人员配置管理制度

1、人员配置管理制度集团人员配置管理制度1、制定目的2、制定原则第一部分总则3、职责分丄|4、适用范围第二部分招聘录用管理第三部分试用期管理第四部分定岗管理第五部分调动管理1、试用期限2、试用期管理3、转正考核4、转正结果应用1、适用对象2、定岗期管理3、定岗考核4、定岗结果应用1、2、3、1、人员需求2、配置方式3、招聘计划4、招聘渠道5、信息发布6、简历收集7、招聘测评&录用9、入职1、校园招聘2、网络招聘3、招聘会4、内部推荐5、猎头1、内部招聘流程2、社会招聘流程3、校园招聘流程调动类型调动流程调动相关说明第六部分第七部分第八部分第九部分1、2、3、4、5、6、7、定义返聘对象返聘

2、条件返聘流程返聘待遇返聘人员管理解聘手续第一局部总那么制定目的满足企业用人需要，落实人力资源规划。1 制定原那么可行性原那么1.1 标准性原那么完整性原那么2 职责分工人力资源中心2.1 各单位人力资源部各级管理者3 适用范围久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二局部招聘录用管理人员需求1.1 人员需求类型年度人员需求1.1.1 日常人员需求人员需求收集时间1.2 人员需求申请审核配置方式1.3 内部招聘内部平选1.3.1 内部选拔内部调动1.4 聘任外部招聘1.5 退休返聘劳务外包2 招聘方案招聘方案类型2.1.1 年度招聘方案专项招聘方案2.2 招聘方案内容制定时间2.3 制定流程招聘渠

3、道2.4 校园招聘目标院校选择原那么2.4.1 目标院校关系维护网络招聘2.4.2 招聘网站类别1集团官网2外部招聘网站招聘网站选择原那么2.4.3 招聘网站使用标准招聘会2.4.4 招聘会参会的原那么招聘会参会审批2.5 内部推荐应聘管理1适用范围2管理要求2.5.1 入职管理1适用范围2管理要求猎头3 信息发布信息发布权限3.1 信息发布格式信息更新管理4 简历收集招聘测评4.1 内部招聘需求发布4.1.1 承受报名资历经历审核4.1.2 知识理论考核面试评价/实操考核4.1.3 民主评议绩效业绩4.1.4 日常奖惩综合成绩计算70 公示聘任71 其他规定社会招聘7组织填写应聘登记表7证件

4、审查7笔试1笔试对象2笔试题库建立3笔试结果应用4试卷存档7面试1面试官的选择 普通员工面试 基层管理人员面试 中层管理人员面试2面试方式的选择3面试环境要求4面试题库的建立面试记录表的填写7.2.5 面试意见表的填写背景调查1背景调查对象2背景调查时机3背景调查方式5.3 校园招聘职责分工1人力资源中心2各单位人力资源部实施流程1信息发布2宣讲3笔试4面试5录用签批6签订三方协议7入职校园招聘的评估1宣传效果评估2录用结果评估3本钱费用评估5 录用录用原那么5.1.1 初次入职人员81重新录用人员范围2录用流程3管理要求5.2 不录用情形录用签批流程5.3 人员录用备案管理规定备案对象5.3

5、.1 备案时机备案方式6 入职入职资料准备安排入职安排住宿.2办理用餐手续.3体检.4签订劳动合同.5填写员工档案登记表966带入部门并介绍第三局部试用期管理1试用期限1.1新员工1.2实习生2试用期管理2.1入职培训试用期内考核2.3试用期薪资规定3转正考核3.1转正考核时间3.2转正考核内容及比重笔试实操考核民主评议3.3转正考核程序4转正结果应用4.1调整薪资4.2延期转正4.3辞退第四局部定岗管理局部单位适用1适用对象1.1生产部门及生产职能部门学员；1.2同岗位工作经历不满一年的行政职能部门新员工1.3内部选拔员工1.4新晋升考察期员工调发动工2定岗期管理定岗期定岗期考核3定岗考核3

6、.1定岗考核时间定岗考核内容及比重3.2.1 笔试实操考核3.2.2 民主评议定岗考核程序4 定岗结果应用发放定岗工资4.1 延迟定岗调整岗位第五局部调动管理调动类型1.1 委派.1集团内跨单位调动1.2.2 公司内跨部门调动部门内跨岗位调动1.3 借调调动流程1.2 调动申请集团内跨单位调动1.2.1 公司内跨部门调动部门内跨岗位调动2.2 开具人员调整通知单调动手续办理2.2.1 调出单位调入单位2 调动相关说明差旅费报销2.1 工龄计算考勤记录第六局部离职管理1离职类别1.1 正常离职非正常离职自动离职辞退死亡/失踪1.3劳动合同到期2离职手续办理2.1申请.1试用期员工.2转正后员工2.2离职面谈2.3工作交接2.4开具离职证明3其他事项规定3.1薪资3.2社保和住房公积金3.3离职分析报告第七局部退休返聘管理1定义1.1退休1.2退休返聘2返聘对象3返聘条件3.1专业技术人员3.2管理岗位人员4返聘流程4.1业务部门申请4.2公司领导审批5返聘待遇6返聘人员管理7解