2022年《精装修工程管理制度》

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精装修工程治理制度一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、 物管用房及其它需要二次装修的工程）的治理， 结合我司特点， 特编制本治理制度；二、适用范畴：集团总部、各所辖地产公司、物管公司；三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务（一）规划设计部1. 负责本方法所规定的全部精装修工程设计方案的审定，并参加方案会审；2. 主要装饰成效点缀和观感材料

2、样品的确定；（二）工程治理部负责制定、修改本方法，并监督检查其执行情形；（三）所辖地产公司1. 工程部（或技术部）负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定；负责设计单位的挑选并签定设计合同；负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更治理；负责组织办理收方签证；负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和和谐治理；负责组织竣工验收及物业移交；2. 成本掌握部负责精装修工程招（投）标的全过程治理，确定施工单位，并签定施工合同；参加设计合同的签定；负责签订精装修工程甲供物资选购合同；参加施工过程中的变更治理；负责办理竣工结算；3. 销售部精选名师 优秀名

3、师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；负责样板房和销售大厅家具、 饰品、窗帘、设施等的选购及使用后的销售、回收利用治理；参加样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售；4. 材设部负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术才能，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资选购招标工作；供应精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍选购的产品，并供应至少三个符合设计要求或相近的样品；负责精装修工程甲供材料及设备设施

4、的选购工作；4. 物管公司参加各精装修工程竣工验收及物业交接工作；负责样板房物业接管到销售期间的展现治理，并负责可售样板房购房业主的移交治理；负责各精装修工程质保期、质保范畴内的修理监督治理；5. 项目监理机构（监理部）依据有关规范、 标准， 负责对项目全部精装修工程施工过程的质量、安全进行监督治理；协作建设单位进行精装修工程施工进度治理；参加竣工验收，并作好验收记录备查；6. 施工单位6.1 土建施工单位对其承包范畴内的工程质量承担直接责任，接受并协作建设单位和监理机构对施工质量治理的监督和检查；建立健全质量治理掌握体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文

5、件、施工及验收规范和施工合同的要求；制定可行的施工进度掌握方案，确保工程进度满意建设单位需要；并作好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品爱护工作；在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和修理；6.2 精装修施工单位对其承包范畴内的工程质量承担直接责任，接受并协作建设单位和监理机构对施工质量治理的监督和检查；建立、健全质量“三检制度” ，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和修理；五、具体细就（一）进度治理1. 地产公司工程部 （或技术部） 应编制合理的精装修工程节点掌握

6、方案 （含设计方案、招标方案、甲供材料（设备）方案和精装修进度方案等） ，并报本公司方案考核部门备案；2. 未编制精装修工程节点掌握方案， 地产公司应对责任部门赐予 1.0 分的月度绩效考核扣分； 未按方案完成相关工作， 地产公司应对责任部门赐予 1.5 分的月度绩效考核扣分；（二）质量及验收移交治理1. 精装修工程质量验收标准：见表一2. 精装修工程施工、 治理质量纳入集团建设工程四月质量、 安全排序， 其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的 40%，具体掌握点和评分标准详见表二；3. 竣工验收治理： 工程竣工后 3 天内，由工程部（或技术部） 组织施工单位、监理单位、销

7、售部、物管公司依据有关规范和“精装修工程质量验收标准（详见附表一）相关内容，共同对工程质量进行验收，并作好记录备查，工程治理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建设工程简报中予以公示；4. 物业移交程序： 精装修工程竣工后， 由工程部书面通知工程治理部进行抽检，工程治理部抽检合格后， 再书面通知项目物业治理处对竣工物业进行验收接管；接管验收时， 由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出具体设备、 设施、物品清单、竣工资料、外表计量等经各方签字确认的“单位（项）工程验收接管 交接表”和“精装修工程质量验收标准表”向项目物业治理处逐项移交，并进行接管后的维保工作；六、附就1. 本制度自下达之日起

8、实行，由工程治理部负责说明；2. 各所辖地产公司在本制度的原就基础上，结合本公司实际情形， 可制定具体的实施细就或治理方法，但不得超过本制度的规定；3. 本制度应结合异地区域地产公司所在地域地方法规、标准及异地公司实际情形作适当调整，并报工程治理部批准后执行；精装修工程质量验收标准精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -工程名称：验收日期：复检日期：检查项目标准或答应偏差验收结论整改结果备 注安装坚固；门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗门窗工程开关敏捷，玻璃无气泡、五金件齐全；表面光滑、全检清洁、色泽匀称、无污染无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破旧、地面

9、砖污染；接缝高低差（0.5mm），接缝宽度（1mm） ,平整度（ 2mm）；抽检 60%地毯面层表面平服、图案吻合，不起鼓、起皱，不翘边、卷全检边，不显拼缝、露线，无毛边，交接处顺直、压紧缝隙宽度0.5mm表面平整度2mm踢 脚 线 上 口平齐木板 面 拼 缝 平地直板相 临 板 材 高差3mm2mm0.5mm抽检 60%踢 脚 线 与 面层的接缝1mm无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破旧、墙面砖（石材）污染，接缝高低差（0.5mm），接缝宽度（1mm） ,平整度（ 2mm）；抽检 60%涂饰工程色泽匀称一样，无：泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，无裹棱、皱皮抽检 60%裱糊工程表面平

10、整， 色泽匀称一样， 不得有波纹起伏、气泡、全检裂缝、皱折及斑污，斜视时无胶痕，与设备线盒交接严密；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -吊顶工程应符合设计要求；材料符合要求；饰面材吊顶工程料色泽一样，不得有翘曲、裂缝及缺损，饰面板上的设备位置合理、美观、交接吻合严密；抽检 50%木门窗套正、侧面垂直度（3mm）、上口水平度（1mm）、上口直线度（ 3mm）细木橱柜部工木墙裙、 墙面程材料的燃烧性能和甲醛含量应符合要求，安装位置精确、坚固，

11、配件齐全，开关敏捷，观感符合要求垂直度（ 4mm）、平整度（ 3mm）、阴阳角方正 （3mm）、接缝高低差（1mm）；抽检 60%木窗帘盒、 窗台板水平度（ 2mm ）、上下口直线度（3mm ）、两端距洞口长度差（ 2mm）、两端出墙厚度差（3mm）；配电箱、电线、线管、开关、线盒安装必需符合有 关规范要求， 同高度的须在同一水平面且不得歪斜、强弱电工程盖板固定坚固、密封良好， 设备、 设施能正常使用；全检各精装修工程（非可售样板房除外）的设备、设施须预留接口，并与整个系统能牢靠连接；给排水、卫生器具的安装应符合有关要求；各精装给排水工程修工程（非可售样板房除外）的设备、设施须预留全检接口，并

12、与整个系统能牢靠连接；防水工程各精装修工程的外门窗、外墙面、厨、卫等部位必全检须经过淋水和关水试验，不得有渗漏；会签栏工程部（或技术部）销售部物管公司监理单位施工单位（土建和装饰单位）精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -精装修工程质量排序评分表工程名称：评分标 准检查控 制点（处 ）合格满分（ 凡 实物检项 均得分项目标准检测1 0处）无审批的施工组织设计（方施工前必需有经审批的施工组织设计（方案）施工预备和技术交底记录；10案）扣 3

13、分；无技术交底记录扣 2 分；施工阶段依据有效设计文件、变更及施工方案组织施工；15任一项不符合要求，扣3 分；验收记录完整、齐全；竣工资料符合城建档案竣工验收任一项不符合要求，扣3 分；要求；10主控：原材料质量合格、性能试验合格，安装坚固，五金件齐全主控项目任一项不合格得零门窗工程一般：门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗20分；一般项目任一项不符合要开关敏捷，玻璃无气泡；表面光滑、清洁、色求扣 3 分；泽匀称、无污染主控：原材料质量合格，无空鼓、破旧主控项目任一项不合格得零墙、地面一般：嵌缝密实、接缝顺直、阴阳角方正，无15分；一般项目任一项不符合要砖（石材）污染，观感良好求扣 3 分；材料质量合格；表面平服、图案吻合，不起鼓、材料