专升本《战略管理》_试卷_答案

1、A.高利润高风险B.C.低利润高风险D.标准答案：C3 .反映企业成长性的指标有（）。A.销售收入增长率B.C.总资产周转率D.标准答案：A4 .多元化战略是由新产品领域与（）A.现产品 B. 原市场 C.标准答案：D6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。（2专升本战略管理一、 （共75题，共150分）1 .战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。（2分）A.公司群体B. 相同企业 C. 类似企业 D.相同行业标准答案：A2 . 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。（2分）稳定的高利润稳定的低利润（2分）人均净利

2、润流动比率组合而成的一种企业成长战略。（2分）现市场 D. 新市场5.在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。（2分）A.原有市场B.相关市场C. 新兴市场 D.以上都不是标准答案：CC.本企业产品D.同行业产品标准答案：B7 .利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。（2分）A.社会剩余产品B.利润C.社会剩余价值D.企业剩余价值标准答案：A8 .市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。（2分）A.顾客 B. 销售 C. 利润 D. 市场标准答案：A9 .具有较高销售增长率和较低

3、的相对市场占有率的业务是（）。（2分）A.问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类标准答案：B10 .对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出“ 5P战略定义的学者是（）。（2分）A.安索夫 B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯标准答案：C11 .行业吸引力-竞争能力分析矩阵是由（）研究出来的。（2分）A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司 D. 查尔斯.霍福尔标准答案：B12 .如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）o （2分）A.越大 B. 越小 C.越不存在D.越无所谓分）标准答案：BA.原产品B.竞争对手产品C.木偶式管理D.

4、混乱式管理13 .集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）o （2分）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化标准答案：A14 .某牙膏厂原来只生产牙膏产品，现在又增加牙刷生产，这属于 （）o （2分）A.相关多元化B.非相关多元化C.集团多元化D.一体化标准答案：A15 .中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小、而且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）o （2分）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略标准答案：C16.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（

5、）（2分）A.前向一体化B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化标准答案：A17 .战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。（2分）A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式标准答案：A18 .董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。（2分）A.自由企业家式管理B.合作式管理标准答案：A,C标准答案：C19 .战略管理的目的是（）。（2分）A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实标准答案：C20 .那些现有和潜在竞争对手极少

6、能拥有的能力，是企业核心能力判断标准中的（）标准。 （2分）A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力标准答案：B21 .人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。（2分）A.管理基础 B. 职能管理 C. 生产管理 D. 战略管理标准答案：A,B,D22 .明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。（2分）A.思维能力B. 人际能力 C.技术能力D. 创新能力标准答案：B,C23 .战略管理过程包括（）。（2分）A.战略分析B.战略演变C.战略选择与评价D.战略实施标准答案：A,C,D24 .战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。（2分）

7、A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否25 .设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。 （2分）A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式标准答案：A,B,C,D26 .强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）（2分）A.安索夫 B.伊丹敬之C.明茨伯格D.安德鲁斯标准答案：B27 .对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。（2分）A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力标准答案：A28 .法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。 （2分）A.组织 B. 计划 C.

8、协调 D. 控制标准答案：B29 .市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略。（2分）A.原有市场B.现有市场C.相关市场D. 新市场标准答案：B30 .某企业在相关产品的市场中拥有最大的市场占有率，并在价格变动、新产品引入、营销覆盖及促销力度上均领先于其他企业，从竞争地位来说，它属于（）。（2分）A.市场追随者B.市场领导者C.市场挑战者D.市场补缺者标准答案：B31 .下列哪项属于企业的无形资源（）。（2分）A.技术资源B.组织资源C.实体资源D.财务资源标准答案：A32.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（2分）A.战略目标 B.组织战略C. 战略创新D. 战略控制标准答

9、案：B标准答案：B（2分）33.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（A.单一市场集中化B.选择专业化C,市场专业化D.产品专业化标准答案：D34.国际化战略是指（2分）A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C,欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张标准答案：B35.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机（2分）A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源标准答案：C36.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（2分）A.低成本的新进入者B.全球性的产品

10、需求C.合资企业的水平提高D.政府管制的增加37.差异化战略的核心：（）（2分）A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性标准答案：C38 .大多数市场挑战者的目标是（）。（2分）A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化标准答案：A39 .请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。（2分）A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略标准答案：B40 .当（）的时候发生向后一体化。（2分）A. 一个公司生产自己的原料B. 一个公司有自己的产品分销渠道来源C. 一个公司集中在

11、单一的行业中D.业务间没有联系标准答案：A41 .（）不是执行多样化战略的原因。（2分）A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况标准答案：D42 .在市场增长率-相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。（2分）A.问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类标准答案：A43 .在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）（2分）A.发展B.增加市场份额C.维持现状或抽资D.抽资或清算、放弃标准答案：C44 .对于旅

12、游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）o （2分）A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用：于旅游的消费支出增长明显标准答案：D45 .面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。（2分）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革标准答案：A46 .影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。（2分）A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重产品差异化程度C.转换成本的大小D.E.买方盈利能力标准答案：A,C,D（2分）研究开发人力资源管理47 .价值链的辅助活动包括

13、（）。A.采购B.C.商誉D.E,企业基础结构标准答案：A,B,D,E）。（2 分）战略的执行情况盈利水平48 .企业业绩分析主要包括以下内容（A.目标的完成情况B.C.成绩与经验D.E.竞争目标标准答案：A,B,C,E）（2 分）财务政策生产政策49 .以下哪些属于战略实施的政策（A.营销政策B.C.人力资源政策D.E.研发政策标准答案：A,B,C,D,E（2分）度量企业战略绩效进行战略规划50 .战略控制的三步骤分别是（）A.审视潜在战略基础B.C.采取战略修正措施D.E.进行战略考核标准答案：A,B,C（2分）51 .战略管理是企业（）管理理论标准答案：BA.市场营销B.职能管理C.最高

14、层次D.经营管理标准答案：C52 .尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开（2分）A.魁因 B. 安索夫 C. 波特 D. 拜亚斯标准答案：B53 .战略管理的主体是（）。（2分）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者标准答案：A54 .企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）（2分）A.新品中价战略B.新品低价战略C.新品高价战略D.随行就市战略标准答案：C55 .松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采

15、取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）（2分）A.紧跟型战略 B.模仿型战略 C.领先型战略 D.配角型战略标准答案：A56 .企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）（2分）A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.设备投资战略D.工艺投资战略0（2 分）57. 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的A.投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期标准答案：D58 .（）不是行业进入壁垒（2分）A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.

16、供应商的讨价还价能力标准答案：D59 .以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于 （）（2分）A.市场开发型战略B.市场创新型战略C.多角化经营战略D.市场渗透型战略标准答案：D60 .某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）分）A.复合多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.同心多样化战略标准答案：B61 .战略集团分析不会去考察（）公司。 （2分）A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性标准答案：D62 .

17、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的（）（2分）A.产品目标 B. 市场目标 C.竞争目标D.利润目标标准答案：C63 .所谓行业，可以被定义为：（）。（2分）A,生产同类产品的企业组成的群体B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C,具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体标准答案：D0（264 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于分）A.（2标准答案：B65.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与

18、相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）（2分）A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略标准答案：A66.被称为特殊有形资源的是（2分）A.财务资源 B.组织资源C.实物资源D.人力资源标准答案：D67.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。（2分）A.有形资源 B.无形资源C.流量资源D.短周期资源标准答案：B68 .企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（）（2分）A.企业凝聚力战略B.企业产品形象战略C,企业形象战略D.企业家形象战略标准答案：A69 .对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析标准答案：A70 .竞合战略的主要实现形式是（A.合资企业B.股权参与标准答案：D71 .竞争对手分析包括以下哪几项:A.竞争者的目标B.C.竞争者的想法D.标准答案：A,B,C）。（2 分）C.国际联合D.战略联盟（）o （2分）竞争者的能力竞争者的替代品72.以下哪几项是对互联网的说明不正确（）（2分）A.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C.互联网是一个全球性的网络，由超过