公司危机管理制度

1、公司危机管理制度V:1.0管理制度精选整理公司危机管理制度2020-4-1公司危机管理制度第一条 为了降低危机对企业的损害程度，减少企业的损失，维护与社会公 众的良好关系，特制订本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第三条危机事件包括：（一）重大工伤事故。（二）天灾人祸或不可抗力事件（失火、水灾、地震、职业病）。（三）突发性企业危机（兼并、收购、破产）。（四）公司产品或信誉危机。（五）其他重大事件（环保、罢工）。第四条 危机对应方案的准备工作；（一）明确对危机的态度。（二）组建危机管理小组。（三）分析公司潜在的危机形态。（四）制订预防危机的各种对策。（五）为处理每一项潜在的危机制定具体的战略和

2、战术。（六）组建危机控制和检查专案小组。（七）确定可能受到危机影响的公众。（八）为最大限度减少危机对公司信誉的破坏，建立有效的传播渠道。（九）把有关计划落实成文字。（十）按照有关计划进行不断地预演。（十一）为确保处理危机时有一批训练有素的专业人员，平时应对有关员工进 行培训。第五条 公司日常或事后成立一个应付危机的基本委员会，由安保、工程、 人事、公关、行政部门经理组成。委员会经常性交换信息、资料，保持应付突发事件的准备状态。以安保人员为主体，组织救援队，进行经常性的针对不同事故的演习，保持应付突发事 件的就绪状态。第六条危机应对一般措施：（一）在危机发生时，以最快的速度建立危机控制中心，充分

3、利用受过训练的 高级人员，以实施控制和管理危机的计划（二）使新闻办公室不断了解危机处理的进展情况。（三）设立热线电话，以应付危机期间外界打来的各种电话，选择经过训练的 人员负责接听热线电话。（四）了解所在地公众，倾听他们的意见，并确保公司能了解公众的情绪。（五）邀请公正、权威的机构帮助解决危机，以协助公司保持在所在地公众中 的信任度。第七条火警事故处理：（一）白天发生时，迅速通知总机。晚上发生时，迅速通知值班保安，并迅速 拿灭火器将其熄灭。若灭火器无法将其熄灭，火速拨打电话119。（二）用广播呼叫消防委员会成员集结，发挥消防编组功能，按平时演习的方法进行。（三）疏散组人员指导员工向安全地区有组

4、织地疏散。（四）通知派出所协助交通管制事宜。（五）警戒组人员高度警惕，严防趁火打劫者。（六）火势熄灭后应清查人员及物品损害情形.并保持完整现场，以供警方或保 险公司处理第八条台风事故处理：（一）根据台风预报级数，若员工停止上班，则留下防护小姐人员。（二）保安应巡查各个区域，关闭漏关的门窗和照明电源。（三）将散置于室外易被风吹走或吹坏的物品到室内。（四）注意接听员工电话，转达公司规定的事宜。（五）须支援时，立即向防护小组成员通报。（六）水灾:切断电源，将财物转移到楼上。第九条打架斗殴事故处理：（一）迅速通知值班保安进行制止，将当事人交保安队长处理，如当事人不听 制止，保安合力予以制止。（二）有多

5、人围观起哄时，将肇事双方带到其他地方处理，并疏散围观起哄人 员。（三）事态严重，保安合力都制止不住时，应立即拨打 11D报警。（四）保安处理事件时，立场要公正，千万不可偏祖或加入其中一方。（五）若外来人员来公司滋事，应管制员工不得与其对打。（六）关闭大门及所有出入口，并通知所有保安人员集结，以防万一。（七）尽量劝说对方.以理服人。（八）认清对方面貌、特征、人数，有无携带刀枪，车牌号码及滋事原因等。（九）若事态难以控制，应立即报警。第十条打劫被盗事故处理：（一）发现可疑人物，应与保安人员联系并监视。（二）发现公司物品被盗，及时通知保安，并保留被盗现场，由上级决定是否 报案。第十一条员工急病或工伤

6、事故处理：（一）上班时，立即通知总务部车辆调度人员安排司机。（二）下班后，应立即通知值班保安与舍监，联络司机，送往医院0第十二条事后与业务往来单位的沟通工作：（一）传递信息。尽快如实地传递信息。（二）传递对策。以书面的形式通报采取的对策。（三）当面解释。如有必要，选派专门人员到各单位巡回解释（四）传达经过。事件处理过程中，应定期向各界公众传达处理经过。（五）表示歉意。事件处理后，应用书面的形式表示诚恳的歉意。第十三条事后与消费者及其团体的沟通工作：（一）疏通零售渠道。通过零售渠道向消费者发布说明事件简要情况的书面材 料。（二）疏通报纸广告渠道。如有必要，还应通过报纸登载广告，以公布事件经 过、

7、处理办法和今后的预防措施。（三）热情接待消费者代表。这些人代表消费者，在新闻界很有发言权。因此, 当其前来询问有关情况时，要热情接待，并慎重解答有关问题。第十四条 公关危机处置注意事项：（一）不要多个声音对外发布消息。确切了解事故的真正原因后才可对外发布 消息，不发布不确切的消息。（二）通告接待人员、接线员对付来访、来电询问的办法，并转告委员会。（三）不要作非正式声明或表态。（四）不要大事化小、小事化了或沉默回避问题。（五）不要在内部作无谓的争论，把责任推来推去，应以解决危机为主要目标。（六）始终鼓励公司员工士气。（七）危机发生后要尽快地发布背景情况，表示公司所做的危机传播准备，公 司正采取什么措施来弥补。（八）在危机传播中，避免使用专业术语，应尽量