工程质量保证制度

1、工程质量保证制度深圳市坤和建筑工程有限公司2017 年 9 月为认真贯彻执行建设工程质量管理条例和国家工程建设标准强制性条文 保证工程质量达到设计及相关规范要求，工程施工将严格依照以下条款认真执行：1、 质 量 管 理 责 任 制 。质量保证的核心是人的管理意识，因此在工程开工前，公司与项 目 管 理 人 员 签 订 质 量 责 任 书 ，加 强 管 理 人 员 的 责 任 心 ，明 确 岗 位 职 责 ：（ 1） 项 目 经 理 职 责项目经理对本工程质量实行终身责任制，保证达到建设单位要求 的合格工程，按优良工程标准施工和质量控制，并细化和落实质量保 证措施，下达到各施工专业组实施。在实行

2、过程中不断收取来自各方 面的反馈意见，接受建设单位管理人员、工程监理和公司主管部门的 监督，修正和完善项目的质量保证措施，确保达既定的质量目标。（ 2） 技 术 负 责 人 职 责贯彻项目的质量保证措施，编制本项目的技术质量指标，指导工 程施工，落实技术交底工作，监督和指导施工员的工作，对项目工程 技术方面负全部责任，有问题及时向项目经理汇报，并积极采取措施 整改，达到既定的质量目标。（ 3） 施 工 员 职 责贯彻项目的质量保证措施，根据本项目的技术质量指标，编制技 术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质 量控制监测要求下达到施工班组，并随时检查工程质量，发现问题及 时

3、纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程 所使用的材料质量进行核检。施工班组的任务完成，要及时办理任务 单的验收 工作 ，根据“谁施 工谁 负责的原 则”严把验收 质量 关。（ 4） 质 检 员 职 责根据本项目的质量目标，履行相关的质量管理工作，贯彻项目的质量保证措施，对整个施工现场进行巡查，及时纠正在施工现场出现 的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整 改 。要 及 时 向 项 目 经 理 和 技 术 负 责 人 汇 报 ，以 便 及 时 采 取 必 要 的 措 施 。（ 5） 材 料 员 职 责根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行

4、材 料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证进入施工现场的材料 均为合格材料，保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材 料、机具帐物相符，保证工地现场有充足的材料供给施工需要。1、 建 立 健 全 工 程 质 量 管 理 机 制 ，广 泛 开 展 全 面 质 量 管 理 。动 员 企 业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质 量 保 证 体 系。 实 行 “三 全”管理 ， 即 全 企 业、 全 过 程 、 全员 管理 。 在 施 工 过 程 中 运 用 全 面 质 量 管 理 的 方 法 ，成 立 现 场 管 理 小 组 ，开 展 活 动 ， 一手抓管理质量，一手

5、抓工程质量，进行质量控制，达到预期目标； 以规范为准绳，加强质量控制，消除质量通病，以此带动提高全企业 的施工质量水平。建立项目质量管理组织机构，配备专职质量检查人员，作好施工 工序的质检工作，并积极配合建设单位及监理人员工作。2、 认 真 阅 图 ，熟 悉 施 工 图 纸 、了 解 设 计 意 图 ，做 好 图 纸 会 审 工 作 ， 认真学习施工工艺标准；编制项目施工方案及施工技术措施，并进行 施工技术交底。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，以 “放 准 ， 勤复 ， 点 、 线 、面 通盘 控 制 ”的 方法 ， 确 保 测 量工 作的 准 确 无误。4、 配 齐满 足 工 程

6、 需 要的 各类 设 备 。 自 有设 备 必 须经 检修 、试 机 、检 验 合 格 后 ，方 能 进 场 施 工 ，外 租 设 备 在 进 场 前 ，要 进 行 检 验 和 认 可 ， 证 明 能满 足工 程 需 要 后 方可 进行 施 工 。 并 严格 执 行 “设 备维 修保 养 ”及“ 施 工 机 械 操 作 规 程 ”，发 挥 各 类 设 备 在 施 工 中 的 作 用 ，满 足 整 个 工 程施工的需要。5、 牢 固 树 立 以 质 量 求 生 存 的 信 念 ，在 施 工 中 的 每 一 个 环 节 都 加 强 质量监督， 要教育职工对建设单位高度负责的精神，把“百年 大 计

7、，质量第一”的思想，贯穿到施工的全过程。6、 加强 成品、半成品保护，在后期木装修阶段，各 专业交 叉 作 业 ，容易相互污染，应采取封、挡、遮盖的方法，对完成部位进行保护。7、 努 力 提 高 人 的 素 质 ，加 强 对 全 体 职 工 质 量 意 识 教 育 ，树 立“ 为 用户服务”，“ 凭数据 说话 ”， “ 预防为主” 的 科学管理观点 ，去提 高 建筑产品质量。8、 综合运用各种科学方法和科学技术，采用PDCA，即 ：“计划、实施、检查、 处理”四个阶 段进行循环， 不断提高工程质量。9、 在施工中坚持“四把、四强调”即：10、 1 ）把过去以事物为中心的管理变为以人为中心 的管

8、 理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。11、 2）把 以 监 督 为 主 的 管 理 变 为 群 众 的 民 主 管 理 ，强 调 全 企 业 、全 过程、全员管理。12、 3）把 以 管 结 果 的 事 后 管 理 变 为 管 因 素 的 事 先 预 防 管 理 、中 间 控 制 管 理 。 强 调 “ 以 防 为 主 ”。13、 4）把以经验为主的管理变为科学管理。强调科学求实。10、 坚 持 四 个 基 本 观 点（1） 为用户服务的观点：不管是单位或个人，甚至是下道工 序 。只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。（2） 全面管理观点：在企业内部实行“三全

9、”管理。企业管理：在企业内的各方面管理工作，从技术、计划、生产、 物资、机械、质检、后勤等各部门对产品质量共同做出保证。全过程管理：从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质 量管理贯穿在整个过程。全员管理：企业的所有人员都必须关心工程质量。必须对完成本职工作承担责任。（3） ）预防 为 主 的 观 点 ：在 施 工 过 程 中 ，使 产 品 质 量 始 终 处 于 管 理控制状态。（4） ）用数 据 说 话 的 观 点 ：广 泛 运 用 数 理 统 计 的 方 法 ，依 靠 准 确 的统计资料做出正确的判断。11、 施 工 中 全 面 控 制 工 序 质 量 坚 持 十 四 有 ： 工 序

10、 交 接 有 检 查 ； 质 量 预 控 有 对 策 ；施 工 项 目 有 方 案 ；技 术 措 施 有 交 底 ，图 纸 会 审 有 记 录 ； 配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更 有手续；钢筋代换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施； 行 使 质 控 有 否 决（ 如 发 现 质 量 异 常 、隐 蔽 未 经 验 收 、质 量 问 题 未 处 理 、 擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等，均应对质量预以 否 决 ） ；质 量 文 件 有 档 案（ 凡 是 与 质 量 有 关 的 技 术 文 件 ，如 水 准 点 、坐 标位置，测量、放线记录；沉降、变

11、形观测记录，图纸会审记录，材 料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录， 竣 工 图 等 都 要 编 目 建 档 ）。12、 发 生 质 量 事 故 后 要 做 到 四 不 放 过 ： 事 故 原 因 不 清 楚 不 放 过 ； 事故责任者和员工没受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过； 没有防范措施不放过。13、 工 程 质 量 检 验 制 度（ 1） 进 货 检 验 和 试 验在货源处进行验证发现不合格时，不准进货。经检验合格的材料 由材料员做好标识，并按规定存储、发放。经检验不合格的材料做好 标识，不得使用，并尽快清理出场。（ 2） 过 程 检 验 和 试 验过程检验

12、和试验包括：工序交接检查、隐检、预检、分部分项工 程检查等，需检验的项目，必须经检验合格后方可进行下道工序的施 工。（ 3） 隐 蔽 工 程 验 收施 工 员 填 写 报 验 申 请 单 和 隐 蔽 工 程 验 收 记 录 ，质 检 员 进 行 质量核定后报验，经监理工程师现场检查验收符合质量要求后，签认 报验申请单和隐蔽工程验收记录并准予隐蔽，即可进入下一 道工序。（ 4） 单 元 工 程 质 量 验 收单元工程质量合格规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验 合格、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。单 元 工 程 质 量 验 收 程 序 ： 施 工 员 填 写 “工 程 报 验 单 ”

13、和 “单 元 工 程 质 量 验 收 记 录 ”；质 检 员 和 技 术 负 责 人 签 署 意 见 ；监 理 工 程 师 按 规 定 程序进行检查验收并签署验收意见。（ 5） 分 项 工 程 、 分 部 工 程 、 单 位 工 程 质 量 验 收 评 定质 量 评 定 ：本 工 程 质 量 等 级 分 为“ 合 格 ”与“ 不 合 格 ”，按 水 利 水电工程施工质量检验与评定规程规定进行评定。验 收 程 序 ：施 工 员 填 写“ 分 项 /分 部 /单 位 工 程（ 竣 工 ）验 收 记 录 ”， 质检员和技术负责人（项目 经 理 ） 在 相 关 栏 目 签 字 /签署意 见 后 报 验 ；监理单位（单位工程还需建设 单 位 、 设 计 单 位 、 勘 查单位）按 规 定 程 序进行验收并签字。政府质量监督部门参与工程竣工验收。（ 6） 不合格品的控制不合格品的控制包括： 对 进 货 检 验 和 试 验 发 现 的 不 合 格 ，由 材 料 员 、质 检 员 作 好 记 录 ， 填写不合格报告，根据不合格程序处理，材料员做出标识。 在 过 程 、最 终 检 验 和 试 验 中 发 现 的 不 合 格 ，由 质 检 员 做 好 记 录 , 并及时上报技术部门，根据不合格的严重情况由项目经理部组织评审 并确定处理方式。各项工程施工过程中或完工以后，项目经