绩效考核制度-KPI关健绩效目标考核

1、绩效考核制度:KPI关健绩效目标考核绩效考核制度KPI关健绩效目标考核1.目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作乐观性，特制定本制度。2.范围本制度适用于公司注塑中心全部班组长以上员工。3.职责3.1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3.2总经办.财务部.生产部等职能部门为本制度的帮助推行部门，负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报。3.3注塑中心副总.董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。4.内容本制度包括对员工德.能.勤.绩四方面考核，依据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：5S考核.

2、目标达成考核.人事考核，并依据功能别和职位别不同进行分解和给予不同权重。4.1现场5S考核4.1.1考核内容：见附表14.1.2考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办依据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。4.2目标达成考核4.2.1考核内容：关健绩效指标（KPI）4.2.1.1产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率的详细数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5日前提报企管办；4.2.1.2废品率：车间统计员依据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日9：00前提报生产

3、部和品管部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和品管部，月报于次月5日前提报企管办；4.2.1.3来料检验达成率：品管部IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成状况填写周报于次周一下午14：00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月5日前提报企管办；4.2.1.4试模样品检验达成率：接确认单后2小时内做好确认工作，试模组确认检验时间，品管部月报试模组确认后于次月5日前提报企管办；4.2.1.5品质特别处理达成率：消失品质特别后，需准时予以处理，详细时间以与生产部协商为准，消失逾期未处理或处理不妥当状况

4、，由生产部门开具特别反馈单报注塑中心副总解决。品管部统计每月品质特别数据，生产部统计每月品质特别反馈单数，于次月5日前提报企管办；4.2.1.6顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.7顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.8交货达成率：方案部以顾客交期为准，如消失特别更改以更改后的订单执行日期为准（需经顾客确认）；生产部门以生产方案调度日期为准，如消失特别更改生产方案以更改后的生产方案调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.9方案排单精确率：以方案部生产方案支

5、配与生产调度科方案排单执行状况差异为准，方案部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.10产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产状况统计产品定额达成数据，日报于次日9：00前提报生产部和方案部，周报于次周一下午14：00前提报生产部和方案部，月报经方案部.生产部审核后于次月5日前提报企管办；4.2.1.11原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准；车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库与生产统计将相关数据于次月5日前提报企管办；4.2.1.12平安事故达成率：车间主任每周向生产部长提报各班组平安事故发生状况，生产统计按月将数据汇总于次月5日

6、前提报企管办；4.2.1.13标准时间达成率（调机.试模.修模等）：以生产调度科制定编排的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.14返修率（试模.修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.15设备保养修理方案达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养修理方案，并安排班组与设备组之间的保养修理任务，生产部长随时抽检达成状况，将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.16物料掌握达成率：方案部将呆滞料品及生产用料掌握状况的相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.17选购掌握达成率：方案部将

7、选购用料掌握及交期时间达成状况的相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.18特别准时反馈率：各部门.车间.班组在有特别发生时需准时提报上级或相关部门；4.2.1.19数据精确率（仓帐.统计）：仓帐数据由方案部和财务部稽核，统计数据由方案部和生产部稽核，按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.20提报时间达成率（仓帐.统计）：仓帐数据提报时间由方案部和财务部稽核，统计数据提报时间由方案部和生产部稽核，方案部统一按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.21外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入 库数据提报方案部核对外发纸箱的月回收率，于次月5日前提报企管办；4.2.1.22收发料精

8、确率：由方案部和生产车间稽核，方案部统一按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.23工艺标准收发准时率：依车间及品管部信息反馈统计数据，由品管部按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.24交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟进，按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.25统计项目达成率：由总经办及财务部定期稽核生产统计的相关统计项目达成状况，按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.26工资核算精确率：依财务部及车间员工信息反馈由财务部统计，于次月5日前提报企管办；4.2.1.27工资核算时间达成率：依财务部按工资核算时间达成统计，于次月5日前提报企管办；4

9、.2.1.28文件收发精确率：依各相关部门文件收发信息反馈由生产部统计，按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.29文件收发时间达成率：依各相关部门文件收发限1个工作日计，由生产部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.30首件确认达成率：依生产部相关车间确认记录进行统计，由生产部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.31巡检达成率：依相关巡检记录表进行统计核对巡检时间.印章及抽查产品标识，由品管部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.32最终检验达成率：依品管部相关终检记录表或检验报告进行统计核对，由品管部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4.2.1.33来

10、料废品率：依生产车间退料单（来料不合格）为准由车间统计，按月汇总于次月5日前提报企管办。4.3人事考核4.3.1考勤：保卫组统计当月员工考勤数据于次月3日前交总经办审核后，由总经办于次月5日前提报企管办；4.3.2奖惩：总经办统计当月员工奖惩数据于次月5日前提报企管办；4.3.3人事绩效：各功能.职能部门主管于每月10日收到企管办的考核表后，依考核表人事考核评价项目初核分数，12日前初核完毕交上级部门复核分数，上级部门复核完毕后于14日前交企管办。5.考核方法5.1绩效奖金：奖金占比 部级 科级 主任级 班组级 文员公司 450元 350元 300元 200元 75元个人 450元 350元

11、300元 200元 75元合计 900元 700元 600元 400元 150元5.2考核评分：共分为A.B.C.D.E五类：评级 分值 部级（元） 科级 主任级 班组级 文员A 90-100 900×（90-100%） 700×（90-100%） 600×（90-100%） 400×（90-100%） 150×（90-100%）B 80-90 900×（80-90%） 700×（80-90%） 600×（80-90%） 400×（80-90%） 150×（80-90%）C 70-80 900&

12、#215;（70-80%） 700×（70-80%） 600×（70-80%） 400×（70-80%） 150×（70-80%）D 60-70 900×（60-70%） 700×（60-70%） 600×（60-70%） 400×（60-70%） 150×（60-70%）E 60以下 900×（0-60%） 700×（0-60%） 600×（0-60%） 400×（0-60%） 150×（0-60%）备注：1.连续三次为"A"，也就是90分以上者，将视状况赐予其加薪或升迁。 2.连续三次为"E"，也就是60分以下者，将视状况赐予其减薪.降级或予以辞退。5.3考核时间5.3.1相关部门于每月5