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2、公司汽车服务培训专家http: / 累计金额占总金额累计金额占总金额80%80%以内的配件称为以内的配件称为A A类配件。类配件。 累计金额占总金额在累计金额占总金额在80%80%95%95%的配件称为的配件称为B B类配件。类配件。 累计总金额在累计总金额在95%95%100%100%的配件称为的配件称为C C类配件。类配件。重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家http: / / / 警戒线 目标值 维修部 13次次/年年 较差较差 可以接受可以接受 理想理想 库存周转率(例子)库存周转率(例子)如果指标始终低于如果指标始终低于0-70-7次次/ /年,相年,相关经理必须:关经理必须: 检查库存水平和结构,针对检查库存水平和结构,针对ABCABC类物料制定库存控制目标类物料制定库存控制目标 跟进不同物料的销售状况跟进不同物料的销售状况重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家http: / / =(订货周期天数订货周期天数 + 订单到货天数订单到货天数+安全库存天数安全库存天数) 日平均销售量日平均销售量循环库存循环库存补货补货重庆麦卓企业管理咨询有限公司汽车服务培训专家http: / (包括已下订单但未到货的库存量包
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