扬州市某公交停车场室外配套工程(投标)施工组织设计

1、东区公交停车场市政设施新建工程2010年8月施 工 组 织 设 计第 178 页 共 123 页目 录说 明1第一章 工程概况3一、工程性质3二、工程概况3三、主要分部工程结构简介3四、编制依据6第二章 建设方针及目标8一、建设方针8二、工期目标8三、质量目标8四、安全目标8五、环境保护目标8六、文明施工目标8第三章 施工准备情况9一、施工管理人员9二、施工操作人员9三、施工技术准备9四、施工协调准备10五、施工现场人员12六、施工机械投入12七、施工物资准备13第四章 施工总体计划14一、工程施工特点及难点分析14二、对策及分析15三、总体施工部署计划16四、施工平面布置17五、项目管理体系

2、18第五章 施工进度及保证措施25一、施工总体进度计划25二、确保工程进度措施25三、总进度计划控制目标办法27第六章 专项工程施工技术措施方案28第一部分 排水工程一、测量控制30二、沟槽开挖31三、砂垫层施工32四、双壁波纹管道安装33五、检查井施工34六、管道闭水试验39七、管沟回填43第二部分 道路工程一、施工准备46二、土路基施工46三、12%灰土施工48四、混凝土垫层施工50五、侧、平石安装51六、混凝土道路面层施工53七、面包砖面层施工56第三部分 建筑工程一、施工准备57二、材料准备57三、各分部工程施工58第四部分 质量通病的防治措施一、底基层和基层60二、碾压时弹簧60三、

3、路基平整度不符合要求61四、路面裂缝62五、路面排水设施63六、检查井抹面空鼓64第七章 针对本工程特点采用的特殊措施66第八章 实现质量目标的措施68一、施工质量目标71二、实现质量目标的措施71三、质量保证的技术措施76四、工程项目质量保证体系运行78五、完善和强化项目管理的各项制度80六、施工阶段“砼浇筑令”制度81七、技术、质量交底制度81八、侧、平石安装81九、混凝土道路面层施工82十、回访保修制度82第九章 安全施工管理体系及保证措施81一、安全管理目标及体系81二、安全及消防保证措施85三、安全技术措施保证88四、危险辨识与紧急预案95第十章 文明施工、环境保护措施及标准化工地管

4、理102一、文明标准化管理体系102二、文明施工及环境保护措施103三、标准化工地建设管理105第十一章 季节性施工技术措施110一、雨季施工技术措施110二、夏季施工安全措施113三、冬季施工安全措施113四、防汛防台风措施114五、对施工现场周围环境污染的保护措施115第十二章 降低成本、提高经济效益措施117第十三章 主要施工人、材、机安排一览表119一、计划投入的主要施工机械设备表119二、主要周转材料一览表119三、劳动力安排一览表120第十四章 施工进度计划表121一、编制依据和指导思想121二、施工进度计划表122第十五章 施工总平面布置图123一、临时用电123二、临时用水12

5、3三、现场临建123四、门卫123178. 说 明1. 首先，我们对扬州市xxxx总公司给予我公司参加投标的机会表示衷心的感谢！2. 我们完全接受招标文件提出的有关本标段全部工程施工质量、施工进度、安全文明施工等各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、设计单位及监理单位共同建设好东区公交停车场市政设施新建工程。3. 通过认真学习和研究了本工程招标文件、有关图纸资料、技术规范，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的全部任务 。4. 一旦我公司有幸中标，我们将全力以赴， 尽快做

6、好施工前期准备和施工现场总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5. 一旦我公司有幸中标，将严格按经确认的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的主要专业技术、管理人员，未经认可不作调换和撤离。6. 一旦我公司有幸中标，我们将按招标文件中有关要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工程中的实践经验,确保在规定工期内完成该工程招标范围内的施工任务。7. 为了保证本

7、工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受质量监督部门的监督直至工程竣工验收。8. 本标书的编制是根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及图纸为依据，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主的指导和审查。 江苏xxxxxx有限公司 2010-8-20 第一章 工程概况一、工程性质工程名称：东区公交停车场市政设施新建工程工程地点：汽车东站西侧建设单位：扬州市xxxx

8、总公司二、工程概况 本工程为扬州市xxxx总公司新建的扬州东区公交停车场室外配套工程，主要包括室外土方、道路、室外给排水、供电管道、路灯及围墙等。三、主要分部工程结构简介：本工程主要由道路工程、雨污水管网工程、路灯工程、强电管网工程、给水及消防管网工程及围墙六个单位工程组成。1、 道路工程：² 沥青混凝土道路： 3cm 厚细粒式沥青砼AC-13C 5cm 厚中粒式沥青砼AC-20C 18cm厚二灰碎石 配合比：8:20:72 22cm 厚石灰、粉煤灰、土 配合比：12：35:53 素土夯实² 广场：6cm 厚广场砖 100*1003cm 厚1:3水泥砂浆8cm 厚C15砼垫

9、层16cm 厚石灰、粉煤灰、土 配合比：12：35:53 素土夯实2、雨污水管网工程：² 雨水工程Ø 雨水管道采用DN225（S2）、DN300（S2）、DN400（S2）、DN500（S2）、DN600（S2）UPVC加筋管。Ø 雨水检查井采用DN700、DN1000、DN1250砖砌检查井；雨水进水井采用单篦式雨水口和双篦式雨水口。Ø 雨水最终接入市政排水管网。² 污水工程Ø 污水管道采用DN300（S2）UPVC加筋管。Ø 污水检查井采用DN700、DN1000砖砌检查井。Ø 砖砌化粪池Z6-16SQF

10、16; 隔油池GC-1SQØ 污水最终接入市政排水管网。3、路灯工程：² 电气配管采用FPC40管。² 电力电缆采用规格YJV-5*6。² 路灯：3*400W，h=4500。² 设备基础采用C25砼。² 人工接地装置调试。² 照度测试。4、强电管网工程：² 电缆保护管：C15商品砼包封10cm 厚碎石垫层² K2电缆井：100#标准砖砌筑碎石垫层C15砼基础² 接线工作井：T型三通井6000*1350*15705、给水及消防管网工程：² 给水管网Ø 塑料管道采用PP-R给水管

11、，规格DE25、DE50、DE63,10cm中粗砂垫层。Ø 阀门采用DN20、DN70 PP-R截止阀。² 消防管网Ø 铸铁管采用DN150、DN100球磨铸铁管；刷冷底子油一遍，环氧煤沥青两道防腐保温；10cm中粗砂垫层。Ø 阀门采用DN150闸阀。Ø 消火栓采用DN100地上式消火栓。Ø 支墩采用C15砼。6、围墙工程：² 砌筑工程Ø 砖基础：采用蒸压粉煤灰；基础大放脚50cm，两皮一收；混合砂浆强度等级M10。Ø 实心砖墙：采用蒸压粉煤灰；地面以上50cm,墙厚240；混合砂浆强度等级M5.0。&#

12、216; 实心砖柱：采用蒸压粉煤灰；矩形柱截面：365*365；混合砂浆强度等级M10；间距4米。² 砼及钢筋砼工程Ø 垫层采用10cm厚C15砼，底标高-0.60m。Ø 压顶圈梁采用C20砼，高12cm，现浇钢筋采用4根12三级钢，箍筋采用6200三级钢。Ø 铁艺栏杆：高1.5m，含预埋铁件。四、编制依据1）东区公交停车场市政设施新建工程施工招标文件。2）江苏天润工程建设有限公司质量体系文件。3）对工程场地的勘察。4）承担类似工程的施工经验。5）本施工组织设计采用的技术标准、规范：招标文件规定及国家现行的规范和标准。本工程严格按设计要求及有关规范标准执

13、行,如遇遗漏或实施中有更新所需施工的工程规范，应征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现互相矛盾的情况时，应通知监理工程师，提出解决办法并征得监理工程师的同意。设计及施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定。本施工组织设计采用的技术标准、规范主要有：Ø 国标城市道路交通规划设计规范（GBJ50220-95）Ø 省标城市道路标准图集（苏Z02-2002）Ø 建设部城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）Ø 交通部公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006

14、）Ø 交通部公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）Ø 交通部公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）Ø 交通部公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）Ø 交通部公路土工试验规程（JTG E402007）Ø 交通部公路工程无机结料稳定材料试验规程（JTJ057-94）Ø 交通部公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ0522000） Ø 机械设备安装工程施工及验收通用规范Ø 自动化仪表工程施工及验收规范Ø 建筑机械使用安全技术规程Ø 建设工程施工现场供用电安全规范&#

15、216; 施工现场临时用电安全技术规范Ø 建筑施工安全检查标准Ø 建筑施工现场环境与卫生标准Ø 建设工程项目管理规范Ø 建设工程文件归档整理规范Ø 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92Ø 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96Ø 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章 建设方针及目标一、建设方针 节约资源 保护环境 珍视员工安康诚信守法 超越自我 铸造天润精品二、工期目标确保本工程在2010年9月18日至2010年10月18日工30日历天内完成全部施工任务，并保证满足以下节点：&

16、#178; 2010年9月30日前完成雨污水分流工程。² 2010年10月3日前完成所有地下管网工程。² 2010年10月14日前完成细粒式沥青砼面层。三、质量目标质量标准：合格。四、安全目标安全目标为：无工亡、无火灾事故；安全事故为零。五、环境保护目标污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控；无相关方重大投诉事件。六、文明施工目标² 创优目标：市级文明工地² 本项目工地严格遵照江苏省建设项目标准化工地建设管理标准的有关要求进行标准化工地建设、管理。² 施工过程中文明、规范施工；保持环境整洁，不影响周边居民和生产设施。第三章 施工准备情况一、施

17、工管理人员² 项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。² 项目经理：具有工程师职称及二级注册建造师资质，并且有5年类似项目的施工管理经验。² 项目工程师：将选派具有大学学历，拥有工程师职称且具有类似项目的施工管理经验的人员担任。² 其他成员：其他主要的项目管理人员均具有丰富的施工项目管理经验。² 持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。二、施工操作人员² 劳动力选择：挑选我公司施工经验丰富、吃苦耐劳的施工人员，特别是选定曾参加过类似工程建设的施工人员参加本工程施工。各工种人数按施

18、工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。² 持证情况：对特殊工种均保证持有劳动局颁发的操作作业证及技术等级证书。三、施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：² 认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，并列出成品、半成品供货计划（数量、进场时间）。² 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措

19、施，为“三通一平”创造条件。² 根据建筑物总平面布置图及轴线的相对坐标图引出有关控制轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量定位放线手续。² 根据工程施工需要，结合场区电网的情况，进行施工临时用电设计。² 根据工程施工需要，结合场区供水管网埋设及留口，进行施工临时用水设计。² 进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。² 组织编制施工组织设计。² 提供大型设备进场计划。² 提供主要材料计划，为物资备料做准备。² 联系有资质的检测单位，做好原材料和构配件的检验试验的准备工作。² 收集本工程需要的

20、图集、规范和其它技术资料。四、施工协调准备1、与业主的工作协调² 尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。² 在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。2、与设计单位之间的工作协商² 我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的同意和配合² 积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。² 认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。² 施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法

21、，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调² 尊重监理，积极配合现场监理的工作。² 对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。² 在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。² 配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正实施或覆盖的工序提出。4、与分供商的协调² 主要材料、设备按招标文件指定的厂家，结合本公司物资采购合格分供方名册，从中选择合格分供方、材料设备供应商。² 将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。5、项目

22、部内部协调² 本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制定、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。² 每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段的各种工作顺利进行。² 明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。五、施工现场准备1、现场的“三通一平”² 为工程建设各项目标的顺利实现，积极配合建设方完成现场的通水、通电、通路、场地平整 “三通一平”，确保具备施工条件。2、施工现场临时用电根据现场具体情况及时做好水电的布置工作。大体情况如下：² 在电源

23、处设置一个总配电箱，控制整个工地的用电。² 机修间可单独设置一台分箱以利机械维修而不影响其他用电。² 备配电箱均需规范要求设置接地装置。² 各机械设备做到一机一闸一保险，均做好按零、接地保护、装置、配备空气开关（漏电保护器），做到三级漏电保护。² 总箱和分箱之间电缆的布置，根据现场具体情况采用架空或埋地，但均需满足规范要求。六、施工机械的投入² 根据工程结构特点及施工进度需要，选用锥式砂浆搅拌机两台。其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表，机械设备的布置详见施工总平面布置图。² 按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进

24、场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。² 工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工过程中正常运转。七、施工物资准备² 建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。² 熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供 应计划。² 根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，以便落实货源并按期分批组织材

25、料进场。² 质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。² 根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工总平面布置图，搭设施工现场的物资仓库和材料堆放场等设施。第四章 施工总体计划一、工程施工特点及难点分析1、车站旁边施工安全问题突出本工程地处扬州东站西侧，人口密集，流量大，工程前期，施工涉及到的地下管道比较多、复杂，安全问题将是本工程的重中之重。2、露天施工工作量大施工任务艰巨本工程所涉及施工项目繁多，从土方开挖、雨污水管道施工、强电管网、给水及消防到路灯工程、道路工程、围墙等，并且

26、露天施工容易受到天气影响，雨天重要工序不得施工，工期紧，任务很艰巨。3、施工作业点分散战线长本工程施工作业点包括库九路到热轧南端、24#路至热轧南端的生活水管线、新23#路至热轧南端、回用水厂至二水厂段、炼钢老软水站至5#高炉除盐水管线、新建除盐水站至新连铸、新热轧段除盐水管线的敷设等地段和区域，施工战线长。施工现场临设、材料、工具房等布置较分散，现场管理难度大。本工程是一个超常规的工程，必须采取超常规的措施。二、对策及分析1、由于本工程前期，施工涉及到的地下管道比较多、复杂，且人口流动性大，安全问题突出。为了保证交通及施工安全，施工前必须办理安全协议，并且经相关主管部门同意方可施工。施工过程

27、中，施工现场做好安全警示牌，设置围护现场彩旗，禁止无关人员靠近，并安排专职安全员巡逻监督，施工作业人员需要严格遵守相关安全制度，按照相关规范及制度施工作业，最终确保实现本工程安全零事故目标。2、本工程所涉及施工项目繁多，固本工程拟采用分段、分主次、分轻重施工。在满足建设单位提出的关键节点的前提下，并列管线争取并行施工，埋地管道的套管安排专人制作加工。在施工过程中，重要工序分成专门小组：土建小组、卷管小组、防腐小组、管道敷设小组、焊接小组等。做到每个工序有专门小组施工，施工时合理安排工序，争取互不影响。3、强化施工管理组建一个素质高、具有类似工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，全权代表公司就

28、本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证总工期目标的实现。三、总体施工部署计划1、工程总体部署通过对本工程现场的实地考察和工程特点与难点分析，以及我们对合同文件、初步设计文件等的认真学习与理解，我们深刻地认识到本工程的重要性、施工组织的超常规性，即超常的施工环境和超常的工期要求。根据以往施工经验，施工总体布置的合理与否直接影响到施工的进度、质量、成本等工程的关键目标，特别是本工程施工时间紧

29、、要求高、任务重、难度大，根据以上特点提出如下部署。技术先行 准备在前阶段部署 保证节点落实措施 确保工期安全施工 质量创优² 技术先行 准备在前Ø 技术先行本工程作为一项改造性项目，在整个实施的全过程中，不仅需要有严密、科学的组织、管理技术，还需要有先进的施工专业技术，也有许多施工技术难题需要在工程开工之前解决。Ø 准备在先ü 施工图纸的消化吸收消化设计院提供的施工图纸，使全体施工技术人员和作业人员对工程情况了如指掌，做到心中有数。ü 优化设计方案结合现场实际情况和施工条件，提出优化方案与设计充分讨论，达成共识，以利于施工。ü 现场

30、情况的详细调查对设计图纸进行全面详细的了解后，再到现场进行详细的调查，确定需要拆除的障碍物和需要移位的管线情况，并对其进行必要的测量，确定管道的标高、走向、坐标，在现场进行标注。ü 制定详细的可实施方案通过上述工作，然后制定详细的可实施方案。ü 各项交底工作任何进入施工现场的作业人员必须进行施工技术交底（施工图、施工方案、施工工艺）和施工安全交底。² 阶段部署 保证节点Ø 第一阶段施工重点：2010年9月18日2010年9月30日按照建设单位要求，完成雨污水分流工程。Ø 第二阶段施工内容：截止2010年10月03日完成全部地下排水管道、强电管网

31、及消防管网铺设。Ø 第三阶段施工内容：2010年10月04日2010年10月14日完成道路工程。² 落实措施 确保工期Ø 落实措施本工程在实施过程中，必然要采取各种不同的措施与手段，包括组织的、技术的、资源的、经济的、管理上的。只有将我们在本组织设计中提出与制定的全部措施认真去落实，才能促进和推动工程的施工有序、高效的进行，保障整个工程建设目标的实现。Ø 确保工期确保工期，是本工程施工组织的最终目标之一。确保工期，要保证本工程总工期目标的实现，重要的是必须保证各专业分阶段目标的实现。针对建设单位对本工程提出的节点，我公司须合理安排人力、物力、机具及施工顺

32、序等，确保两个节点顺利按期完成。² 安全施工 质量创优Ø 安全施工实现安全施工有二个主要目的，一是保障施工人员、施工机具的安全，二是保障生产设备与生产人员的安全。为了实现这二个目的，我们根据本工程属于改造项目的特点，将建立符合改造工程特点的三级安全管理与监控体系和具体措施。从改造施工技术方案入手，制定可行的保障施工与生产的安全措施方案。Ø 质量创优质量创优，我们要充分认识改造项目质量管理的特点，建立符合改造工程特点的三级质量管理与监控、检查体系和具体措施。从改造施工技术方案入手，制定可行的保障施工质量措施方案与控制手段。四、施工平面布置1施工总平面规划的原则：整体

33、规划 服从安排Ø 整体规划以投标文件中施工界面划分原则为指导，依据本标段的工程特点、施工程序、进度安排，以满足本标段实际需要为前提，编制施工各阶段的施工平面规划，分阶段部署，平衡协调。Ø 服从安排经业主批准的施工平面规划，是本标段执行的依据。2、水、电、排水布置Ø 电 本工程的用电主要为施工临时用电，业主在施工现场已经为施工用电进行了必要的准备工作，所提供的电源能够满足现场施工用电的需求。在部分区域内，电源不易引入时，可用柴油发电机提供电源。Ø 水 本工程用水主要为施工用水，在业主指定供水接口装水表接管，用水保证不滴漏水，不影响生产场地。在接入处装表计量

34、，并定期同业主进行结算。五、项目管理体系东区公交停车场市政设施新建工程项目经理部在公司的领导下全权负责该工程的施工和管理工作。项目部分成三个层次：第一层次：项目领导层，由项目经理、项目副经理及项目总工组成；第二层次：管理部门，下设工程技术部、质量部、安全部、材料部、预算部及项目办公室；第三层次：施工部，由我公司组建专业施工队进行现场施工施工组织机构的设立原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。根据项目法，施工组织形式，制定如下管理网络：1、项目组织机构项目部将按照项目管理规范及公司管理体系的要求，建立、健全各项管理网络，包括组织管理网络、质量管理网络、安全管理

35、网络、文明施工管理网络等。项目经理部由项目经理、项目副经理组成项目领导班子，下设几个职能部门，即：技术组、施工组、质量组、安全组、设备材料组、资料组。主要职能如下：² 项目经理Ø 全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标Ø 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的工作状况。Ø 参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。Ø 主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。Ø 注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。² 项目副

36、经理Ø 主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。Ø 主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。Ø 主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，最终实现本工程质量目标。Ø 注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任严格按施工现场标准化管理细则执行。Ø 督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。&#

37、178; 技术组对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸与设计上的问题，制定施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。推广应用新技术、新工艺，及时总结并定期上报技术部门。² 质量组对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。² 施工组对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。²

38、; 安全组对施工过程中的生产安全、文明施工、临时设施、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。² 设备材料组负责材料、小型机具的采购、保管、发放及大型机械的管理工作。² 资料组施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。2、劳务层组织本工程合同工期紧，劳动力投入相对集中，鉴于施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量，安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层分为三类：² 第一类

39、为专业化强的技术工种，包括机械操作工，机修工，电工等，该类人员均有丰富经验，并持有经有关部门校验的上岗操作证书。² 第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、管道安装工等。² 第三类为非技术工种。项目机构管理网络如下页图: 工程项目经理部组织管理体系罗志强施桂东罗志强缪亚飞各班组工程项目经理部质量管理网络图项目经理负责制 质检工程师各队负责人质检员班组长 全 员工程项目经理部安全管理网络图总经理室项目经理部质量安全部各施工队现场负责人各施工班组长全员工程项目经理部文明施工管理网络图项目经理项目总工项目副经理施工员各班组长全员3、施工现场管理机构的职能部 门职 能质量技

40、术组负责建立、监督质量保证体系和管理网络；b.对半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核)；c工程分部分项的质量验收以及与质量监督站的接口；d负责各分项、分部工程技术交底； e负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；f负责各专业、各工种之间施工协调；g负责检验试验工作；h解决工程中的技术问题和技术变更；I验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书及相关技术资料。安全生产组a.安全生产管理；b.总平面管理；c.场容场貌文明施工管理；d.消防、保卫、环境卫生管理；e.工地周边关系的协调；f.负责与环保、环卫、治安、市政等政府部门的协调与沟通；g.安全资料整理。计划核算组a工程

41、总计划、分阶段及月度计划的编制；b按总计划与阶段计划组织协调施工；c负责处理和协调各班组之间的关系；d负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；e负责大型机械设备的协调与调度；f施工日志；J负责当月完成工程量报表及当月项目成本核算工作。材 料 组a.根据生产计划负责各材料供应商的资格审查及招标工作；b.根据认可的合同负责各类材料采购；c.负责仓库的管理；d.负责各类材料的进场计划安排，指定位置堆放；e负责月底各种材料损耗台帐，库存台帐及时汇报材料成本。机械设备组a.根据项目部所报的机械设备计划及时组织落实到位；b.配合项目部做好机械安装及拆除工作；c.做好各类机械定期和不定期修理工作；d

42、.当月各类机械设备结算工作。综合后勤组a.做好食堂供应工作；b.负责门卫、宿舍安全卫生工作；c.负责办公区、生活区、施工区周边亮化工地；d.开展宣传，强化全体人员敬业精神和安全感。水电安装组全面负责项目的水电安装的技术质量和安全生产。第五章 施工进度及保证措施一、施工总进度计划确保本工程在2010年9月1日至2010年11月30日工90日历天内完成全部施工任务，并保证满足一下节点：² 2010年9月20日前完成小区雨污水分流工程。² 施工总进度计划见附后图。二、确保工程进度措施1、施工组织保证² 公司总部设立以项目经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导

43、和重大问题协调。² 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。² 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。² 项目经理部内设专职部门，对工程进行归口管理，同时项目部各能职部门对工程的各项工作实行分工负责制。2、施工资源保证² 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力。² 专业管理班组配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目

44、经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。² 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。² 制订物资材料进场计划，组织好材料进场，确保现场施工需要。3、施工管理措施² 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形² 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。² 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。² 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，

45、关键节点的按期实现。² 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。² 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。² 强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。² 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。² 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性。² 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。² 公司内部设定工程节点奖，严格公司

46、内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。² 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。三、总进度计划控制具体办法² 项目部办公室张贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。² 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。² 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。² 后勤供应

47、情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。² 在向施工班组布置任务时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。² 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。² 加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交质量、交安全。第六章 专项工程施工技术措施方案第一部分 排

48、水管道工程第六章 主要分部、分项施工工艺和方法第一部分 排水管道工程回 填闭气、闭水试验检查井施工混凝土管座水泥砂浆抹带稳 管砂石管座安 管安装胶圈混凝土基础砂石平基沟槽开挖测量放线施工准备施工工艺流程图施工准备、机械及人员进场施工测量材料试验、备料 排水施工（明挖）工艺流程一、测量控制1、设置控制网(1) 采用J2光学经纬仪、水准仪和对点器进行定位操作。(2) 根据业主提供的沿线水准点和座标网点、高程控制点以及设计院提供的有关图纸，进行校核和恢复定线测设，定出工程的临时水准点以及管道轴线测控桩，经建设单位认可后，作为正式轴线而进行加密点桩设网控制，建立现场控制坐标系。(3) 给水管道的测量定

49、位应根据总平面图提供的坐标基准点进行，但在实际施工中，还应以永久性建筑物的位置进行核对，通常平行于建筑物敷设（本工程制作永久基准点）。(4) 根据永久性水准点，在沿线每隔50米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。(5) 所有保护桩、引线桩、导线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段，必要时可采用现浇硅桩来保证稳定。(6) 为了防止施工期间受外界影响桩位发生变化，故应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核。2、测量偏差控制施工测量的允许偏差，应符合下表规定：施工测量允许偏差项目允许偏差水准测量高程闭合差平地±20L

50、0.5（mm）山地±6n0.5（mm）导线测量方位角闭合差±40n0.5（）导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000注：L为水准仪测量闭合路线的长度（km）；n为水准或导线测量的测站数。二、沟槽开挖1、沟槽开挖之前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料的提供，施工前应主动与相关部门联系，采用现场开挖探坑的方法，查明其情况，并妥善处理，以免造成后患和不必要的损失。2、对于需要与已建的管道和现有的构筑物衔接的，必须在沟槽开挖之前，对其平面位置和高程进行校对，必要时开挖探坑核实，若与有关资料提供的位置或高程不符时，应及时通知设计人员变更调整。3、

51、在降水情况良好的情况下，方可进行沟槽开挖。为缩短工期，提高工作效益，沟槽开挖方式采用机械挖土，人工配合的方法。我单位拟采用0.6m3履带式单斗反铲挖掘机进行开挖。4、沟槽底部的宽度和放坡，应严格认真地按照规定进行施工。沟槽底部的宽度按照有关管道施工规范及设计要求进行施工，以此确保工程量及安全。5、挖槽土方应妥善安排堆存位置。土方堆放时，堆土坡脚距槽边1m以外，保证边坡稳定以防止塌方影响工程质量和伤及施工人员，同时应留出运输道路及排管的足够宽度，土堆间要留出横向运输道口。堆土的高度不宜超过2m。由于此次沟槽开挖较深，土方开挖量较大，土方堆放在考虑到不影响工程施工，所以在留足回填用土的基础上，将多

52、余土方运出施工场地，具体施工时应编制详细施工措施。6、机械开挖沟槽时，中线定位及标高测量工作要紧紧跟上，更应严格控制。为使不破坏基底土层结构，挖土接近要求深圳特区度时，应随时复核沟槽标高并钉出基础样桩，开挖时应比设计底标高稍高，预留出10-20cm的土方留给人工铲平，这样可以防止开挖超深，保证天然土基不受扰动，保证其强度及稳定性。地下管线情况不明的地段，应进行人工开挖，防止损坏原管道。7、在沟槽挖土过程中，应随时注意土质变化情况、地下水情况和标高等的变化，进场检查，如发现异常应及时记录，并与有关部门联系，发现文物、地下管线，应妥善保护，待有关单位处理后，方允许继续施工。8、沟槽挖方在竖直方向，

53、应自上而下，从平面上说，应从下游开始分段依次进行，随时做成一定坡势，以利排水。沟槽成型后，及时申请验收，会同监理单位验槽，办理验槽记录签证后，及时组织下道工序的施工，以防地基受破坏、扰动。9、沟槽开挖应符合以下质量标准：（1）严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，必须用中粗砂回填，严禁用土回填；（2）槽底的松散土、淤泥、大块石、杂物等必须清除，并用中粗砂置换，保持不浸水；三、砂垫层（管基）施工管道基础采用100mm二灰砂垫层。沟槽挖好经验收后，在沟槽底部每5m左右打一样桩，用样桩控制中粗砂垫层中线与高程。回填砂垫层按设计沟槽宽度满堂铺筑，砂下槽后人工平整、摊平，用平板式振动器振实，使相对密度大于0.9

54、，报监理工程师检查验收。灰砂垫层经监理工程师验收合格，并现场取样检验符合要求后，便可以进行双壁波纹管的安装施工。四、双壁波纹管道安装（1）、管道边线、标高已测量好后，即可开始安装。（2）、管道安装前应先检查管道尺寸是否符合要求，管道是否有破损，接口是否完整，如有破损应先吊放一边，另行堆放，并做标示。（3）、管道入槽后应复查其标高、轴线是否符合要求，如误差过大，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节再次进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。整个过程必须在监理人员的监督下进行。（4）、管道安装时，应随时清扫管道中的杂物。（5）、雨期施工做好防雨措施，应尽量缩短开槽长度，必须及时砌筑检查井

55、，已安装的管道验收后应及时回填砂、土，并做好雨水疏导及槽内排水措施。（6）、管道接口采用柔性接口。接口前将管口洗刷干净，并刷胶水一道。两管道相接时，应注意找正使管缝居中，厚度足实，并压实使之与管壁粘结牢固，其表面划成线槽，以利于与承口的结合。接口施工完成，应注意保护，避免产生脱落现象。（7）、工程资料应与现场实际工序进度保持一致，严禁工序完成后再补报资料。上道工序监理工程师未签字确认合格，不得进入下道工序的施工。下道工序施工前，要做好资料的核查工作。（8）、管道安装完毕且经检验合格后，应进行管道的密闭性检验，宜采用闭水检验方法。（9）、沟槽回填前，必须由监理工程师确认之前所有工序合格，符合相关

56、规范要求合格，并做好隐蔽工程验收记录后，方可进行沟槽回填。五、检查井施工² 砌砖检查井1、测量定位利用管道施工时的控制桩确定检查井的位置，保证检查井的中心与管道中心在一线。2、井基础浇筑井底基础浇筑时要根据图纸设计要求和管材实际长度进行局部调整，符合要求同时又不至截断管材。用经纬仪、水准仪和钢尺确定模板立模位置和标高，并拉设钢丝定位，立模要求牢固、可靠，模板预留接口空间，要和支模定位准确，避免测量误差。垫层上面有水时，不得浇筑混凝土。对于自拌混凝土，制备前应做好材料试验并提供配合比报告，方可进行混凝土搅拌，混凝土搅拌按照先石子，后水泥，再黄砂的顺序进行投料，然后注水拌和。每次浇筑混凝土应做试块，并做好记录。混凝土浇筑过程中应注意振捣，不过振，不漏振，达到密实平整，振捣时间应控制在20-40s，应使混凝土表面呈现浮