校长管理制度

1、。校长管理制度校长是学校领导的核心， 对外代表学校， 对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长、总校长负责。为了使学校秩序正常运转，特制定如下制度。一、校长是学校的负责人，应承担学校的全部责任，在董事长、总校长的领导下， 全权领导学校的教学和行政管理工作。 遇到不能解决的问题和超越校长权限时及时逐级汇报。 如发现汇报内容不实， 影响团结者，每次扣款 50 元，扣考核分 10 分。二、制度和实施学校每学期的工作计划， 并指导、督查执行情况，认真总结经验教训，不断改进工作方式和方法。每期、每月应定期向校长汇报。每学期的工作计划、工作总结，有关方案材料应分别上交一份给总校长。如缺一份扣

2、款 50 元，并扣考核分 10 分；迟交扣考核分 5分。三、负责学校的人事管理工作， 抓好师资队伍的建议， 要坚持“优者上，庸者下”的用人原则，反对任人唯亲。如发现每次按情节轻重扣款 50100 元，扣考核分 510 分，并承担因此引起的责任。四、应指导、检查教导处对职能组长、 班主任、科任老师的考核、评定工作。如发现在考核、评定过程中，不按实际、徇私情，或无量化依据，视责任轻重扣50100 元，扣考核分 10 分。五、对学校教职工的聘用或解聘，应以书面说明材料向总部汇报，并批准后有效，否则，每人次扣款50 元，扣考核分 10 分，并承担由此引起的责任。1。六、应统筹安排学校的教学和行政工作，

3、 积极开展教育教学改革活动，主要指导、 督查教导处抓好教学工作，保证教学计划和大纲的实施。总部每期对教学进行定期检查，并进行打分。七、应经常深入课堂，认真听课、查课。组织教师相互听课，不断交流教学经验。每个学期校长应听课20 课时，并做好记录。每少一课时扣 30 元，扣考核分 3 分。八、建立和和健全学校的各项规章制度，并认真检查执行情况，维护学校的教学秩序，不断提高教育质量。九、抓好学生的德育量化管理，推动工作计划的落实工作。十、在校长权力范围内，做了学期财务的审批和落实工作。十一、做好学校财产管理。 每期应做好学校财产登记和财产验收工作，如财产管理混乱，造成流失追究校长责任。十二、应抓好饭

4、堂、校园、课室、楼梯、厕所等卫生工作。十三、抓好后勤工作人员的管理工作， 提高后勤服务水平， 后勤会议每月参加一次，少一次扣 50 元。十四、抓好防火、防电、防雷、交通、课间活动、学校接送等安全教育和管理工作。安全工作应落实到人，做好预防工作，切实减少或杜绝安全事故的发生。如发生安全事故，应承担责任。十五、应指导、督促、检查定位费收缴和招生工作。定位费收缴工作与学期资金直接挂钩，具体方案另定。十六、有事或生病不能上班应请假， 请假只能审批， 否则一律作旷课处理。请假每天扣 50 元（病假、进修学习除外） ，旷工每天扣。2。100 元，同时按考核制度扣分。十七、应按时完成各项工作，否则每次扣款50 元，扣考核分5分。如多次不改者，做出解聘处理。十八、汇报材料必须真实、准确，否则每次扣款50 元，并扣款考核分 5 分。十九、行政人员每月能按职责做好工作，不违纪，月工资近 100%发放。如出现违规管理制度，按管理制度有关条款处理。扣后剩余即为当月实际工资。二十、教师请假二天内可由教务处审批，三天以上由校长审批，违规批准每人次每超批一天扣款 10 元并扣考核分 10 分。二十一、对校车接送中发现的问题