工程创优管理体系

1、“鲁班奖鲁班奖”勘察单位设计单位监理单位建设单位施工单位分包单位检测单位工程质量创建鲁班奖工程是一项系统性的工作，从工程的承接、质量目标的确立、过程的实施，到后期的挑选申报，工程整改（包括工程实体和内业资料）等等，绝非一个系统或绝非一个系统或一个部门所能完成一个部门所能完成，必须是全员参与的活动。全员参与为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。主要主要内容内容创优思路必备条件组织机构主要职责实施流程质量控制申报资料资料管理 51 创优思路目标管理创优策划过程监控阶段考核持续改进一次成优观念创新机制创新管理创新技术创新61 创优思路 通过目标分解以及工程特点、

2、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：围绕创建精品工程这一核心目标，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则： 工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，。 技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在。 技术创新应注重对传统施工模式的改造对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。71 创优思路 积极。对于重点、难点部位技术，将申报。工程使用材料应考虑具有适当的超前性，节材、节地、节水、节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。81 创优思路

3、 注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位或工艺事先策划。工程在哪些部位作为亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。91 创优思路 （4）重视施工组织设计。 必须做独立的施工组织设计和专项施工方案。然后对项目部按不同的工种进行技术、质量标准、施工工序进行交底

4、。 （5）重视机电安装工作。 安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程能否达到优质标准， 鲁班奖工程复查专家中，土建两人，安装两人。102 必备条件省市优样板工程；优质结构工程；省市双优文明工地（不能有质量或安全事故）；已获优秀设计奖；省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）；绿色环保示范工程；严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。屋面必须是二道防水设计；不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面；必须有室内环境污染检测报告；用户满意度调查；要有书面材料；工程按合同完工，备案手续齐全；现场的沉降观

5、测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全，清晰。（1 1）工程主体必须具备的条件）工程主体必须具备的条件 112 必备条件资金到位符合国家建设程序要求不肢解分包工程各种做法必须符合国家强制性规范的要求。（2 2）对建设单位的要求对建设单位的要求 （3 3） 对监理单位的要求对监理单位的要求 积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协调管理工作；从技术层面上对施工单位提供一定的支持；把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利实施。 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 各专业施工

6、队项目副经理自行施工质量小组施工技术部商 务部质量安全部总承包质量管理领导小组项目经理项目总工程师专业分包质量小组施工技术部商 务部质量安全部专业工程师兼职质检员3 组织结构体系项目经理项目经理（1）按创优办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；（2）组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。（3）在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。（1）有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；（2）组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；（3）负责填写

7、施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目副经理项目副经理4 主要人员职责（1）组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；（2）组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；（3）组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进

8、行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。（1）组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；（2）及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。施工技术部经理施工技术部经理4 主要人员职责项目总工程师项目总工程师4 主要人员职责管理人员的组成和劳动力的组织 如质量现场的指导（土建、安装），资料收集整理指导，汇报及申报资料的把关指导（工程施工总结、拍照、录像）等。 包括土建、安装各分部的专业人员、资料整理等，作业班组应选择有不同专业的专业操作工人组成来避免操作中的失误。5 创优实施流程工程开工基

9、础工程结构工程水电安装消防工程智能化工程施工计划材料验收工序验收分项验收专项验收竣工验收备案计划申报创优组织文明工地十项新技术示范绿色施工示范QC活动、创新成果优质结构优质工程鲁班奖施工 资料 创优6 质量控制要点控制控制过程过程控制环节控制环节控制要点控制要点责任人责任人控制内容控制内容控制依据控制依据见证见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件 设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件 图纸会审记录二制定施工工艺文件4施

10、工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划186 质量控制要点控制控制过程过程控制环节控制环节控制要点控制要点责任人责任人控制内容控制内容控制依据控制依据见证见证 施工准备过程六

11、材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素

12、质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16 轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位 雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录6 质量控制要点控制过控制过程程控制环节控制环节控制要点控制要点责任人责任人控制内容控制内容控制依据控制依据见证见证 施工过程十二模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记

13、录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三预应力梁板21梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、砼浇捣土建工程师、预应力工程师梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、砼级配、砼浇筑设计图纸质检评定、砼试块强度报告十四砌块墙体22砼空心砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程 24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、

14、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表十八 回填土 26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告6 质量控制要点控制控制过程过程控制环节控制环节控制要点控制要点责任人责任人控制内容控制内容控制依据控制依据见证见证 施工过程十九设计变更27 设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28 材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐

15、蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十三最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料6 质量控制要点控制过控制过程程控制环节控制环节控制要点控制要点责任人责任人控制内容控制内容控制依据控制依据见证见证 交工验收过程二十四成品保护34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损

16、坏、污染二十五资料整理35 资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十六工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十七工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书指挥班子创优小组技术资源人力资源财务资源外部公关总工程师、项目技术负

17、责人总工程师、项目技术负责人技术总结、汇报技术总结、汇报人力资源负责人，项目经理配备施工项目班子，配备劳务人员保彰质量整改中熟练操作工人的需求施工过程中八大员的水平技术工人的水平工程实体质量工程实体质量总会计师、财务科长总会计师、财务科长公司领导，项目经理与各级相关管理部门的协同与分包单位的协作与相关单位的技术交流与相关技术人员的交流协作工程实体验收评价工程实体验收评价第一，在创鲁班奖过程中一定要注意不能有违背强制性条文扶手的高度，阳台的扶手、栏杆的高度，这就是设计问题。有时设计违背强制性条文，我们施工也是没有办法的，最后就因为这个问题而被取消评审资格。北京市有一个工程，质量也很好，就是因200平方米没有进行内部装饰，仅占这个工程（该工程有4万平方米）的1/200，比重很小，就是这200平方米没有进行装修，甩下了