51《企业的生产与经营》-151020

1、1第2课 企业的生产与经营一、提高企业的经济效益走进世界的中国企业一、企业的含义和类型一、企业的含义和类型1 1、企业、企业企业是企业是依法依法设立、以设立、以营利营利为目的、向社会为目的、向社会提供提供商品商品的的经济组织经济组织。请判断，下面哪些是属于请判断，下面哪些是属于企业企业？A A、丰台市人民政府、丰台市人民政府 B B、北师大附中、北师大附中C C、中国人民银行、中国人民银行 D D、中国银行、中国银行E E、中国人寿保险公司、中国人寿保险公司 F F、厦门航空旅行社、厦门航空旅行社G G、中国青年志愿者组织中国青年志愿者组织 H H、厦门信息学校数码、厦门信息学校数码频道社频道

2、社I I、苏宁电器、苏宁电器 J J、上海大众股份有限公司、上海大众股份有限公司正确答案：正确答案：D E F I J企业的企业的类型类型按按所有制所有制，可分为可分为国有企业国有企业、集体企业集体企业、 私营企业、混合所有制企业私营企业、混合所有制企业按按组织形式组织形式，可分为个人独资企业、合伙企业可分为个人独资企业、合伙企业 公司制企业公司制企业 在现代市场经济中在现代市场经济中,公司制企业公司制企业占据着支配地位占据着支配地位.起主体地位起主体地位2 2、企业的类型、企业的类型 个人独资企业个人独资企业 合伙企业合伙企业特征特征债务债务优点优点 缺点缺点由由一个人一个人拥有的企业拥有的

3、企业.由由两个以上两个以上经营者共同拥有经营者共同拥有.无限无限债务责任债务责任无限无限债务责任债务责任（1）企业的建立与解散程序）企业的建立与解散程序简单。简单。 （2）经营管理灵活自由。）经营管理灵活自由。（1）当企业的资产不足以清偿）当企业的资产不足以清偿其债务时，要以其个人财产偿其债务时，要以其个人财产偿付企业债务。付企业债务。（2）企业的规模有限。）企业的规模有限。（3）企业的存在缺乏可靠性。）企业的存在缺乏可靠性。（1）合伙人可各自合伙人可各自发挥各自所长；发挥各自所长；（2）合伙人共同偿还债务，减少了）合伙人共同偿还债务，减少了风险。风险。（1）合伙企业比较容易设立和解散。）合伙

4、企业比较容易设立和解散。 （2）合伙人对合伙企业的债务承担无）合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。限连带责任。 （3）每个合伙人代表合伙企业所发生）每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有法律约的经济行为对所有合伙人均有法律约束力。束力。个人独资企业与合伙企业的比较个人独资企业与合伙企业的比较优点优点缺点缺点 由由 _ 股东组成，在法律上有股东组成，在法律上有_的企业。的企业。法定数额法定数额 法人资格法人资格3、公司公司制企业制企业 （1）有限责任。）有限责任。（2）筹资方便。）筹资方便。（3）企业的管理水平高。）企业的管理水平高。（4）所有权转移方便。）所有权转移方便。（

5、5）企业的发展稳定。）企业的发展稳定。 （1）组建程序复杂，）组建程序复杂，费用较高。费用较高。（2）政府对公司的限）政府对公司的限制较多。制较多。 （3）保密性较差。）保密性较差。 法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的有民事权利和承担民事义务的组织组织，是社会组织在法律上的，是社会组织在法律上的人格化。人格化。法法 人人企业法人企业法人（以盈利为目的）（以盈利为目的）非企业法人非企业法人（不以盈利为目的）（不以盈利为目的）（国家机关、事业单位、社会团体）（国家机关、事业单位、社会团体）法人法人法律上人格法律

6、上人格化的社会组织化的社会组织自然人自然人生命为特征生命为特征的个人的个人企业法人企业法人享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任4、公司公司制企业制企业我国法定的公司形式可分为哪几类？我国法定的公司形式可分为哪几类？_有限责任公司有限责任公司股份股份有限公司有限公司有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司股东股东注册资注册资本限制本限制责任责任适用适用有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司与股份有限公司的比较50人以下人以下由由2-200人以下为发起人人以下为发起人最低为最低为3万元万元(一人有一人有限责任公司为限责任公司为10万元万元)最低为最低为500万万股东以认缴

7、额承担股东以认缴额承担有限有限责任责任;公司均以其全部公司均以其全部资产对债务承担责任资产对债务承担责任.股东以认购的股份承担股东以认购的股份承担有有限责任限责任;公司均以其全部资公司均以其全部资产对债务承担责任产对债务承担责任.适用于适用于中小型企业中小型企业适用于适用于大中型企业大中型企业 市场上有三家生产同样商品的企业，甲今年投市场上有三家生产同样商品的企业，甲今年投入了入了500500万元，获得利润万元，获得利润150150万元；乙投入了万元；乙投入了10001000万万元，获得利润元，获得利润200200万元；丙投入了万元；丙投入了15001500万元，获得万元，获得利润利润2802

8、80万元，你觉得哪家的经营状况最好？万元，你觉得哪家的经营状况最好？利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。以最小的投入以最小的投入, ,获得最大的产出获得最大的产出, ,才是经济效益的提高才是经济效益的提高. .提高经济效益的主要途径提高经济效益的主要途径经济效益经济效益=企业的生产总值与生产成本之间的比例关系企业的生产总值与生产成本之间的比例关系 即即 产出产出/投入投入情景模拟情景模拟 如果有一天你的领导派你接任一个年亏损如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂扭国有企业小厂的厂长，你要如何

9、做才能使这个小厂扭亏为盈，并成为中国亏为盈，并成为中国最具价值的品牌最具价值的品牌？ 这个小厂就是27年前的海尔海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，现在现在海尔品牌是中国最具海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多年列中国企业连续多年列中国企业500强前强前30位位.海尔已跻身世界级品牌行海尔已跻身世界级品牌行列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。列，海尔集团是世界第

10、四大白色家电制造商。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 思考思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？有企业走向成功和辉煌的呢？ 海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏海尔的质量观海尔的质量观“有缺陷的产品就等于废品有缺陷的产品就等于废品” 1985 1985年年4 4月，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，月，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，展品是本厂新近生产的展品是本厂新近生产的 76 76 台电冰箱，全厂职工轮台电冰箱，全厂职工轮流参观七天，最后由这些不合格产品的直接责任人流参观七天，最后由这些不合格产品的直接责任人当众砸毁，尽管这些冰箱完全

11、可以分级出厂，尽管当众砸毁，尽管这些冰箱完全可以分级出厂，尽管这些冰箱等价于全厂职工这些冰箱等价于全厂职工 3 3 个月的工资。正是这个个月的工资。正是这个“砸冰箱事件砸冰箱事件”砸出了全厂员工的质量意识、名牌砸出了全厂员工的质量意识、名牌意识。意识。 向质量要效益向质量要效益 海尔有一个很著名的广告语，叫做海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远真诚到永远”。 海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保

12、证企业向前发展。有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。第一第一, ,提高质量提高质量, ,树立良好的企业信誉和形象树立良好的企业信誉和形象. . 5、提高经济效益的主要方法、提高经济效益的主要方法： 海尔洗衣机的创新之路海尔洗衣机的创新之路w只有淡季的思想，没有淡季的市场只有淡季的思想，没有淡季的市场w市场是唯一不变的法则市场是唯一不变的法则w市场不相信眼泪，只垂青于强者市场不相信眼泪，只垂青于强者w市场是检验企业经营管理的试金石市场是检验企业经营管理的试金石海海尔尔公公司司的的名名言言 向市场要效益向市场要效益第二，面向市场第二，面向市场, ,开发适销对路的产品。开发适销对路的产品

13、。1:根据根据“没有淡季市场，只有淡季思想没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了，海尔开发了适合夏适合夏天使用的小型洗衣机天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。，占据了很大的市场空间。 2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些

14、都是针对农这些都是针对农村市场的需求而专门设计村市场的需求而专门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作的。在第一阶段的家电下乡试点工作中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的下乡产品总销量的38，居各厂家之首，居各厂家之首.海尔科技馆是由海尔集团出资兴建的现代化海尔科技馆是由海尔集团出资兴建的现代化高科技场馆，是海尔回报社会的创新项目。高科技场馆，是海尔回报社会的创新项目。海尔科技馆创建于海尔科技馆创建于19981998年并于年并于19991999年年6 6月月1 1日日正式对外纳客。海尔科技馆是以企业文化为正式

15、对外纳客。海尔科技馆是以企业文化为依托，融科技、文化、旅游、娱乐为一体的依托，融科技、文化、旅游、娱乐为一体的大型现代化展馆。大型现代化展馆。 向科技要效益向科技要效益促促 进进粗放型粗放型集约型集约型单纯依靠增加生产要素投资单纯依靠增加生产要素投资采用先进技术和工艺、改进机采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量器与设备及提高产品科技含量的方式的方式第三，创新技术，推动企业集约型发展。第三，创新技术，推动企业集约型发展。 向管理要效益向管理要效益第四第四, ,改善管理改善管理, ,提高企业经营管理水平提高企业经营管理水平. 从从 1988 年到年到 1997 年年 10 年中，海

16、尔先后兼并了亏损总额年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的亿元的 13 个企业，盘活资产个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达兼并企业成活率达 100% 。 主要的兼并事件有：主要的兼并事件有： 1995 年年 7 月兼并青岛红星电器公司，月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损还是原来的员工，设

17、备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，万，第二个月减亏，到第五个月即盈利第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万余万,兼并红星电器公司兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至万台猛增至 100 多万台。多万台。后来，这个后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化海尔文化:激活休激活休克鱼克鱼”. 激活激活“休克鱼休克鱼”海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏海尔的成功之路海尔的成功之路在名牌发展阶段，海尔在名牌发展阶段，海尔只只做冰箱这一种产品做冰箱这一种产品，夺得，夺得中国冰箱历史上第一枚质中国冰箱历史上第一枚质量金牌，

18、创造出中国冰箱量金牌，创造出中国冰箱名牌名牌.在多元化战略阶段，在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，海尔瞄准市场，从一从一个冰箱产品扩张到国个冰箱产品扩张到国内其他家电领域内其他家电领域，创，创出中国家电第一品牌出中国家电第一品牌.在国际化战略阶段，在国际化战略阶段，海尔海尔从国内向国际延从国内向国际延伸伸，通过美国海尔、，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电创出国际知名的家电品牌。品牌。 向规模要效益向规模要效益第五第五, ,适度扩张适度扩张, ,追求追求规模效益规模效益. .青岛海尔工业园青岛海尔工业园二、企业中的劳动者世界500强企业董事长曾说 如果你把我们的资金、品牌、厂房都留下，把我如果你把我们的资金、品牌、厂房都留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；们的人带走，我们的公司会垮掉； 相反，如果你拿走我们的品牌、厂房、资金，而相反，如果你拿走我们的品牌、厂房、资金，而留下我们的人，十年内我们将重建一切留下我们的人，十年内我们将重建一切说说你对这句话的理解。说说你对这句话的理解。劳动模范显身手劳动模范显身手