短期经营决策分析

1、1 第五章第五章短期经营决策分析短期经营决策分析2引言引言n“管理的中心在经营，经营的重心在决管理的中心在经营，经营的重心在决策策”。一个处于困境中的企业常常由于。一个处于困境中的企业常常由于管理者的正确决策而起死回生；一个经管理者的正确决策而起死回生；一个经营良好的企业也可能因为一个错误的决营良好的企业也可能因为一个错误的决策而陷入困境。因此，正确的决策对于策而陷入困境。因此，正确的决策对于企业的生存和发展至关重要。决策也是企业的生存和发展至关重要。决策也是所有经理人员的基本任务之一。所有经理人员的基本任务之一。3引言引言n在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下列在企业日常的经营管理中管理者

2、经常遇到下列问题：问题：n上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用的轮胎，还是从供应商那里购买？胎，还是从供应商那里购买？n古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还是用它做更多的谷物早餐？它做更多的谷物早餐？n中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置的飞机，还是应该将其出租？机，还是应该将其出租？n在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打算在展会期间到麦当劳餐厅预订展会期间到麦当劳餐厅预订1 5001 500份份/ /天

3、的会议餐，天的会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这但出价比餐厅的正常标价低一些，麦当劳能接受这份订单吗？份订单吗？ 4本章主要内容本章主要内容n第一节第一节 决策分析概述决策分析概述n第二节第二节 经营决策中的相关信息经营决策中的相关信息n第三节第三节 生产决策生产决策n第四节第四节 定价决策定价决策n第五节第五节 不确定型经营决策分析不确定型经营决策分析5第一节第一节 决策分析概述决策分析概述n本节主要内容本节主要内容n一、决策的概念、分类及过程一、决策的概念、分类及过程n二、经营决策及其决策目标二、经营决策及其决策目标n三、经营决策依据三、经营决策依据6一、决策的概念、分类

4、及过程一、决策的概念、分类及过程n概念概念：在一系列备选方案中选一个方案：在一系列备选方案中选一个方案予以实施。予以实施。n分类：分类：n按决策本身的重要程度分为：战略决策和战按决策本身的重要程度分为：战略决策和战术决策。术决策。n按决策条件的肯定程度分为：肯定型决策、按决策条件的肯定程度分为：肯定型决策、风险决策、不确定型决策。风险决策、不确定型决策。n按决策规划的内容分为：经营决策和投资决按决策规划的内容分为：经营决策和投资决策。策。7决策过程决策过程历史信息历史信息其他信息其他信息预测方法预测方法决策模型决策模型实施和评估实施和评估预测信息输入决策模型预测信息输入决策模型管理者在决策模型

5、的管理者在决策模型的帮助下做出的决策帮助下做出的决策反馈反馈(1)(2)(3)(4)(A)(B)(A)代表会计系统的历史数据；代表会计系统的历史数据；(B)代表其他数据。代表其他数据。8决策过程决策过程借助历史会计信息和会计系统借助历史会计信息和会计系统外的其他信息收集相关信息。外的其他信息收集相关信息。第第1步步9决策过程决策过程利用第利用第1步收集的信息将未来步收集的信息将未来收入或成本的预测公式化收入或成本的预测公式化。将第将第2步中的预测数据步中的预测数据输入决策模型。输入决策模型。第第3步步第第2步步10决策过程决策过程实施和评估管理者借助决策模型做出的决策。实施和评估管理者借助决策

6、模型做出的决策。反馈用来对决策过程进行未来调整。反馈用来对决策过程进行未来调整。第4步11决策模型的定义决策模型的定义决策模型被定义为进行选择的任何方决策模型被定义为进行选择的任何方法，它有时要求详细拟定量化步骤。法，它有时要求详细拟定量化步骤。12信息相关和准确的程度通常取决于信息相关和准确的程度通常取决于以下两因素的程度以下两因素的程度准确性和相关性准确性和相关性定量定量定性定性在理想的情况下，决策所用的信息在理想的情况下，决策所用的信息应当相关并且准确。应当相关并且准确。13二、经营决策及其决策目标二、经营决策及其决策目标n概念：概念：即短期经营决策，是围绕企业日即短期经营决策，是围绕企

7、业日常经营活动，以本量利关系为核心展开常经营活动，以本量利关系为核心展开的分析、决策。的分析、决策。n其决策结果只会影响或决定企业近期经其决策结果只会影响或决定企业近期经营的方向、方法和策略，通常侧重于如营的方向、方法和策略，通常侧重于如何充分利用企业现有资源和经营环境以何充分利用企业现有资源和经营环境以取得最大的经济效益。取得最大的经济效益。n具体分为具体分为：生产决策、定价营销决策：生产决策、定价营销决策n决策目标决策目标：收益最大或成本最小。：收益最大或成本最小。14三、经营决策依据三、经营决策依据n成本效益分析需要两方面的信息成本效益分析需要两方面的信息n财务信息（定量因素）财务信息（

8、定量因素）：与特定决策相关的：与特定决策相关的能够用货币计量的因素。在其他因素相同的能够用货币计量的因素。在其他因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。的方案就是最佳方案。n非财务信息（定性因素）非财务信息（定性因素）：如决策中的人际：如决策中的人际因素以及不能用货币确切计量的长远影响等因素以及不能用货币确切计量的长远影响等等。等。15第二节第二节 经营决策中的相关信经营决策中的相关信息息n一、经营决策所需信息的属性一、经营决策所需信息的属性n二、决策中的相关成本二、决策中的相关成本n三、决策中的无关成本三、决策中的无关成本n四

9、、决策中的相关收入四、决策中的相关收入16一、经营决策所需信息的属性一、经营决策所需信息的属性n相关性相关性n准确性准确性n决策中所需信息更侧重相关性决策中所需信息更侧重相关性17二、决策中相关成本二、决策中相关成本n1、含义、含义n与特定决策有关，能导致决策差别能力的成本项目。与特定决策有关，能导致决策差别能力的成本项目。 n2、具体内容、具体内容n重置成本重置成本n付现成本付现成本n机会成本机会成本n专属成本专属成本n差量成本差量成本n边际成本边际成本n可避免成本可避免成本n可延缓成本可延缓成本182.1 重置成本重置成本n含义含义n指目前从市场上重新购置这样一项资产所需指目前从市场上重新

10、购置这样一项资产所需花费的成本。花费的成本。n小案例小案例n某服装店的老板三个月前从广州以每件某服装店的老板三个月前从广州以每件30元的价钱进了一批牛仔裤。由于老板的眼光元的价钱进了一批牛仔裤。由于老板的眼光比较前卫，所以目前此种牛仔裤的进价已涨比较前卫，所以目前此种牛仔裤的进价已涨到到50元每件，老板定价时遵循元每件，老板定价时遵循20%的毛利的毛利原则，问老板一条牛仔裤应卖多少钱？原则，问老板一条牛仔裤应卖多少钱？192.2付现成本付现成本n含义含义n由于选择某一方案而需要立即或于最近时期支出现由于选择某一方案而需要立即或于最近时期支出现金的成本。金的成本。n小案例小案例n某企业生产线上一

11、项关键设备损坏，由于该设备是某企业生产线上一项关键设备损坏，由于该设备是核心设备，若其损坏，企业将全面停产。现有两个核心设备，若其损坏，企业将全面停产。现有两个方案：一是维修，维修费方案：一是维修，维修费50,000元，一次付清；元，一次付清；二是购买一新的，其市场售价是二是购买一新的，其市场售价是90,000元，但可元，但可以先付以先付40,000元，余款一年内付清。企业目前资元，余款一年内付清。企业目前资金紧张，只能筹集到金紧张，只能筹集到45,000元。问：企业应选择元。问：企业应选择哪个方案？哪个方案？202.3机会成本机会成本n含义含义n在使用有限资源时，由于选择一个方案而放弃在使用

12、有限资源时，由于选择一个方案而放弃(或或错过错过)另一方案所失去的可能的最大收益。另一方案所失去的可能的最大收益。他是一他是一项不花钱的成本，是基于资源的项不花钱的成本，是基于资源的“希缺性希缺性”而产生而产生的成本。的成本。n小案例小案例n一位大四的学生年初参加了硕士生入学考试，但对一位大四的学生年初参加了硕士生入学考试，但对自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、万、2万

13、和万和1万。此时，学校通知我面试，不久，学校正万。此时，学校通知我面试，不久，学校正式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应给他年薪给他年薪30万，则他的选择是否会改变？万，则他的选择是否会改变？212.3机会成本机会成本n注意问题注意问题n如果某项资源只有一个用途，例如煤气公司如果某项资源只有一个用途，例如煤气公司的输气管道，自来水公司的地下水管等等，的输气管道，自来水公司的地下水管等等，没有其他选择机会，那么他的机会成本等于没有其他选择机会，那么他的机会成本等于零。零。n西方国家对于需要经过比较复杂的估计、推西方国家对于需要经过比较复杂的估计

14、、推算才能确定的机会成本，亦可称为算才能确定的机会成本，亦可称为“估算成估算成本本”或或“假计成本假计成本”。222.4专属成本专属成本n含义含义n可以明确归属于某种或某批产品或某一部门可以明确归属于某种或某批产品或某一部门等特定对象的成本等特定对象的成本n小例子小例子n专门生产某种或某批产品的设备折旧、专门专门生产某种或某批产品的设备折旧、专门为某批产品租用库房的租金。为某批产品租用库房的租金。232.5差量成本差量成本n含义含义n可供选择方案之间预期成本的差异。可供选择方案之间预期成本的差异。n相关概念相关概念增量成本增量成本n同一决策方案下，由于产量或生产能力的不同一决策方案下，由于产量

15、或生产能力的不同利用程度所引起的差量成本。同利用程度所引起的差量成本。n相对应的概念相对应的概念差量收益差量收益n可供选择方案之间的预期收益的差异。可供选择方案之间的预期收益的差异。242.6边际成本边际成本n含义含义n产量无限小变化所引起的成本总额的变动。产量无限小变化所引起的成本总额的变动。n与相关概念的关系与相关概念的关系n在一定范围内边际成本即单位变动成本，前述的增在一定范围内边际成本即单位变动成本，前述的增量成本也可以看成是边际成本的一种具体表现形式。量成本也可以看成是边际成本的一种具体表现形式。n小案例小案例n一位小学生在暑假期间想去逛公园。公园的门票是一位小学生在暑假期间想去逛公

16、园。公园的门票是每人每人5元，来回的打的费元，来回的打的费20元，所以他一人去公园元，所以他一人去公园的成本是的成本是25元，若其同父母一同去游玩其成本是多元，若其同父母一同去游玩其成本是多少？两个方案的差量成本是多少，对应的边际成本少？两个方案的差量成本是多少，对应的边际成本是多少？是多少？252.7可避免成本可避免成本n含义含义n指同某一可供选择方案直接相关，其发生与指同某一可供选择方案直接相关，其发生与否完全取决于该项方案是否实施的成本。否完全取决于该项方案是否实施的成本。n小案例小案例n企业在决定生产甲产品还是乙产品时，假设企业在决定生产甲产品还是乙产品时，假设生产甲产品需要原材料生产

17、甲产品需要原材料A和和B；生产乙产品；生产乙产品需要原材料需要原材料B和和C。请说明可避免成本项目。请说明可避免成本项目与不可避免成本项目。与不可避免成本项目。262.8可延缓成本可延缓成本n含义含义n在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用某一在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用某一方案如推迟执行，还不至于影响企业大局。则与这方案如推迟执行，还不至于影响企业大局。则与这一方案有关的成本即可延缓成本。一方案有关的成本即可延缓成本。n小案例小案例n某公司原来办公房屋比较简陋，原定计划年度新盖某公司原来办公房屋比较简陋，原定计划年度新盖办公楼一座，需花费办公楼一座，需花费200万元，现在考虑到

18、计划期万元，现在考虑到计划期间资金比较紧张，决定推迟间资金比较紧张，决定推迟3年再盖大楼，那么与年再盖大楼，那么与建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。27三、决策中无关成本三、决策中无关成本n1、含义、含义n对某一未来决策方案的选择没有影响，不能导致决对某一未来决策方案的选择没有影响，不能导致决策差别的成本项目。策差别的成本项目。n2、具体内容、具体内容n沉没成本沉没成本n历史成本历史成本n共同成本共同成本n不可避免成本不可避免成本n不可延缓成本不可延缓成本282.1沉没成本沉没成本n含义含义n过去已经支付，无法再收回或得到补偿的成本。其过去

19、已经支付，无法再收回或得到补偿的成本。其存在与否和数额的大小都不是目前和未来决策所能存在与否和数额的大小都不是目前和未来决策所能改变的。改变的。n小案例小案例n某公司一年前以某公司一年前以2万元的价格购入一台电脑，今一万元的价格购入一台电脑，今一部件发生故障需要更换，为此需要支付部件发生故障需要更换，为此需要支付8000元。元。如果将其报废，重新购买一台性能相当的电脑需要如果将其报废，重新购买一台性能相当的电脑需要8000元，问是报废还是维修，若购买一台新电脑元，问是报废还是维修，若购买一台新电脑的价格是的价格是1万元，决策是否有所改变？万元，决策是否有所改变？292.2共同成本共同成本n含义

20、含义n需要有几种或几批产品等成本对象共同负担需要有几种或几批产品等成本对象共同负担的成本。是与专属成本相反的概念。如企业的成本。是与专属成本相反的概念。如企业管理人员的工资，车间的照明费等。管理人员的工资，车间的照明费等。n注意问题注意问题n一般而言，绝大多数变动成本属于专属成本，所一般而言，绝大多数变动成本属于专属成本，所以研究专属成本与共同成本时主要是指固定成本。以研究专属成本与共同成本时主要是指固定成本。302.3不可避免成本不可避免成本n含义含义n该成本项目与各种可供选择的方案没有直接该成本项目与各种可供选择的方案没有直接联系，其发生与否及数额大小都不受某一特联系，其发生与否及数额大小

21、都不受某一特定决策结果的影响。定决策结果的影响。n小案例小案例n见前面可避免成本见前面可避免成本312.4不可延缓成本不可延缓成本n含义含义n如果目前决策选定的方案，虽然企业财务资源有限，如果目前决策选定的方案，虽然企业财务资源有限，也不能推迟执行也不能推迟执行 ，否则会对企业生产经营活动的正，否则会对企业生产经营活动的正常运行产生重大的不利影响。此时与该决策有关的常运行产生重大的不利影响。此时与该决策有关的成本也必须立即支出，而不可以推延，这类成本即成本也必须立即支出，而不可以推延，这类成本即不可延缓成本。不可延缓成本。n小案例小案例n某公司过去一直采用烧柴油的锅炉，能源浪费很大，某公司过去

22、一直采用烧柴油的锅炉，能源浪费很大，而且污染四周环境。现决定在计划年度该用烧煤的而且污染四周环境。现决定在计划年度该用烧煤的锅炉，并装上防止污染的装置，需花费锅炉，并装上防止污染的装置，需花费20万元。这万元。这个方案即使在财力紧张的情况下也必须执行，否则个方案即使在财力紧张的情况下也必须执行，否则市政机关和环保部门勒令停业。则与方案有关的成市政机关和环保部门勒令停业。则与方案有关的成本是不可延缓成本。本是不可延缓成本。32小结小结n所谓相关与无关都是相对于决策方案而所谓相关与无关都是相对于决策方案而言。相关成本的共同特征是在不同备选言。相关成本的共同特征是在不同备选方案之间方案之间产生差异产

23、生差异的的未来成本。未来成本。n在决策分析中区分相关成本和无关成本，在决策分析中区分相关成本和无关成本，有利于分清可供选择方案效益的相关因有利于分清可供选择方案效益的相关因素和无关因素，抓住主要矛盾，真正有素和无关因素，抓住主要矛盾，真正有效地利用信息，避免信息过量，进而做效地利用信息，避免信息过量，进而做出正确选择。这对决策分析至关重要。出正确选择。这对决策分析至关重要。33四、决策中的相关收入四、决策中的相关收入n如果某项收入只属于某个经营决策方案，如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若这个方案存在就会发生这项收入；即若这个方案存在就会发生这项收入；若该方案不存在，就不会发生这项收入。若

24、该方案不存在，就不会发生这项收入。34第三节第三节 生产决策分析生产决策分析n本节主要内容本节主要内容n n一、生产经营决策的内容一、生产经营决策的内容n二、生产经营决策常用的方法二、生产经营决策常用的方法n三、亏损产品的决策三、亏损产品的决策n四、剩余生产能力利益决策四、剩余生产能力利益决策n五、联产品是否深加工的决策五、联产品是否深加工的决策n六、不合格产品是否改制的决策六、不合格产品是否改制的决策35一、生产经营决策的内容一、生产经营决策的内容n所谓生产决策，对企业来说就是在现有所谓生产决策，对企业来说就是在现有生产经营能力的条件下，为争取实现尽生产经营能力的条件下，为争取实现尽可能好的

25、经营成果就下列问题作出选择：可能好的经营成果就下列问题作出选择：n生产或不生产什么产品；生产或不生产什么产品；n各种产品的产量是多少；各种产品的产量是多少；n如何组织和实施生产。如何组织和实施生产。n生产决策实际上就是关于合理利用现有生产决策实际上就是关于合理利用现有生产能力，以扩大企业经营成果的决策。生产能力，以扩大企业经营成果的决策。 36二、生产经营决策分析方法二、生产经营决策分析方法n（一）概述（一）概述n概念：是指在经营决策过程中，通过计概念：是指在经营决策过程中，通过计算、分析和比较有关短期经营决策方案算、分析和比较有关短期经营决策方案的评价指标，据以做出选择的一系列方的评价指标，

26、据以做出选择的一系列方法的统称。法的统称。n基本方法：在本、量、利之间进行总量基本方法：在本、量、利之间进行总量或差量的比较和优选。或差量的比较和优选。n基本原则：收益最大或成本最小。基本原则：收益最大或成本最小。37（二）具体方法（二）具体方法n2.1单位资源贡献毛益法单位资源贡献毛益法n含义：当企业生产只受到某一项资源（如工时）含义：当企业生产只受到某一项资源（如工时）的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献毛益和单位产品资源消耗额的条件下运用。献毛益和单位产品资源消耗额的条件下运用。单位产品消耗定额单位产品贡献毛益单位资源贡献毛益判断标准：哪个方

27、案的该项指标大，哪个方案为优。应用于生产决策中互斥方案决策。382.2贡献毛益总额分析法贡献毛益总额分析法n当有关决策方案的相关收入均不为零，当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时运用。相关成本全部为变动成本时运用。n判断标准判断标准：哪个方案的该项指标大，哪哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。个方案为优。n应用于生产经营决策中不涉及专属成本应用于生产经营决策中不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策。策中的互斥方案决策。392.3差量损益分析法差量损益分析法n在进行两个互斥方案决策时，以差量损在进行两个互斥方案决

28、策时，以差量损益指标作为评价方案取舍的标准。益指标作为评价方案取舍的标准。差量收入差量收入A相关收入相关收入B相关收入相关收入差量成本差量成本A相关成本相关成本B相关成本相关成本n判断：判断：n若差量收入若差量收入差量成本，则选方案差量成本，则选方案A；n若差量收入若差量收入差量成本，则选方案差量成本，则选方案B。注：注：计算中方案的顺序不能变。计算中方案的顺序不能变。402.4成本平衡点法成本平衡点法n当各备选方案的相关收入均为零，相关的业务当各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平的量为不确定因素时，通过判断处于不同水平的业务量与成本平衡点业务量之间的关

29、系，来做业务量与成本平衡点业务量之间的关系，来做出互斥方案决策。出互斥方案决策。n要求：要求：n各方案的业务量单位必须相同；各方案的业务量单位必须相同；n方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾。恰好相互矛盾。n应用：应用：业务量不确定的零部件取得方式的决策业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。和生产工艺技术方案的决策。412.4成本平衡点法成本平衡点法。方案（固定成本较低），则选若业务量小于；方案（固定成本较高），则选若业务量大于判断：成本平衡点业务量业务量。业务量即为成本平衡点使两方案总成本相等的其中：的总成

30、本公式：方案的总成本公式：方案计算BxAxbbaaxbbaaxbayBxbayA001221021212211,422.5相关损益分析法和相关成本分析相关损益分析法和相关成本分析法法n相关损益分析法相关损益分析法n某方案的相关损益是指该方案的相关收入与某方案的相关损益是指该方案的相关收入与相关成本之差。相关成本之差。n判断：哪个方案的相关损益最大，哪个方案判断：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。最优。n相关成本分析法相关成本分析法n当各备选方案的相关收入均为零时，比较各当各备选方案的相关收入均为零时，比较各方案的相关成本。方案的相关成本。n判断：哪个方案的相关成本最低，哪个方案判断：哪个方

31、案的相关成本最低，哪个方案最优。最优。43三、亏损产品处理决策三、亏损产品处理决策n思路：思路：n亏损产品如果仍然提供贡献毛益，而有关设备即使亏损产品如果仍然提供贡献毛益，而有关设备即使停产也无其他用途的情况下，仍应保留该产品的生停产也无其他用途的情况下，仍应保留该产品的生产；产；n如果亏损产品停产后，有关设备、人员能有其他用如果亏损产品停产后，有关设备、人员能有其他用途，则应具体分析。途，则应具体分析。n方法：方法：相关损益分析法或差量损益分析法。相关损益分析法或差量损益分析法。n注意：注意：在决策时，管理人员必须考虑到停产亏在决策时，管理人员必须考虑到停产亏损产品对其他产品的生产、销售的影

32、响，员工损产品对其他产品的生产、销售的影响，员工的分流情况等。的分流情况等。44四、剩余生产能力利用决策四、剩余生产能力利用决策n（一）开发新产品的决策分析（一）开发新产品的决策分析n决策的原则：决策的原则：使有限的生产能力产生最大的使有限的生产能力产生最大的效益。效益。n思路：思路：比较几种新产品提供的贡献毛益。比较几种新产品提供的贡献毛益。n方法：方法：n没有机会成本时，用单位资源贡献毛益分析法或没有机会成本时，用单位资源贡献毛益分析法或贡献毛益总额分析法。贡献毛益总额分析法。n牵涉到专属固定成本或机会成本时，可采用相关牵涉到专属固定成本或机会成本时，可采用相关损益分析法或差量损益分析法。

33、损益分析法或差量损益分析法。45四、剩余生产能力利用决策四、剩余生产能力利用决策n（二）是否接受特殊订货的决策（二）是否接受特殊订货的决策n思路：思路：n如果接受特殊订货不影响原有产品的生产如果接受特殊订货不影响原有产品的生产和销售，不需要追加专属成本，则只要特和销售，不需要追加专属成本，则只要特殊订货的出价高于单位变动成本即可以接殊订货的出价高于单位变动成本即可以接受；受；n如果追加订货涉及专属固定成本或机会成如果追加订货涉及专属固定成本或机会成本，或者接受追加订货会影响原有产品的本，或者接受追加订货会影响原有产品的产销，则由此造成的成本属于决策相关成产销，则由此造成的成本属于决策相关成本，

34、采用相关损益分析法进行决策分析。本，采用相关损益分析法进行决策分析。46四、剩余生产能力利用决策四、剩余生产能力利用决策n（三）自制或外购决策（三）自制或外购决策n基本的自制或外购问题是应该在公司内部生基本的自制或外购问题是应该在公司内部生产一种产品或服务，还是从外面的供应商那产一种产品或服务，还是从外面的供应商那里购买。里购买。47（三）自制或外购决策（三）自制或外购决策定性因素定性因素:控制质量；控制质量；保护与供应商的长期关系。保护与供应商的长期关系。定量因素定量因素: 是否有闲置设备。是否有闲置设备。48（三）自制或外购决策（三）自制或外购决策n零部件的需要量确定的情况零部件的需要量确

35、定的情况n思路思路：比较自制和外购方案的相关成本：比较自制和外购方案的相关成本n自制方案的相关成本自制方案的相关成本包括制造过程中的变动成本、包括制造过程中的变动成本、可能发生的专属成本和机会成本以及为了可避免可能发生的专属成本和机会成本以及为了可避免的固定成本。的固定成本。n外购方案的相关成本外购方案的相关成本即为此而支付的外购价格、即为此而支付的外购价格、运费等。运费等。n零部件的年需要量不确定的情况零部件的年需要量不确定的情况n思路思路：采用成本平衡点分析法。：采用成本平衡点分析法。49五、联产品是否深加工的决策五、联产品是否深加工的决策n联产品：联产品：是指一种原材料能够同时加工出两种

36、是指一种原材料能够同时加工出两种以上的产品。以上的产品。n共同成本：共同成本：也称联合成本，是指联产品形成之也称联合成本，是指联产品形成之前发生的由各联产品共同负担的成本。属于决前发生的由各联产品共同负担的成本。属于决策无关成本。策无关成本。n可分成本：可分成本：是指联产品分离之后对某一种产品是指联产品分离之后对某一种产品进行进一步加工而支付的成本。属于决策相关进行进一步加工而支付的成本。属于决策相关成本。成本。n思路：思路：将深加工增加的收益与可分成本比较，将深加工增加的收益与可分成本比较，若前者大于后者，则应进一步加工。若前者大于后者，则应进一步加工。50联产品联产品联产品具有相对重要的价

37、值。在它们的分离点之前不能单独确认各产品。分离点分离点 是制造过程中联产品能开始被单独确认的接合点。51联产品联产品可分成本 是分离点后的任何成本。联合成本 是联产品在分离点前的制造成本。52六、不合格产品是否改制的决策六、不合格产品是否改制的决策n不合格产品不合格产品：主要是指外观、形状上等方面不：主要是指外观、形状上等方面不符合要求，并不影响使用或可以降低标准使用，符合要求，并不影响使用或可以降低标准使用，这种不合格品也称为次品。这种不合格品也称为次品。n处理方法处理方法：n经过改制使产品恢复原来的功能和质量，投经过改制使产品恢复原来的功能和质量，投放市场；放市场；n降价处理或报废。降价处理或报废。注：注：企业一般做法是对产品进行改制后重新投放企业一般做法是对产品进行改制后重新投放市场。市场。为什么？ 53第四节第四节 定价决策定价决策n本