工程管理制度

1、工程管理制度编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人1 目的为加强集团房地产项目工程管理，坚持以品质地产为主导，促进企业长期发展的战略目标，提 升集团市场美誉度、加快品牌建设，对工程进度、工程质量、安全文明、成本控制等工程项目 进行管理。2 适用范围本制度适用于工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收、工程移交与保修等工程管理工作。3 术语与定义无4 管理原则4.1 基本原则4.1.1 坚持以顾客为中心原则，确保按期交付、质量保证、工地安全、文明施工；4.1.2 坚持计划目标管理原则；4.1.3 做到事前、过程、事后的全过程管理。4.1.4 坚持廉洁奉公原

2、则：工程施工管理工作中，遵守法律法规， 恪守职业道德，一切置于牺牲公司利益与进度、质量与安全而不顾收赂他人财物的，一经发现将按集团及公司规定严肃处理。实行警告、罚款、开除职务，对出现重大质量、安全事故的将移交公安司法部门处理。4.1.5 遵守科学施工顺序原则：加强提高业务水平，尊重科学施工顺序，不得盲目指挥，对于工作不负责玩忽职守，造成项目工程质量产生重大事故或无法弥补工程缺陷的、存在着安全隐患或产生重大的事故的，将按集团的规定进行严肃处理，并按国家有关规定进行处罚。4.1.6 对于消极怠工、工作能力低下、指挥不力、责任性不强而出现如下情况的给予责任人进行处罚：1) 造成工程计划的延误。2)

3、按规定未能及时对工程图纸(方案)及各种资料中进行认真仔细审核，以致造成影响客户使用功能、外观立面、设计中结构安全等质量问题的。3) 在施工过程中对工程检查、监督中未能发现工程计划的滞后、按国家规范、规定、标准要求达不到合格标准的、安全生产及文明施工达不到当地政府要求的。4) 未按集团规定的现场指引规定填写好资料或者以不真实填写的，未按规定检查督促好监理、总分包单位资料的造成质量低劣竣工验收延误的。5 职责5.1 集团工程管理部5.1.1 制定、修正集团工程管理制度；5.1.2 督导各公司建立完善本公司的工程管理体系；5.1.3 监控并检查各公司的工程管理情况，指导各公司做好工程管理工作；5.1

4、.4 对各公司项目工程的进度、 质量、 安全生产文明施工以抽查的形式进行实质性的检查，发出整改通知单。并编写专题报告报送集团最高管理机构，并对所汇报真实性负责；5.1.5 在施工过程中，发现严重拖延工程进度有权发出预警信号，并对提出赶工的技术措施，对发现将有对可能发生的重大质量、安全隐患的停工整改，并提出整改方案或措施；5.1.6 建立集团工程管理信息平台，组织集团工程管理的信息交流，并为公司做好业务培训及指导工作。5.1.7 做好项目工程计划、年度计划、中途计划调整的审核工作。5.1.8 加强对各公司技术管理与支持，参与对重大工程方案评审与施工图审核工作，确保施工图设计质量及控制成本的目标。

5、5.1.9 加强对一线公司工程部对总、分包队伍、材料供应商考察与技术评标的管理工作，做到公开、公正、公平的原则，并以用最小的成本、获取最好队伍、最好材料、最终取得最好质 量效果。5.2 一线公司，工程管理部5.2.1 贯彻执行集团工程管理制度及有关管理体系文件；5.2.2 执行国家、当地有关建设与房地产及工程施工中的政策、法律及法规；5.2.3 制定本公司管理制度、质量体系的运行标准，支持项目工程管理大纲、项目经营计划书、项目总控计划等编写、呈批文件报集团审批；并予以执行。5.2.4 对工程建设进行有效控制，以项目工程计划及工程质量负责5.2.5 对项目的安全文明生产负责；5.2.6 对集团所

6、提交的工作报告的真实性、合法性、规范性负责；5.2.7 接受集团检查，配合集团执行工程管理事务。5.2.8 认真参与配合设计部对施工图内部审核及施工图会审工作，确保施工图中设计质量及杜绝施工图原因而造成质量事故的发生。5.2.9 积极监督监理单位加强对施工单位工程进度、工程质量及安全生产文明施工的监管力度，对施工的技术方案进行及时审核。5.2.10 配合成本部门做好总、分包及材料供应商的招投标的考察及技术标评审工作，做到公平合理。6 关键活动描述6.1 项目工程施工准备6.1.1 一线公司工程管理部负责按集团所审批的经营计划书中的项目工程总计划、作业流程及相关要求的规定，协调公司各部门，以及各

7、相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。6.1.2 项目开工报告由一线公司工程管理部负责人审查批准。项目开工报告签发前，一线公司工程管理部负责人应组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保按时开工。6.2 项目施工阶段6.2.1 工程施工进度计划的编制：工程施工计划由施工企业根据总承包合同的工期（必须控制在项目总控计划以内）要求进行编制，经监理单位及工程管理部审核后, 经一线公司的总经理审批后执行。6.2.2 工程施工进度计划的编制时间：总承包单位接收到中标通知书的十五天后完成工程计划的编制及审核工作。6.2.3 进度控制：前期的设

8、计方案的设计与确定、施工图的设计均由设计工程管理部监控完成。各专业的设计必须配合工程的进度需要及时把控设计完成时间，不得影响工程施工的进度要求。相关要求详见【工程进度管理作业指引】。6.2.4 工程质量控制： 一线公司工程管理部，根据【项目管理现场指引须知】的规定，对施工重点部位、工序，以及定位放线等进行抽查，严格执行监督中间验收过程，关注质量通病防治措施的执行情况及效果，施工组织设计的实施情况，以及现场签证的管理过程，并协同监理对关键控制点（如梁底板底标高、轴线位置、窗口尺寸、结构的隐蔽工程、屋面、卫生间防水等）进行检查，相关要求详见【工程质量管理作业指引】。6.2.5 材料设备质量控制，详

9、见【材料设备验收管理作业指引】6.2.6 沟通协调及服务监督1） 一线公司工程管理部现场协调过程中，凡对施工进度、质量和成本有影响的意见或决定，必须形成书面记录（会议纪要、函件或工程联系单），并发给各相关单位，同时存档备查。2） 为确保与各相关方（监理、施工、材料供应商）之间良好的沟通，甲方代表应按时参加监理每周例会，一线公司工程管理部应定期召开现场协调会（例会），及时处理与相关方往来的工作函件，协调解决项目施工过程中发生的各类问题。3） 一线公司工程管理部应按照“经济合同管理”的相关规定对监理单位、施工单位、材料供应商进行评估，形成评估报告，工程结束后报集团工程管理部及成本控制部备案。4）

10、项目施工过程中，为配合销售需要，一线公司必须制订顾客（业主）看房的程序（流程）规定，明确市场营销部、工程管理部甲方代表、监理单位、施工单位的责任和工作接口关系，确保顾客满意和安全，维护公司的品牌形象。6.2.7 工程资料管理，详见【工程资料管理作业指引】6.2.8 设计施工评审，详见【设计施工图评审管理指引】6.2.9 安全文明生产管理，详见【安全文明施工管理作业指引】。6.2.10 施工现场发生的在施工合同之外的不计入设计变更和设计变更引起的返工的各类零星事件管理，详见【现场签证管理流程】。6.2.11 各方提出要求，对施工图做法进行变更、 调整或深化设计的工作；或合同约定的产品配置标准发生

11、调整的，需设计变更的管理，详见【设计变更管理流程】6.2.12 对项目工程管理及评估工作，详见【工程检查管理作业指引】6.2.13 其他要求1） 甲方代表每天应编写甲方代表工作日志，准确、详尽记录当天发生的一切有关施工管理方面的工作内容。2） 公司应每月至少组织定期二次对施工现场的全面检查，从工程质量、工地形象、工程档案资料、安全文明生产、工程进度等方面认真检查，奖优罚劣，并形成书面记录，以保证工程的顺利进展。6.3 工程验收6.3.1 在组织竣工验收前，工地现场必须组织两次内部预验收，第一次由施工单位和监理单位进行初验，整改结束后形成初验报告报建设单位，第二次由施工单位、监理单位、建设单位参

12、加，按照正式验收程序以套为单位进行复验，整改完全结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。6.3.2 内部预验收通过后，施工单位提交竣工验收申请报告，监理公司负责检查施工单位竣工验收资料，同时一线公司工程部检查和督促监理档案、施工档案整改。6.3.3 项目正式竣工验收前，一线公司应将项目竣工验收计划报集团工程设计部备案，并随附项目预验收情况报告，以及当地主管部门规定的工程竣工验收程序。6.3.4 一线公司工程部应确保项目各阶段验收结果形成记录，并按相关法规要求进行归档。6.3.5 一线公司的工程技术文件及档案，在工程总决算完成后，移交给集团相关部门存档。6.4 工程移交与保修6.4.1 一

13、线公司向商业物业管理公司移交物业管理权责，一线公司向商业物业公司进行项目的移交时， 必须按照交楼标准向物业单位移交，并建立移交记录。移交时应使每套住宅的卫生间都进行48 小时注水试验，经施工单位、监理单位、建设单位、物业单位四方同时签字认可，确认卫生间没有渗漏后，方可按套将住宅移交给物业公司。6.4.2 【住宅质量保证书】和【住宅使用说明书】由一线公司组织制定，内容必须严谨、通俗易懂、 可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两书的标准文本报集团工程管理部备案。6.4.3 一线公司应与商业物业管理公司明确划分保修责任范围，确保维修服务的质量和时间满足规定的要求

14、。6.4.4 一线公司工程管理部应对经商业物业管理公司收集的保修服务信息进行定期（每季度）分析，并根据分析结果，提出纠正和预防措施建议，为今后项目的开展提供良好的经验。7 支持文件7.1 【工程质量管理作业指引】7.2 【工程进度管理作业指引】7.3 【工程检查管理作业指引】7.4 【安全文明施工管理作业指引】7.5 【材料设备验收管理作业指引】7.6 【工程资料管理作业指引】7.7 【设计施工图评审管理指引】7.8 【现场签证管理流程】7.9 【设计变更管理流程】8 相关工具8.1 【项目管理现场指引须知】子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅