技术部薪酬及岗位制度

1、职工薪酬管理制度第一章 总那么一、管理目的为标准公司职工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与职工合 理分享公司开展带来的利益的机制，促进公司实现开展目标。二、制度原那么1. 按劳分配为主的原那么2. 效率优先兼顾公平的原那么3. 职工工资增长与公司经营开展和效益提高相适应的原那么4. 优化劳动配置的原那么5. 公司职工的薪酬水平高于当地同行业同级别单位平均水平10%-30%。三、组织和责任公司总经办是职工薪酬管理负责，由总经办负责进行薪酬设定和组织实 施，提请董事会批准执行。职责有 :1. 拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2. 检查评估职工考核完成情况；3. 检查或审核 职工转正定岗

2、；4. 核算并配合财务部发放公司职工工资；第二章薪酬结构、薪酬构成公司职工的薪酬主要包括工资、奖金包含提成、福利三个方面。1. 工资，本公司全体职工工资为月薪制工资。2. 奖金 公司设置的奖金主要包括全勤奖、年终奖、和突出奉献奖。奖金 在人力资源和公司部门考核制度中详细描述并以该制度规定执行。3. 福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两局部。奖金在人力资 源制度中详细描述并以该制度规定执行。、工资结构我公司工资由根本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资组成；1. 根本工资是指公司为公司转正职工发放的无差异的根底性生活保障费用。金额为：3000 元。2. 工龄工资是根据职工入职时间进行计算，满

3、一年的职工方可取得工龄工资。每满1年100 元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或 已审批同意的职工不在享受工龄工资，当月事假超过5天当月不享受工龄工资。3. 技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。部门 技能工资评定方法及定级见下文。4. 岗位工资是部门职工在不同定岗而发放的工资。第三章技能等级技术部技能等级共分11级，由技术技能和经验技能两部组成，即技能等级=技术技能级别+能力等级。、技术等级通过职工掌握的技能和运用程度来定等级。12掌握工程中布线实施细节，能协调指挥工人布线及设备安装；了解综合布线、门禁、监控、智能建筑等根本概念，熟练制作各种网络线一级缆及布线流程标准等

4、，能完成各操作系统的安装及软件的安装；3能够熟练应用Microsoft Office办公软件；4独立承当小型客户方案的编写、完善；5能独立完成公司以往工程的日常维护工作监控、一卡通等。1掌握1中技能；2熟悉网络初级知识，能排查一般网络故障问题及处理；3了解数据库原理并可以使用数据库管理软件，具备编写根本的SQL语句的二级能力；4掌握工程相关软件，比方拓扑画图，cad出图等软件；5掌握公司主流产品的使用操作维护和部署能力，能准确判断信息化工程的问题及解决；11，2中的技能；2深刻理解网络概念TCP/IP、VLAN各种LAN WAP协议、各种路由协议、NAT等等能配置设计及编写各配置方案；3熟悉M

5、S SQL Server数据库的概念、体系结构、安装、配置、维护，能编三级写复杂的数据查询语句；4Oracel的部署操作及使用，Linux及常用操作系统的根本概念及操作；5能沟通及很好的理解接口，能编写接口对接功能需求文档及协助配合实施；6了解各种，应用、效劳，比方各种网络效劳知识等；11，2，3中的技能；2熟悉 Oracle数据库的概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复四级制、及数据处理，linux系统下的部署，维护，恢复等；3掌握sql开发层面的能力，能运用语句处理复杂数据，能运用游标，触发器，存储过程等，精通各种数据库及中间件；4能独立开展产品系列的培训工作，有工程功能演讲培训能力；

6、11，2，3，4中的技能；2对电脑系统综合知识有深入了解，包括电脑组成与体系结构、嵌入式系统五级和操作系统等方面的知识；3能正确的把握网络平安及设计，能对网络平安及网络性能优化及设计，了解系统平安性和可靠性相关技术；4了解开发语言思维，能协助开发产品及功能分析需求编写；六级11，2，3，4，5中的技能；2掌握至少一到两门开发语言，能对工程中各工具软件，接口软件进行开P发。二、技术等级评定技能采用硬性规定，考评表列出相应等级需要掌握的技术要求，以全部 掌握为原那么；部门经理以平时工作每个人表达掌握知识能力情况进行初步评定；每个 人可以根据自己情况进行申请，部门经理进行考核，考核通过进行技 术等级

7、认定；假设出现工作中相关技术能力的问题不能及时处理或出 现问题，采用立刻降级方式。每个季度进行一次技术等级评定，及等级调整。三、能力等级从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程工程协调把控能力，沟通能力及管理知识来定等级。一级123力工作有责任心、积极主动；具有良好的沟通能力、学习能力；服从公司及领导安排能够完成必要的维护，工程协调，具备良好的协同能二级1234567调工作严谨细致、有责任心、积极主动、认真咼效；团队关系融洽、沟通有效、服从安排、热爱本职工作；有中小工程工程实施的协调及组织能力；能很好的管理好工程工程及工程工程人员；执行力强，能得到部门经理认可；老实、正直、热情；遇事沉着、

8、冷静、果断；需要独立负责公司工程20万以上且具有一定的把控协调难度，具有协1工程经历作为考核参考依据；三级1:工作严谨细致、有责任心、积极主动、认真高效；工作勤奋努力、善于思 考、有时间观念、独立性强；2:执行力超强，具有钻头精神；3:能独挡一面，考虑问题面面具到，把握工程能力强，能意识到潜在问题并 着手解决；4:强化工程目标，工程目标明确且工作重心围绕目标进行；5:沟通协调能力强，能把握关系及事情的轻重缓急，能洞察各方商务关系， 具有广泛的沟通的能力；能搞好各方的关系；6:有大量的工程经验，及对工程管理有自己的见解，能沉着面对各种百万级 别以上的工程实施，管理，协调，把握工作；7:有部门安排

9、大局意识，具有一定的管理知识及管理见解；&需要独立负责公司具有协调及把控难道的工程作为参考考核依据百万金 额以上工程，且具有相同等级的协调及把控难度；四级1具有1，2，3的能力；2:能攻克工程实施中的各种商务关系，能平衡各方关系，有谈判及广泛的沟 通能力；3:具有较强的领导管理能力与权衡能力；4:具有演讲陈述能力；5 :有系统的工程管理知识，能运用工程管理中的知识指导自己的工程；6:有系统集成工程管理的丰富经验，具备重要的大型工程的方案的组织制定 与推进能力；7:有公司及部门大局意识，心胸宽广；五级1:具有1，2，3，4的能力；2 :具有获得充分资源的能力内部资源及社会资源解决工程问题

10、；3:拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使工程小组成员快乐而有生气；4:具有机智和人格的力量，运筹帷幄，驾驭变化的能力；四、能力等级评定能力从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程工程协调把控能 力，沟通能力及管理知识来定等级。部门经理以平时工作情况及各等级要求中的各要点进行评定，以售后及 工程管理表现情况为依据。出现一次工程管理上的失误，或者是售后及工程协调把控上的失误，立 即降一级，直到下一个考核周期重新进行评定，每个季度进行一次能 力等级评定。出现三次失误，本年度不进行升级评定。五、各级别对应工资技术等级一级二级三级四级五级六级级别工资200400700140020002600经验等

11、级一级二级三级四级五级级别工资20040080016002600第四章岗位等级、岗位及岗位工资技术局部为6个岗位等级。岗位名称岗位工资冈位技能要求岗位义务技术总监2000必须到达技能4+3技术等级+能力 等级等级或者3+4等级以上，有足 够的工程管理、售后管理、部门管理 能力等管理经验，由综合管理部门评 定部门经理1400必须到达技能3+3技术等级+能力 等级等级或者2+4等级以上，有足 够的售后效劳经验，有足够的工程管 理经验，有管理能力，由部门经理推 荐，综合部审评。培养至少一个项 目经/售后组长晋 升为部门经理的 义务。工程经理1000必须到达技能2+3等级及以上，有足 够的工程管理经验

12、，由部门经理评 定，综合部审评。帮带或培养至少 一个技术实施成 为工程经理。售后组长必须到达技能3+2的等级及以上，有 足够的售后问题处理经验，由工程经 理评定，综合部审评。帮带或培养一个 技术实施成为售 后组长。技术支持600必须到达技能2+2的等级及以上，具 有售后问题处理经验，具有工程实施 及管理能力，由部门经理评定。售后技术 员200必须到达技能 1+1的等级，具有售后 问题处理能力及经验技术员0必须到达技能1+1的等级，符合公司 要求进入公司职工。、岗位晋升及降低1：岗位晋升1. 部门提供人员培养及岗位的持续晋升方法，每个部门人员都享有晋升的权 禾I。2. 晋升途径：技术员一一?技术实施一一?售后组长/工程经理一一?部门经理-> 技术总监。3. 岗位义务：技术总监、部门经理，工程经理，售后组长有培养