机电安装监理的实施规划

1、.wd 审批：二零一二年机电安装工程监理规划神东监理公司中心区工程工程部 二零一二年三月目录一、工程概况3二、监理工作范围3三、 监理工作内容33.1 施工准备阶段建立监理工作内容33.2施工阶段建立监理工作的主要内容4四、监理工作目标54.1 投资控制目标54.2 进度控制目标64.3 质量控制目标6五、监理工作依据6六、工程监理机构的组织形式6七、工程监理机构的人员配备方案7八、工程监理机构的人员岗位职责78.1总监理工程师职责78.3监理员的职责9九、监理工作程序109.1 一般监理工作程序109.2工程质量问题处理程序图129.3工程暂停及复工管理139.4单位工程质量控制流程图149

2、.5分局部项工程质量验收监理工作流程图159.6原材料、构配件及设备质量控制流程图169.7给排水、采暖工程质量控制流程图179.8电气安装工程质量控制流程图199.9竣工验收流程图219.10进度控制流程图229.11施工阶段平安监理工作流程239.12 施工质量验收的程序和组织24十、监理工作制度2410.1总监理工程师负责制2410.2工程开工申请制度2410.3施工图会审及设计交底制度2410.4施工组织设计和施工方案报审制度2510.5工程材料、半成品质检制度2510.6隐蔽工程验收制度2510.7工程变更签证制度2610.8工程款支付签审制度2610.9工程质量事故处理制度2610

3、.10工程质量检查制度2610.11施工进度监视及报告制度2710.12投资监视制度2710.13监理日记、监理月报制度27十一、监理设施28十二、监理工作方法和措施2812.1 施工前准备阶段的监理2812.1.1参与设计交底2812.1.2审核施工组织设计施工方案2912.1.3 查验施工测量放线成果3012.1.4 参加第一次工地会议3012.1.5 施工监理交底3112.1.6 核查开工条件3112.2施工阶段监理3212.2.1 工程投资控制3212.2.2 工程进度控制3312.2.3 工程质量控制3512.2.4 合同管理4012.2.5 信息管理4012.2.6 组织协调431

4、2.2.7 平安与文明施工监理4412.3 工程竣工验收及保修阶段监理4512.3.1 工程工程竣工验收阶段的监理45十三、平安文明施工奖惩协议46一、工程概况 (一)工程工程名称：二零一二年中心区工程工程部机电安装工程 (二)工程类别：机电安装工程 (三) 工程工程地点：神东煤炭集团所辖范围 (四)建立单位名称：神东煤炭集团 (五)监理单位名称：神东监理公司 (六)工程工程组成： 1、矿井系统改造、安装工程 2、电气、消防、电子系统等安装工程 3、给排水及采暖工程 4、送变电工程 5、其他机电安装工程 七预计工程造价总额：以神东公司下达的中心区工程工程机电安装 工程总造价为准 (八)工程工程

5、方案工期：360天 (九)工程质量等级：以单位工程施工合同规定为准 (十)工程工程各单位工程设计单位、承包单位名称，此项在各单位 工程招投标后确定二、监理工作范围 受业主神东煤炭公司委托，由神东工程监理公司对该工程的施工全过程实施建立监理。三、 监理工作内容3.1 施工准备阶段建立监理工作内容 1 、审查施工单位选择分包单位的资质； 2 、监视检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量 管理程序与制度； 3 、检查设计文件是否符合设计标准及标准，检查施工图纸是否满足施工需要； 4 、协助做好优化设计和改良设计工作； 5 、参加设计单位向施工单位的技术交底； 6 、审查施工单位上报的施工组

6、织设计或作业规程，并在施工过程中检查其符合能性； 7 、在单位工程开工前检查施工单位的准备情况，主要包括测量放线，原材料的质量、数量、设备的性质及人员配置等是否满足施工要求； 8 、对重点工程部位的中线、水平控制进展复查； 9 、监视落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主进展备查。3.2施工阶段建立监理工作的主要内容1 、施工阶段的质量控制 A 、对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进展检查办理签证，对重点工 程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部 工程和单位工程质量评定表； B 、对施工测量、放线等进展检查，对发现质量问题应及时通知 施工单位进展纠正，并做好监理

7、记录； C 、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使 用； D 、监视施工单位严格按照施工标准、设计图纸要求进展施工， 严格执行施工合同； E 、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； F 、检查施工单位的工程自检工作，检查内容是否齐全，填写是否正确，数据是否符合作业规程或标准； G 、检查施工单位使用的测试仪器、仪表是否在规定的有效使用期内，以保证测量的准确性； H 、监视施工单位对各类材料和混凝土试件按规定进展留置、养护和送检； I 、监视施工单位认真处理施工中发

8、生的一般质量事故，并认真做好监理记录； J 、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。 2 、施工阶段的进度控制 A 、监视施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工； B 、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。 3、施工阶段的投资控制 A 、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量， 不超计、不漏计，严格按合同规定进展计量支付签证； B、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； C、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算； D 、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。 4 、施工验收阶段建立监理工作

9、的主要内容 A 、催促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见； B 、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； C 、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。四、监理工作目标4.1 投资控制目标 审核工程概预算，通过对投资总目标值进展切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破方案目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。4.2 进度控制目标通过编制工程总进度方案和对施工单位提供的进度方案进展审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工

10、时间，控制各阶段的工期，确保 360 天竣工。4.3 质量控制目标 通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分局部项工程的施工质量，从而保证该工程总体质量到达国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求，确保合格。五、监理工作依据一 国家和地方有关工程建立的法律、法规；二 国家和地方有关工程建立的技术标准、标准和规程等；三 经有关部门批准的工程工程建立文件和设计文件；四 工程建立监理合同；五 建立单位与承包单位签订的建立工程施工合同；六、工程监理机构的组织形式 根据工程建立需要和业主要求，神东监理公司组建了中心区工程工程监理部，进

11、驻施工现场，工程监理部组织形式如下：总监理工程师绿化工程组装饰装修工程组安装工程组土建工程组七、工程监理机构的人员配备方案姓名专业职务刘建炯机电安装总监理工程师赵越机电安装总监理工程师代表赵金旺机电安装总监理工程师代表高延聪机电安装专业监理工程师刘西杯机电安装专业监理工程师王小凤机电安装专业监理工程师张治荣机电安装专业监理工程师陈娜娜机电安装专业监理工程师八、工程监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责 1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写监理规划，审批工程监理实施细那么并负责管理工程监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质并提出审查意见。 4、检查和催促监理人员的

12、工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发工程机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术设计方案、进度方案。 7、审核签署承包单位的工程款申请，支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程 延期。 11、编写签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和工程监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的验收。 13、主

13、持整理工程工程的监理资料。8.2专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细那么。 2、负责本专业监理工作的具体实施。 3、组织、指导、检查和催促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4、审查承包单位提交的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7、根据本专业工作实施情况做好监理日记。 8、负责监理资料的收集，汇总和整理，参与编写月报。 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，

14、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。 10、负责本专业的工程计量工作，审查工程量计量的数据和原始凭证。8.3监理员的职责 1、在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料，主要设备设施及其使用，运行及平安情况，并做好检查记录。 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序

15、9.1 一般监理工作程序9.2工程质量问题处理程序图发生质量事故时发出?工程暂停令?发出?监理通知?组织调查取证暂停施工进展原因分析要求有关单位提出处理方案审查?质量问题调查报告?原因不清楚不处理核签处理方案催促实施处理方案施工单位自检后报验发出复工令检查、鉴定、验收继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料档案9.3工程暂停及复工管理发出须暂停施工的情况总监理工程签发?工程暂停令?施工单位暂停工程局部施工去除工程暂停因素具备复工条件，施工单位填写?工程复工报审表?及相关文件 总监理工程师审核签认9.4单位工程质量控制流程图 组织图纸会审 参加设计交底审定分包单位资格签认?分包单位资

16、格报审表?审批施工组织设计签认?施工组织设计报审表?签认“施工组织设计 核验分局部 项工程质量 签认各分部 分项工程 质量验收单签定装饰工程样板间签认“监理通知单 参加隐蔽 工程验收审定构造用原材料、设备、构配件的质量对工程使用功能的影响监理单位签认必要文件后，施工单位可进展下道工序施工监理单位参加“三方竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“工程竣工报验单监视承包单位报请监视站核定竣工工程9.5分局部项工程质量验收监理工作流程图 分局部项工程完工自检合格 承包方进展下一道工作上报建立单位、归档 分局部项工程施工工艺标准 承包方 审核 监理工程师 整改 承包方同意不同意9.6原材料、构配件及

17、设备质量控制流程图施工单位填报?工程材料/构配件/设备报审表?监理工程师签认原材料、构配件及设备的质量不合格、不同意施工单位填报?工程材料/构配件/设备报审表?合格、同意施工单位填报?工程材料/构配件/设备报审表?原材料、构配件及设备不能进入现场监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量预控9.7给排水、采暖工程质量控制流程图填写开工申请承包方图纸会审监理工程师审核开工申请监理工程师不同意审核结果承包方修改完善制作零部件预埋件及隐蔽工程报验承包单位按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验不合格监理工程师核验整改现场验收制作的零部件预埋件及

18、隐蔽工程报验单供货整改设备开箱验收建立单位、承包方、监理安装现场验收土建与安装中间交接验收部件及设备准备监理工程师核验监理工程师核验 不合格 不合格合格竣工交付使用审核竣工资料监理工程师审核单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师签发认可现场系统检查或复测报验单承包方合格合格9.8电气安装工程质量控制流程图填写开工报审承包方图纸会审、核查电气、土建及水暖图纸有无矛盾 建立单位、承包方、监理工程师 审核开工申请 监理工程师 承包方、分包方的资质证件；人员的上岗证书；施工组织设计等承包方修改完成 审核结果 制作零部件、预埋件及隐蔽工程 监理工程师 同意按设计要求验收及施工材料或器材，必要时作材料

19、性能实验监理工程师 整改 审核结果 合格 部件及设备准备安装报验单安装现场验收土建与安装中间交接验收 承包方、监理工程师 设备开箱验收建立单位、承包方、供货方、监理 整改 验收结果 验收结果供货方解决 不合格 不合格 合格 配电箱、柜等设备安装报验单 承包方 整改 监理工程师核验 不合格 合格 设备安装质量中间验收签证申请表 承包方 监理工程师签发认可证书 整改 不合格设备内部缺陷，由供货方找厂家解决 电气调整试验、耐压试验 监理工程师 合格 不合格 竣工验收、竣工交付使用建立单位、承包方、监理工程师、设计院 审核所有竣工资料、竣工图 监理工程师 审核质检资料、评定分部工程质量 监理工程师 填

20、写分项、分部工程报验表 承包方 整改试验结果 电气取调试验 建立单位、设计单位承包方、监理工程师 整改按规定进展复测或现场监测、检测、抽测或审查试验报告9.9竣工验收流程图 承包单位自检合格后，提出验收申请 监理单位审查，竣工技术资料由总监理工程师组织初验 承包单位就提出的问题写出整改方案 承包单位整改后提交整改回复单 监理单位对整改后的问题复验合格 不合格继续整改 总监理工程师签署?工程竣工报验单?建立单位组织监理单位、承包单位、设计单位进展工程竣工验收 总监理工程师提出?工程质量评估报告?9.10进度控制流程图责令承包单位采取纠偏措施确定工程工程总工期目标承包单位在开工前提交工程施工总进度

21、方案表监理工程师审核实施过程分阶段提交详细的进度方案安排监理工程师审核实 施按方案执行监理工程师对实际值与方案值的比拟 申报 否 申报 否申报 否 可 可 滞后滞后符合9.11施工阶段平安监理工作流程施工前 催促 审查 检查施工中检查发现隐患出现平安事故制止监理通知单/联系单承包商整改通知单回复/现场复查继续整改现场二次复查停工通知单整改/再次整改复工报验单/再次报验继续施工平安管理组织机构平安管理、检查、控制制度平安法规平安技术措施施工方案、施工组织有平安技术保证措施新技术、新工艺、新构造、新材料、新设备有平安技术规程和实施手段平安教育平安技术交底特殊工程上岗证平安措施落实情况人的平安行为：

22、身体缺陷错误行为违纪违章物的不平安状态设备装置的缺陷作业场所的缺陷物质和场所的危险源伤亡事故调查处理程序9.12 施工质量验收的程序和组织 1、检验批及分项工程由监理工程师组织施工单位专业质量技术负责人验收。 2、分部工程应有总监理工程师组织施工单位工程负责人和技术质量负责人等进展验收。 3、单位工程预验收，由施工单位填写工程竣工报验单，将全部工程资料报送工程监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料及工程质量进展全面检查，经工程监理机构对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建立单位提出质量评估报告。 4、正式验收由建立单位负责人组织、施

23、工、监理等单位负责人进展单位工程验收。十、监理工作制度10.1总监理工程师负责制 工程工程实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承当合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带着工程监理部全体人员开展监理工作，确保建立监理委托合同的全面履行。10.2工程开工申请制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出?工程开工报告书?，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。10.3施工图会审及设计交底制度 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进展的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还

24、需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的工程负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对构造特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，防止发生技术指导错误和操作错误。10.4施工组织设计和施工方案报审制度 单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度

25、、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。10.5工程材料、半成品质检制度 审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意前方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监

26、理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否那么不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意前方可实施；对进口设备必须有海关商检书。10.6隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单并附有出厂合格证、试验报告单，并经监理工程师现场验收前方可进入下一道工序施工单位应在验收 48 小时前通知监理验收内容、时间和地点。10.7工程变更签证制度 如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计，设计完成后由设计单位填

27、写变更设计通知单，工程监理部审核无误后签发设计变更指令。10.8工程款支付签审制度 施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外工程，更应重点审核。10.9工程质量事故处理制度 如施工中出现重大质量事故，监理工程师应催促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。对出现重大质量事故的工程，

28、监理工程师要协助有关部门调查处理。 对屡次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停顿施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，到达合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否那么，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。10.10工程质量检查制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权利与责任。 1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程工程通知，限时改正。 2、如施工单位不及时改正

29、，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出?工程局部暂停指令?，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进展复验，合格后发出?复工令?。 3、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给?分项/分部工程检验认可书?或?竣工证书?。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表，监理工程师填写“工程质量月报表。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知，催促施工单位执行。10.11施工进度监视及报告制度 1、监视施工单位严格按照合同规定的方案进度组织实施，监理

30、部每月以月报的形式向建立单位报告各项工程实际进度及方案的比照和形象进度情况。 2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。10.12投资监视制度 1、监理部进场后立即催促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。 2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建立单位，以便控制投资。10.13监理日记、监理月报制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对

31、特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。2、监理部应逐月编写?监理月报?，报建立单位。年度报告或“监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故、有价值的经历等。十一、监理设施监理设施的配备，由于本工程属中心区工程工程，故监理设施设备能满足工程需要的有水准仪、经纬仪、卷尺、直板尺、塞尺、计算机等，根据工程工程距离工程监理部较远的地方，应由建立单位提供监理住宿、办公场所。十二、监理工作方法和措施12.1 施工前准备阶段的监理12.1.1参与设计交底 设计交底由建立单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要工程负责人及有关人员参加。工程师通过设计交底应了解的根本内容

32、：1、建立单位对本工程的要求，施工现场的自然条件地形、地貌，工程地质与水文地质条件等；2、设计主导思想，建筑艺术要求与设想，使用的设计标准，抗震烈度确实定，根底设计，主体构造设计，装修设计，设备设计设备选型等；3、对根底、构造及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；4、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理。设计变更、洽商应经建立单位、设计单位、监理单位和承包单位签认。12.1.2审核施工组织设计施工方案12.1.2.1 施工组织设计施工方案审核程序 1、 承包单位的工程经

33、理部编制的施工组织设计必须在开工前填报?施工组织设计施工方案报审表?，报工程经理部审核；2、 工程监理部总监理工程师组织监理工程师审核，总监理工程师签认同意，批准实施必要时经建立单位和设计单位认可。需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3、 对于重大或特殊工程，工程监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；4、 施工组织设计施工方案经工程监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师同意。12.1.2.2 审核施工组织设计施工方案的主要内容1、 承包单位的审批手续是否齐全；2、 施工总平面布置图是否合理；3、 施

34、工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；4、 工期安排是否满足建立工程施工合同要求；5、 进度方案是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度方案是否协调；6、 承包单位的质量保证体系是否健全；7、 平安、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8、 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；9、 监理工程师认为应审核的其他内容。12.1.3 查验施工测量放线成果1、 监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、 承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写?施工测量放线报验单?报工程监理

35、部查验；3、 承包单位在施工场地设置平面坐标控制网或控制导线及高程控制网后，应填写?施工测量放线报验单?报工程监理部查验；4、 对承包单位的报验，监理工程师应进展必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；5、 监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效的保护措施。12.1.4 参加第一次工地会议第一次工地会议由建立单位主持，在工程正式开工前进展。第一次工地会议应由以下人员参加：1、 建立单位授权驻现场代表及有关职能人员；2、 总承包单位工程经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；3、公司工程监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容：1、 建立单位

36、负责人宣布工程总监理工程师并向其授权；2、2、 建立单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表工程经理部经理；3、 总监理工程师与工程经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；4、 工程经理汇报施工现场施工准备的情况；5、 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；6、 其他事项。第一次工地会议后，由工程监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。12.1.5 施工监理交底施工监理交底由总监理工程主师主持，中心内容为贯彻监理规划。参加人员：1、 总承包单位工程经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2、 工程监理部总监理工程师及有关人员。施工监理交底的主要内容：1、 国家及

37、省市发布的有关工程建立监理的政策、法令、法规；2、 说明有关合同中规定的建立单位、监理单位和承包单位的权利和义务；3、 介绍监理工作内容；4、 介绍监理控制工作的根本程序和方法；5、 有关报表的报审要求。12.1.6 核查开工条件承包单位认为到达开工条件时应向工程监理部申报?工程开工报审表?。监理工程师应核查以下条件：1、 政府主管部门已签发?建立工程施工许可证?；2、 施工组织设计已经工程总监理工程师审定；3、 测量控制桩已查验合格；4、 承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场，主要材料供给已落实；5、 施工现场道路、水、电、通讯等已达开工条件；6、 监理工程师审核认为到达开工条件

38、时，由总监理工程师在承包单位报送的?工程开工报审表?上签署意见。12.2施工阶段监理12.2.1 工程投资控制12.2.1.1 投资控制的工作内容12.2.1.1.1 事前控制1、 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制重点;2、 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生;3、 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件;4、 按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件;5、 按合同要求，及时提供设计

39、图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。12.2.1.1.2 事中控制1、 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔;2、 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件;3、 工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术、经济合理性预分析;4、 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实;5、 按合同规定，及时对已完工程量进展验证;6、 按合同规定。及时向对方支付工程款;7、 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度;8、 检查、监视施工单位执行合同情况，

40、使其全面履约;9、 定期向业主报告工程投资动态情况月;10、 定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。12.2.1.1.3 事后控制1、 审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素;2、公正地处理施工单位提出的索赔。12.2.1.2 投资控制措施：措 施内 容组织措施1、 建立工程监理的组织保证体系，在工程监理班子中落实从投资控制方面进展投资跟踪、现场监视和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进展投资方案值和实际值比拟，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用方案等

41、；2、 编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施1、 进展已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署；3、 在施工实施全过程中进展投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标方案值按费用构成、过程构成、实施阶段、方案进度分解；4、 定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析比照；5、 编制施工阶段详细的费用支出方案，依据投资方案的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进展资金筹措和分阶段到位；6、及时办理和审核工程结算；7、 制定行之有效的节约投资的鼓励机制和约束机制。技术措施1、 对设计

42、变更严格把关，并对设计变更进展技术经济分析和审查认可；2、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；3、加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施1、参与处理索赔事宜时以合同为依据；2、 参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3、 监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为依据。12.2.2 工程进度控制12.2.2.1 进度控制内容12.2.2.1.1 事前控制 1、 编制工程实施总进度方案，制定保证总工期不突破的对策措施; 2、审核施工单位提交的施工进度方案; 3

43、、审核施工单位提交的施工方案; 4、审核施工单位提交的施工总平面图; 5、制定由业主供给材料、设备的采、供方案; 6、 按时完成现场障碍物的撤除，及时向施工单位提供现场; 7、组织施工临时供水、供电，接通施工道路， 线路，及时为施工单位创造必要的施工条件; 8、 向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋; 9、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件; 10、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。12.2.2.1.2 事中控制 1、 建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量; 2、工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告; 3、 按合同要

44、求，及时进展工程计量验收;4、 做好有关进度、计量方面的签证;5、做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标;6、为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见;7、组织现场协调会;8、定期向业主报告有关工程进度情况周、月。12.2.2.1.3 事后控制1、 制定总工期突破后的补救措施;2、 公正地处理施工单位提出的工期索赔。12.2.2.2进度控制措施 对本工程进度控制的监理措施主要内容有： 1、注重图纸会审，优化施工设计。图纸会审使设计中存在的问题或错误以及与施工的协调性等方面提出修改建议，防止施工中因频繁的设计变更和工程更改带来的停工、返工和窝工等现象，造成工期延误。同时注意优化施工工艺，

45、提高工艺水平，用施工技术措施加快施工进度，保证工程的工期要求。2、 用网络方案控制单位工程，确保合同工期。为防止承建商在工期问题上的推委扯皮，我们加强对工程局部进度的控制，使个承建商之间以及各工序之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现，使整个工程的方案工期不受影响。我们要求承建商在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据初设施工大纲中要求的工期绘制出施工进度时标网络方案图，该网络方案一经审查通过，就作为执行合同工期、处理建立单位与承建商之间因工期拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要依据。3、动态控制网络方案，保证关键路线实施。本工程全面展开后将有多家施工企业同时或穿插施工作业，针对施工现场情

46、况复杂多变，各种干扰因数多等影响网络方案实施的客观实际，我们将运用网络参技术对网络方案进展经常性的调整并对影响进度方案的各项因数进展分析，实现有效的动态管理，以确保关键路线作业的进度，从而保证方案工期的实现。4、强化合同管理，增强约束机制。我们在协助建立单位制定施工合同时，将注重以下几点：A、施工工期适度提前，在保证工程质量的条件下按合同条款给予奖励，对非建立单位原因造成的工期延误，不予顺延。B、设立质量奖励条款，对经过认定为优良的工程予以奖励，促使承建商从自身利益出发管好工程质量。保证工程质量，防止不必要的返工、修补等影响进度的质量事件发生。对非建立单位原因造成的质量达不到要求而造成返工者，

47、工期不予顺延且费用自理。5、确立超前意识，搞好综合协调。我们将经常性地对工程网络方案和工程建立中可能出现的问题、环节和部位作出超前分析考虑，尽可能地将这些问题消灭在萌芽状态，减少承建商以及建立单位的原因造成的对工期的影响和损失。另外，我们将非常重视协调工作，每周召开一次生产协调会，由总监主持，建立单位、承建商和主管监理工程师参加，协调施工中穿插作业产生的矛盾以及其他各项问题，最后形成会议纪要。必要时，主持召开专题会议，处理重大和紧急问题。每月编制监理月报，定期向建立单位报告工程进度情况以及进度情况分析。12.2.3 工程质量控制12.2.3.1 质量控制的工作内容12.2.3.1.1 审核有关

48、技术文件、报告或报表1、 审查分包单位的技术资质;2、 审核承建单位开工报告3、审核施工组织设计和施工方案4、 审核材料半成品的质检报告5、审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书6、 审核工序检查分局部项工程质量检查报告7、审核质量动态统计资料8、 审核设计变更修改图纸9、 审核并签署现场有关质量技术签证文件12.2.3.1.2 质量监视与检查检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查2、 检查的方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、吊、量、套、试验检查3、建筑安装工程现场检验工程分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验工程

49、给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合标准。电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转通风与空调工程检查设备及材料的合格证，检查风管材料及制作是否符合标准要求，检查风量测试记录，检查管道及一样各方面的强度和严密性，检查支架及吊架的制作和安装是否符合标准，检查保温材料是否符合要求，检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录，干净度的检验12.2.3.2 质量控制的工作方法：12.2.3.2.1 事前控制1、 熟

50、悉和掌握质量控制的技术依据;2、 做好施工现场场地的质检验收;3、 严格审查施工队伍人员的资质;4、 做好工程所需原材料、半成品的质量控制;5、 做好施工机械的质量控制;6、 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;7、 催促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。12.2.3.2.2 事中控制1、 做好施工工艺过程质量控制工作;2、 做好工序交接检查工作;3、 做好隐蔽工程检查、验收工作4、 做好工程变更的处理5、 做好设计变更及技术核定处理工作6、 做好工程质量事故的处理工作;7、 正确行使质量监视权，下达停工指令;8、 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;9、 做好质量技术签证;10、 行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见;11、 建立质量监理日志；12、 组织现场质量协调会;13、 定期向业主报告有关工程质量动态情况周、月。12.2.3.2.3 事后控制1、主持处理工程中发生的重大质量