薪酬管理全套表格(DOC38页)

1、专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术薪6 级7 级8 级9 级10 级级差等比职级等1 级2 级3 级4 级5 级副总资深A400级3860高级B340约322020%普通C290约268020%经理资深A210约级223040%高级B180约186020%普通C150约155020%主管高级A110约级111040%普通B95约92520%见习C80约77085020%文员高级A8509109701030109060约级55061067073079040%普通70075080085090050约45050055060065020%备注1 ，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职

2、务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20% ，跨职级则为约 40%( 计算值取整，个位数为5或0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：优 好普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）晋升 调整工作考绩优良年资增加最低工作率前工作需要条件新工作需要条件备注：工作等级申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：优 好普通现在工资率：晋升 调整工作将调整工作率：理由（任选一种）考绩优

3、良年资增加最低工作率前工作需要条件新工作需要条件备注：工作等级申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录优好普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）晋升调整工作考绩优良年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评说 明12345权点数数定学 历初中高中大专硕士以上标服务1 年2 年3 年5 年以上10年以年资上准相关1 年2 年3 年5 年以上10年以经营上其他1 年2 年3 年5 年以上10年以经营上成绩-丙乙甲优原等原评定点基本合

4、计1.级数点数0本年核定本薪职务加给全点数计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核品质考核合计点数奖金金额计点计点合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0 ，特殊状况可由0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额 =总点数 /总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中（含技校）毕业60%试用期三至六个月生3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月注：表中的数据

5、为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中学历40%试用期三至六个月2高中学历（含中技）50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大专70%试用期三至六个月学历5非全日制与自考本科80%试用期三至六个月学历6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科学100%试用期三至六个月历注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员 、管理三年以下（含三90%试用期三个月人员年）2三年以

6、上100%试用期三个月3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四80%试用期三个月年）4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。工资登记表部门：年月日页次职别工号姓名核订工资整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪第一年第二年前×年考绩第三年第四年第五年

7、本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见工资调整表工资分析表年月份页次费用工作加班总工工资各项月产平均其他收平均注单位人数加班费合计备类别日数工时时津贴奖金工资入平均所得工作奖金核定表（二）月份本月生产金本月工作生产批额人数数可得奖金合调整奖金应发奖计比率金单位别姓职别绩效点核 发 奖奖名数主管其他金金核定合计可得奖生产奖金金工 作人数调整比率500 万以上1500140 人以上目标奖×1.3产额金400500 万1200130139 人目标核×1.3产额定350400 万900120129 人目标标×1.3产额准300350 万700110

8、119 人250300 万500100119 人250 万以下99 人以下总经理核准填表工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比奖10 万以上04000 万以下0%金1020 万200400500 万10%核2030 万400500600 万20%定3040 万600600700 万30%标4050 万800700800 万40%准50 万以上每增 10 万增800 万以上50%加200元总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准节任务任务程序及重点时限相关资料点名称考

9、核D2任务程序公司各职能部门的情况汇总公司整体考核体系草案提出正式绩效考核各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标 ，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容，设计考核表样确定考核依据D3制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据任务程序企管部正式提出职能部门考核方案D4方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点绩效考核报表绩效考核方案草案绩效考核流程 ，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表方案制定考核内容考核依据任务程序企管

10、部负责组织实施公司整体考核方职能案，责成企划专员承担该项职能。部门企管部负责下达执行通知，并报总裁办日常 D6以公司文件下发绩效各部门按月份分解年度目标，并进行日考核常绩效考核以及按职能归口考核。任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度任务程序考核事件发生后，考核部门在职能范围内应通即时下发纠正和预防措施处理单和考核知、通知单，非职能范围内的考核应即时下复D7发纠正和预防措施处理单并填写考核建核、议单报考核主管部门核实，结果即时通落实知被考核部门，被考核部门接到考核通考核知单，应把考核结果落实到人，涉及奖结果惩的，应在相应月份考核工资中体现。总裁批准后一日日常事件发生后一天内，责任不宜确定的

11、，可延缓考核时间绩效考核报表考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施汇总提出D8综合D9报告报批D10执行对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考接到考核通知核部门复核。复核后应向被考核方出具0.5 个工作日内复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。年度考核于次公司整体考核的时间分为年度考核、月年 1 月中旬举考核。各部门（生产部汇总基地考核结行。月考核于次果后报企管部）。月下旬进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。任务程序企管部按时汇总公司整体考核结果，并月考核次月下旬，年度考核次年计算企业综合经济效益指数。

12、元月末综合报告报各自主管总监审批每月下旬任务重点核实、汇总任务程序考核结果一式三份，一份留存，一份交月报表每月下人力资源部作为薪酬依据，一份交财务旬，年报次年元绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表绩效考核汇总表考核部监督实施。月末结果任务重点准时交报任务程序绩效考核汇总表D11企管部定期对绩效考核资料进行归档，月（年）考核结资料并对绩效考核工作进行总结束后一周内归档任务重点总结针对性及改进的实效适用产品质量评价表范围××组效率1.301.611.912.212.613.011.303.41（%）1.601.902.202.603.00

13、3.40奖金600560530500450390300200（元）注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表管理薪6级7级8级9级10级级差等比职级等1级2级3级4级5级总经资深A72000理高级B6000020%普通C5000020%副总资深A57606050634066306910290经理43204610490051905470高级B48005040528055205760240约3600384040804320456020%普通C40004200440046004800200约3000320034003600380020%部门资深A345036653880409543102

14、15经理23752590280530203235高级B28803060324034203600180约1980216023402520270020%普通C24002550270028503000150约1650180019502100225020%主管高级A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120约84096010801200132020%见习C12001300140015001600100约7008009001000110020%文员高级A72078084090096060事务420480540

15、600660员普通B60065070075080050约35040045050055020%备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级薪6 级7 级8 级9 级10 级级差等比等1 级2 级3 级4 级5 级主管高级A455级技师职A3务A21380普通B445约20%B3B21150见习 C435约20%C3C2960文员高级A430级技师职A3务A2800普通 B425约20%B3B2660备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6< 技师职务类岗位绩效工资等级表 >之作业员 A2A4 ，60 级工资标准，按其岗位绩效工资的大约 120

16、% 计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%( 计算值取整，个位数为5 或 0)，以此类推。2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计加班申请单月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：津贴申请单班别：加班夜勤其他年月日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管：主管：申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月 年月明细金额备注本年月份净利季年月份净利净年月份净利利年月份净利（1 ）弥补以前累计亏损（2

17、）本季可分配的净利（3 ）减：呆帐损失（4 ）本利润中心实际损益（ 4）×30%（5 ）本利润中心权益（ 4）×30%（6 ）本利润中心实发奖金数（ 5）×目标达成率（7 ）分配明细实发 金额保留 金额（1 ）利润中心保留基金（ 10/30 ）（2 ）总公司同仁分享（ 2/30 ）（75% ）（25% ）（3 ）利润中心主管（ 2/30 ）（75% ）（25% ）（4 ）利润中心同事（ 10/30 ）（75% ）（25% ）（5 ）利润中心福利基金（ 2/30 ）（6 ）总公司福利委员会（ 4/30 ）总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金使用计划表月日项调

18、整后工资总额使用计划目工资分季工资基金使用计划主管审备注总额部核第一第二第三第四门签部季度季度季度季度门章签章本年工资总额使用计划12345普遍员工工资计算表月份页部姓工日本生产假全勤加本扣除部分实门名作薪薪奖金日奖金班期发日津津福伙所借工工数贴贴利食得支资资金费税合计总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页部姓工日本生产假全勤加本扣除部分实门名作薪薪奖金日奖金班期发日津津福伙所借工工数贴贴利食得支资资金费税合计总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪6 级7 级8 级9 级1

19、0 级级差等比等1 级2 级3 级4 级5 级监理高级A1440156016801800192060班组840960108012001320长普通B1200130014001500160050约7008009001000110020%作业员A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日任务名称

20、每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额部门姓名学历工作经验能力说明要求待遇按核工作批示审核填表新员工工资核定表年月日职位入司日期毕业学校相关年，非相关年，共年公司标准生效日期单位主人事经办管新员工工资核定表年月日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关年， 非相关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主人事经办管新员工职务、工资标准表年月日姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日工资标准姓名所属部门职位入司日期本薪津贴人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表序号12类别年薪制岗位绩效工资制结构底薪 +效益收入岗位工资

21、的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40% ）适合岗位公司董事长、（副）总经理、部门经理签订正式劳动合同 、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3 简单计件、计时 1，计件工资额计件单价 *实际件 订立非正式劳动合同的临时工资制数；工、离退休返聘员工及可实行2，计时工资额计时单价 *实际工计时、计件工资制岗位的正式作时数员工4佣金制固定工资 +绩效工资 +提成营销职位编 姓号 名5项目工资制固定工资 +绩效工效 +项目奖研发职位研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.71.31.15子项目负责人1.4项目参与人1.21.11.0注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门月日至月日月日星期月日星期月日星期月日星期月日星期月日星期月日星期合计一二三四五六日正加正加正加正加正加正加