物业企业管理调查报告

1、物业企业管理调查报告每个地区的发展都不一样 , 如果你想要好好地发展自己 , 就要去比较发达地区的地方发展 , 好好学习一些新的知识 , 不断地提高自己的能力。这几天正好了一篇物业企业管理调查报告 , 大家可以认真地学习一下。物业企业管理是城市管理和社会建设矛盾集中体现的领域, 规范的物业企业管理是和谐社会建设总体战略中的重要内容。我会于 xx 年 1 月至 7 月对河北区居民小区物业企业管理状况 , 特别是对三和小区和金兆园小区进行了调研。现将调研情况报告如下 :一、小区物业企业管理现状三和小区 , 人口近万人 , 地处城乡结合部 , 小区经历了九个物业公司和三届业主委员会 , 人员较复杂

2、, 管理难度较大 , 现物业公司是容心物业公司于 xx 年 9 月接手三和小区的物业企业管理。每年应收物业费 100 万元 , 现在只能收上来 4 万余元 , 收缴费用不足以维持日常开销 , 水电费都有拖欠。许多业主借道路、房屋质量、绿化、车辆丢失、喷泉等许多问题 , 拖欠物业费。金兆园小区 ,xx 年入住 , 共 1058 户。商品房 202 户, 回迁房 660 户。xx 年 12 月初物业撤出 , 后由明星物业接管, 次年撤出。现在 , 电梯维修费无从解决。二、小区物业存在的问题尽管两个小区情况有异 , 但存在有许多共性的问题, 并在很大程度上反映了我区物业企业管理的现状和病疾。(一)

3、地产遗留问题。由于物业企业管理没有在房屋开发建设阶段就进行介入 , 因此开发建设的不合理成了后来物业企业管理的众多矛盾的根源。开发建设遗留问题主要表现在: 一是规划变更导致业主权益受损。房屋格局和小区环境与售房时的承诺有差异。二是房屋建筑和附属设备质量差 , 配套项目缺项甩项。三是建筑权属不清。公摊面积的划分确定和附属用房经营收益分配等问题, 是业主与开发商争议的核心问题。如金兆园在地产建设阶段, 就在二次供水和电梯质量等方面留下了严重后患。三和小区的开发商也遗留下房屋质量等问题。这些都为日后物业企业管理埋下了隐患。(二) 物业企业管理企业管理水平低, 人员整体素质不高。 一是某些物业企业管理

4、企业员工缺乏客户意识, 服务态度不端正 , 服务用语不文明 , 对业主的正当要求不能及时满足, 同时存在侵害业主利益的行为。二是某些物业企业管理企业缺乏专业人员。例如日常维修是物业企业管理一项很重要的工作, 维修不及时、不到位 , 使业主对物业企业的服务质量产生怀疑 , 甚至出现矛盾。(三) 小区业主缺乏四种意识。一是缺乏整体意识。个别业主只顾自己利益 , 在公共部位私搭滥建 , 致使部分公共设施不能正常使用, 难以发挥其应有的功能 ; 二是缺乏安全意识。少数业主认为房子是自己的, 属私有财产 , 便无所顾及在自己的小天地里 , 私拆乱改。三是缺乏法制意识。一些业主私占绿地 , 或种菜或做停车

5、位 , 不仅破坏了小区的整体规划 , 更侵害了其它业主的合法权益。四是缺乏环保意识。垃圾乱堆乱放 , 墙壁上乱贴乱画 , 私养大型宠物 , 在小区宠物粪便随处可见。(四) 物业公司对业主的违规行为处置力度不够, 没有执法权。而政府相应的执法机构又力不从心, 执法缺位。比如 , 对有些业主的私搭乱盖、车辆不按规定停放以及破坏小区设施等行为, 只能劝告 , 下整改单 ,报告政府执法部门 , 而无他法。结果常常是业主我行我素, 造成恶性循环, 以至小区环境和设施每况愈下。( 五) 物业公司收物业费困难。业主以各种理由不缴费 , 加之 , 效法者众 , 物业服务企业收上来的物业费越来越少 , 从企业追

6、求利润的经济本性来说 , 当收入小于成本或者利润减少时 , 必然会降低成本 , 而降低成本的直接后果就是服务质量下降 , 于是更多业主对物业服务企业的服务不满意 , 从而不交物业费 , 这就进入了一个恶性循环的怪圈。 小区环境差了 , 住房自然贬值 , 到头来受苦的其实不只是物业服务企业 , 还有园区内的所有业主。比如三和小区的状况就是一个很好的例子。相反 , 现每家每户的煤气、水、电、有线电视等费用没有拖欠的 , 因为这是政府行为 , 如果你不交费 , 这些职能部门有权停水停电 , 没有一点商量 , 现在只有物业费可以拖欠 , 因为它是企业行为。 个别人就是抓住这个漏洞 , 不交物业费 ,

7、你不会把我怎么样 , 这是物业公司目前最挠头的事。(六) 使用上缺乏健全的机制和有效的监督, 大修基金保值、增值难。按条例规定 , 当确需使用房屋公共维修基金的时候, 由业主委员会提出, 经 2/3 以上的业主同意后 , 方可申请使用。但实际上 , 如果修缮部位只涉及到少数业主的利益 , 那么就很难获得小区 2/3 的业主通过 ,给实际使用造成了困难。 另外物业公司预算的维修费用没有专业机构对其作鉴定和监督其使用, 容易让房屋公共维修基金造成无法利用。随着大量房屋开始进入维修期, 当年收取的微薄的大修基金将入不敷出, 如何在物价水平上涨的情况下 , 将有限的大修基金保值、增值 , 缺乏有效的手

8、段。三、几条建议(一) 依照 xx 年 10 月 1 日实施的物权法有关章节规定和xx 年9 月 1 日正式实施的物业企业管理条例 , 研究制定我区物业企业管理水平评估细则 , 提高物业企业管理 , 并做到有法可依。( 二) 建立政府相关执法部门与物业公司、业主委员会三方的联动机制 , 有效处置小区内的各种违法违规行为。并在街道办事处一级设立物业企业管理纠纷处置办公室 , 作为三方联动机制的行动轴心。( 三) 为促进物业企业管理市场的发展 , 培育物业企业管理的核心品牌 , 鼓励有实力的社会实体兴办物业公司 , 在政策上实施优惠政策 , 并创造竞争氛围 , 做大做强我区物业企业管理业 , 为我区和谐社区建设锻造实业新军。( 四) 确保房屋大修基金的安全使用 , 实现大修基金保值增值。 建议对业主交纳的房屋大修基金委托银行理财 , 按每个小区 ( 大厦 ) 开一个总帐户 , 按每户业主缴纳的房屋大修基金为每户单独开户 , 每年的利息自动转存到业主的户头上。凡需动用大修基金时, 必须由大修房屋牵涉到的业主们投票表决, 委托专业机构对物业公司预算的维修费用进行评估后方可动用维修款项, 同时对大修基金的使用过程进行监督,对