作产值最佳; 3.与认同的组织一起工作最开心; 4.没有太多条条框框规章制度的约束; 5. 公开赞美或表扬;送礼物或现金找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式考拉考拉最有最有生产力的来源生产力的来源 1.越稳定的工作环境中越能产生绩效 2.能有良好的管理者给必要的协助 3.在固定程序的工作中

11、更能有效完成 4.在充足的时间准备下工作会更有方向感 5.给予适当的奖励及精神的支持 6.多关心公司以外的事情，如家里情况等 7.成为他值得深交的好友找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式猫头鹰猫头鹰最有最有生产力的来源生产力的来源 1.在确认不再变动的工作任务中越能产生绩效; 2.经过分析无误的规划; 3.清楚工作的模式; 4.在熟悉且能掌握的范围内; 5.给予合理的报酬; 6.多给予工作所需的专业支持; 7. 作业流程尽量少变动要变动也要完整告知及鼓励;变色龙最有变色龙最有生产力的来源生产力的来源1.以其中的最主要特质为基础; 2.工作环境时而动时而静就容易胜任工作; 3.多给予指导

12、; 4.进行时要他做好计划及时间管理;找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式第三单元高绩效团队是如何管理的?逛动物园悟组织行为。个人职业生涯的匹配个人职业生涯的匹配体会到归属感！幸福感！体会到归属感！幸福感！ 能够成为专家或能被别人看成专家；能不断学习到新东西；挑战知识理论；教育、培训.擅长如：沟通、敬业、职业、跨专业明确的工作目标追求效率，少浪费有奖金擅长的如：执行力、创造力、学习力生活能平衡和谐，自我完善；和谐的人际关系，能自由表达自我的氛围；能体验新事物的机会；。擅长的：压力调整、主动沟通、自我成就 能够帮助其他人； 和平和谐团队建设； 注重人队际关系，对人的因素极为看重； 注重管

13、理与领导力的培养擅长的：帮助别人、管理者个人职场发展建议书个人职场发展建议书-一本一本关于关于“你你”自己的使用说明书自己的使用说明书 天赋特质描述天赋特质描述 工作风格描述工作风格描述 职业动机描述职业动机描述 角色定位建议角色定位建议 沟通风格建议沟通风格建议 理想工作环境理想工作环境 自我改善范围自我改善范围人生人生幸福幸福成长感成长感归属感归属感成就感成就感人生幸福的人生幸福的3大大核心因素核心因素第四单元高绩效团队是如何沟通的?我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑不同部门的不同部门的高级别的同事高级别的同事你你同部门同样同部门同样级别的同事级别的同事不同部门的不同部门的同

14、级别的同事同级别的同事供应商供应商小组讨论小组讨论老虎老虎的你的你( (开创开创型型特质特质) )工作的行为是： 1.强调任务的执行 2.喜欢独立作业 3.具冒险的工作精神 4.喜欢主控现场 5.工作有成果时心情会特别好 6.若上司能力不足容易挑战领导 了解部属行事风格了解部属行事风格老虎的部属老虎的部属除左边的文字描述外1.做事情讲求效率成果2.不喜欢太细节性的工作3.不喜欢时常被干预4.讨厌做事犹豫不决5.讨厌别人讲东讲西6.讨厌透过第三者进行任务 交代孔雀孔雀的你的你( (表达表达型型特质特质) )工作的行为是： 1.擅长润滑人际关系 2.创造愉快的工作环境 3.具有同理心的工作模式 4

15、.工作中喜欢与人沟通交流 5.会察言观色掌握状况 6.有时会透过第三者传讯息 7.工作中喜欢推销自我的理念孔雀的部属孔雀的部属除左边的文字描述外 1.工作中具乐观的心情 2.喜欢问问题 3.突发奇想的点子最多 4.不喜欢在公开场合被人数落 5.讨厌别人过于严肃 6.讨厌一个人独自工作 7.讨厌工作过于单一化了解部属行事风格了解部属行事风格考拉考拉的你的你( (耐心耐心型型特质特质) )工作的行为是： 1.运用持续及意志力完成工作 2.不喜欢兴风作浪挑拨是非 3.与同事采取和平相处平易近人 4.工作理念一切随缘不过度强求 5.愿意花时间了解工作内容并求 取最佳状况 6.能服从既定的工作模式 7.

16、工作情绪稳定并平静面对压力考拉的部属考拉的部属除左边的文字描述外1.做事趋于稳定中求发展2.做事的节奏与步骤是有一致性3.希望有位和善的主管一起共事4.不喜欢哗众取宠的语言5.讨厌强势领导6.讨厌不务实的做法7.讨厌半途而废的工作模式了解部属行事风格了解部属行事风格猫头鹰的你猫头鹰的你( (精確精確型型特质特质) )工作的行为是： 1.喜欢事前先规划 2.工作中具有责任感 3.对事情容易观察细节 4.分析工作进度及检查问题 5.工作对人态度比较严谨 6.对事情进展采取比较保守 方式面对 7.被批评后会找机会证明自己的处理或判断是对的 猫头鹰的部属猫头鹰的部属除左边的文字描述外1.做事的分析及判

17、断有独特见解2.做事会要求合理性3.工作内容希望平均分配4.不希望做不确定的事情5.讨厌不预警的工作模式6.讨厌边做边找答案的工作7.讨厌只说不做事的领导人了解部属行事风格了解部属行事风格变色龙变色龙的你及部属的你及部属( (整合型特质整合型特质) )工作的行为是： 1.可以在工作中进行配合 2.工作中的变化性比较多 3.对人对事通常不太预设立场 4.擅于协调及谈判 5.视工作节奏改变自我 6.对不平之事会视状况做表达 7.与他人合作会给人感觉不到明显的特质了解部属行事风格了解部属行事风格给予支持给予支持执行指令执行指令反馈情况反馈情况 善于合作善于合作提供信息提供信息上司对下属的5大需要给予

18、支持给予支持永远不要低估你的上司；要理解上司，上司也是平凡人，有优势也必然有劣势；要尽职尽责，尤其在上司弱项处给予支持，帮助你的上司成功；培养与上司的工作默契与良好的互动；坦诚、简单明了的沟通；彼此尊重相异的看法；互相关心彼此的成功；了解你上司的行为风格，让他依照他的行事方式发挥；下属与上司沟通的5个技巧执行指令执行指令先聆听、再询问、做承诺、快响应；你可以正当地要求上司；提供他对事情的看法;提供更多的资讯和资源;对复杂的问题提供建议;指引适当的方针;提供支援与保护;在上司与部属利益间找到平衡点；下属与上司沟通的5个技巧反馈情况反馈情况不要让主管感到“意外”定时与上司反馈工作的进度报告；随时让

19、你的上司知道你的心境；预先告知可能发生之重大事件；你要了解彼此的期望你的上司最希望你达到的目标是什么?让你的上司告诉你，绩效如何衡量?达成工作目标之协议确认工作优先次序你需要支持的内容下属与上司沟通的5个技巧 要采取主动，而非待命行事；在你的权限之内采取行动了解你的上司希望你的主动程度了解你的上司给你的自由度要提供建议方案，而非只提问题；提出各种行动方案、你的建议、预期结果，以及应变计划；让上司了解能对你期望什么，问他如何才能使他更有绩效 ；（他会首先选择对他最有利也积极主动的人跟随他）下属与上司沟通的5个技巧提供信息提供信息分析清楚问题的内容要主动推销你的“点子”适時的提出（选择好场合和时间

20、很重要）；要站在公司的利益点，而非自己的利益点；不要過度推銷；要有替代方案；事先猜想上司可能有的反应与意見；下属与上司沟通的5个技巧如何与不同个性的上司沟通？如何与不同个性的上司沟通？ 沟通时要有自信的表现; 要把握时间沟通,不偏离主题,要说到重点; 提供上司23个方案做其选择，多提供该方案背后的价值; 不能做到时要立即提出来,而不要事后才告知; 不要在他心情不好时沟通(除非是他高兴的事)如何与不同个性的上司沟通？如何与不同个性的上司沟通？ 沟通中多鼓励上司，要微笑迎人; 勇于表达自我想法,但尽量不打断不抢话; 多去理解上司为什么这么说,不立即评价事情对错; 提供意见可多样化，以轻松自然的方式

21、进行;1. 不再背后乱说闲话，不呈现一脸不可思议的表情。 用温和的态度和预期进行沟通; 给上司的决策有思考的时间,不要逼他当时给决策; 不要让上司感觉你很自大或强势; 按步骤一一说明，说话不快也不急;1. 多给予支持配合,若做不到也要委婉提出。如何与不同个性的上司沟通？如何与不同个性的上司沟通？ 多提供有凭有据的证明文件,不说太理想化的语言; 不进行情绪化的沟通,不当场怀疑上司的专业水准; 要先了解事情状况后再去向上司汇报; 说话要按流程或步骤一一说明，多说问题的所在;1. 不要求上司给予立即回应,尤其是对他也是第一次所面临的事。如何与不同个性的上司沟通？如何与不同个性的上司沟通？关心与理解关心与理解支持支持性指导性指导清晰的指令清晰的指令及时的反馈及时的反馈沟通与协调沟通与协调下属对上司的5大需要 下属需要（上司）上司的沟通行为关心与理解关心与理解 主动询问、问候、倾听，让部属倾主动询问、问候、倾听，让部属倾 诉诉,了解其需求与困难，帮助解决问题，了解其需求与困难，帮助解决问题，