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文档简介

1、2018年度质量提升年行动工作方案为落实江苏省测绘地理信息局关于开展质虽提升行动的实施方案的文件精神，结合我公司实际，制定本方案。一、指导思想深入学习贯彻省委十三届三次全会发出的“在新时代展现高质虽发展新作为”动员令和省政府关于加快质虽发展的意见（苏政发201688号），落实江苏省测绘地理信息局关于开展质虽提升行动的实施方案的精神，坚持质虽第一、效益优先，把“质虽强测”放在更加突出的位置，把提高供给体系质虽作为主攻方向，认真开展质虽提升行动，着力推动质虽变革，加强全面质虽监管，大力提升测绘地理信息产品、工程、服务的质虽水平、质虽层次和品牌影响力。二、总体目标通过共同努力，进一步强化我公司测绘质

2、虽监管水平，促进公司测绘质虽体系更加完善，持续提升测绘成果质虽,“质虽强测”建设取得明显成效，质虽总体水平显著提升，质虽对事业发展和产业壮大的贡献进一步增强，进一步提升品牌影响力。三、组织领导（一）领导小组为了确保和指导质虽提升行动的有序开展，成立测绘质虽提升行动领导小组（以下简称领导小组），负责全公司测绘地理信息质虽提升行动的组织领导。名单如下：组长：刘仪峰总经理副组长：马文生副经理成员：纪凯办公室主任樊荣办公室副主任夏风丛总工周猛质虽负责人秦岭项目负责人（二）领导小组办公室领导小组办公室设在公司办公室。主要任务是：加强与市县测绘地理信息主管部门的沟通，及时传达和贯彻落实领导小组指示要求；具

3、体指导测虽队质虽提升、监督检查及其它相关日常工作。四、工作安排（一）动员部署阶段（2018年1月1日至2018年1月31日）以“质虽提升年”活动为抓手，公司领导小组制定并发布本公司质虽提升工作实施方案，对公司内各测虽小队开展质虽提升行动做全面动员和部署。（二）行动实施阶段（2018年2月1日至2018年12月31日）1）开展质虽主题教育。在单位内组织开展以提高全员质虽意识为主题的教育活动，深刻领会质虽提升活动的意义，促进全员质虽意识进一步的提高；全年开展不少于2次，各测虽小队内部不少于4次。2）完善公司质虽管理体系。狠抓质虽管理体系建设，全面落实质虽主体责任，进一步健全、更新、完善单位质H管理

4、的规章制度；单位主要负责人、质虽分管负责人、质虽管理人员要按照分工切实履行好相应职责，促进公司质虽管理的科学化；在5月底前修订完善公司质虽管理办法并印发各测虽小队。3）开展成果质H自查。按照省局和市局有关测绘生产质虽管理规定要求及单位质虽管理制度要求，在6月和12月份对本年度单位承担的测绘地理信息项目成果进行自查，深入查找质虽生产和管理中的不足，提出有效的解决办法并及时改进。4）开展测绘技术培训。每周五下午利用半天时间组织开展单位内部的技术培训，加强业务人员专业知识的学习，提高员工业务技能。5）开展竞赛活动。10月份开展职业技能竞赛活动，围绕地籍测虽和地形测虽2个专业，开展岗位练兵，促进职工业务交流，提升自身业务能力，打造“万源测绘”品牌。（三）总

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