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1、企业文化专题研讨教材第一局部第一局部 企业文化的根本内涵企业文化的根本内涵企业文化物质载体精神载体主体行为行为体现主体行为行为体现经营管理工作环境社会事务人际关系规章制度科研教育优质产品英雄人物经济效益科技成果企业报刊社会公益企业环境精神状态价值观念工作作风风俗习惯道德规范行为准则思维方式回报社会关心员工第二局部第二局部 企业文化的历史探源企业文化的历史探源、 2、劳动价值论、劳动价值论 3、劳动分工理论、劳动分工理论 2、到达最高工作效率的手段是科、到达最高工作效率的手段是科学管理代表经验管理学管理代表经验管理 3、实施科学管理的核心是管理、实施科学管理的核心是管理人员和工人双方在精神人员和

2、工人双方在精神和思想上的彻底变革和思想上的彻底变革杂社会关系中的一员，他们还有心理杂社会关系中的一员，他们还有心理的、感情的、精神的需要，金钱只是的、感情的、精神的需要，金钱只是鼓励职工劳动积极性的一种手段鼓励职工劳动积极性的一种手段 2、提高劳动生产率的关键是职工的士、提高劳动生产率的关键是职工的士气气 3、在企业的人群关系中，除了正式组、在企业的人群关系中，除了正式组织外，还存在织外，还存在“非正式组织非正式组织 4、企业领导能力的上下，主要看满足职、企业领导能力的上下，主要看满足职工需要的程度工需要的程度Y理论：理论：工人的本性是要求工作的；他工人的本性是要求工作的；他们愿意而且能够主动

3、承担责任；在组们愿意而且能够主动承担责任；在组织管理得当的情况下，工人不会采取织管理得当的情况下，工人不会采取消极抵抗态度的；他们大多数人都有消极抵抗态度的；他们大多数人都有想象力和创造力，问题是能否得到充想象力和创造力，问题是能否得到充分发挥的时机；自私不是人的本性，分发挥的时机；自私不是人的本性，是后天生活经验造成的；人是有理性是后天生活经验造成的；人是有理性的，能够自我控制和自我调节。的，能够自我控制和自我调节。管理者应对工人实行启发诱导式管理者应对工人实行启发诱导式的软管理。的软管理。自我实现的需要感情和归宿的需要平安的需要生理的需要地位和受人尊重的需要满足的时机越小越容易得到满足对员工的关心程度对生产的关心程度两者最正确组合企业文化企业文化重视职工培训，善于发现和造就人才。重视职工

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