第5章 采购计划制定与采购预算确定

1、欢迎大家来到欢迎大家来到采购与供应管理采购与供应管理课堂课堂23第五章第五章采购计划制定与采购预算确定采购计划制定与采购预算确定 4本章主要内容本章主要内容第三节第三节 采购预算采购预算3.第二节第二节 采购计划的制定采购计划的制定2.第一节第一节 采购需求的确定采购需求的确定1.5第一节第一节 采购需求的确定采购需求的确定6采购预测的定义采购预测的定义v 采购市场预测采购市场预测: :是在商品采购市场调查取得的资料的基础是在商品采购市场调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为

2、商品采购决策期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学依据的一种方法。和制定商品采购计划提供科学依据的一种方法。7商品采购市场预测目的商品采购市场预测目的v (1)(1)为参与产品设计而进行采购市场预测为参与产品设计而进行采购市场预测v (2)(2)为参与市场竞争而进行采购市场预测为参与市场竞争而进行采购市场预测v (3)(3)为商品采购决策和制定商品采购计划而进行采购市场为商品采购决策和制定商品采购计划而进行采购市场 预测预测8预测在采购中的作用预测在采购中的作用v 1. 1. 预测是决策的基础。预测是决策的基础。v 2. 2. 市场预测有助于掌握技术和产品

3、发展的方向和速度，发现市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性市场供求变化和发展的规律性, ,为制定采购计划、决定采购策为制定采购计划、决定采购策略、搞活企业经营、提高经济效益提供重要信息略、搞活企业经营、提高经济效益提供重要信息v 3. 3. 有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段, ,已决定采购已决定采购策略策略, ,防止采购带来的技术落后。防止采购带来的技术落后。v 4. 4. 有利于掌握生产厂家的生产潜力有利于掌握生产厂家的生产潜力, ,在采购时做到心中有数在采购时做到心中有数v 5. 5. 有助于把握市场采购机

4、会有助于把握市场采购机会, ,避开或减少采购风险。避开或减少采购风险。9采购预测的基本步骤采购预测的基本步骤v 采购预测的基本步骤：采购预测的基本步骤： 确定预测的目标确定预测的目标 拟定预测计划拟定预测计划 收集并分析历史与现实：与现实数据资料收集并分析历史与现实：与现实数据资料 选定预测方法和模型选定预测方法和模型 计算并核实初步预测结果计算并核实初步预测结果 提出预测报告提出预测报告 进行追踪检验。进行追踪检验。10采购预测的基本方法采购预测的基本方法（重点）（重点）v 采购预测的基本方法按主客观因素所起的作用分为采购预测的基本方法按主客观因素所起的作用分为1. 1. 定性预测法，又称主

5、观预测法：定性预测法，又称主观预测法：德尔菲法、部门主管讨德尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法。论法、市场人员意见汇集法。2. 2. 定量预测法，又称统计预测法：定量预测法，又称统计预测法：移动平均法、指数平滑移动平均法、指数平滑法、线性回归法。法、线性回归法。11独立需求和相关需求（概念、区分）独立需求和相关需求（概念、区分）v 独立需求：独立需求：是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系。（与其他物料不存在直接的对应关系。（MPSMPS中的需求）中的需求）v 相关需求：相关需求：是指某种物料的需求量与其他物料有直

6、接的匹是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定后，就可以通过这配关系，当其他某种物料的需求量确定后，就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。分为水平相关种相关关系把该种物料的需求量推算出来。分为水平相关和垂直相关需求。和垂直相关需求。 （BOMBOM中的需求）中的需求）v 某一物料是独立需求还是相关需求要视具体情况而定某一物料是独立需求还是相关需求要视具体情况而定 几种需求描述几种需求描述0Qt无需求无需求0Qt0Qt0Qt需求一定需求一定间断需求间断需求连续需求连续需求13v 【例例】某企业的主产品某企业的主产品甲由两个甲由两个B B和和1 1个个

7、C C组成。组成。而一个而一个B B由由1 1个个D D、2 2个个E E组组成。成。1 1个个D D又由又由2.52.5单位的单位的F F加工得到，而加工得到，而C C、E E、F F又需通过外购取得。主又需通过外购取得。主产品的结构文件如图所产品的结构文件如图所示。图中甲、示。图中甲、B B、C C、D D、E E、F F为产品名，括弧内为产品名，括弧内的数字一个上级产品中的数字一个上级产品中所包含的本产品的件数，所包含的本产品的件数，而而LTLT表示提前期，单位表示提前期，单位为天。由主产品结构文为天。由主产品结构文件可以得到主产品零部件可以得到主产品零部件生产采购一览表如下：件生产采购

8、一览表如下：主产品的结构文件主产品的结构文件甲甲LT=1B（2）LT=2D（1）LT=3E（2）LT=1F（2.5）LT=1C（1）LT=1主产品的结构文件主产品的结构文件零部件名零部件名数量数量自制自制外购外购提前期提前期B B2 22 2C C1 11 1D D2 23 3E E4 42 2F F2.52.52=52=52 2主产品甲零部件生产采购一览表（从属需求主产品甲零部件生产采购一览表（从属需求BOMBOM）时期时期第第1 1周周第第2 2周周第第3 3周周第第4 4周周月合计月合计外订甲外订甲/ /件件25251515202015157575外订外订C/C/件件1515151530

9、30外订外订E/E/件件202020204040主产品生产计划表（独立需求主产品生产计划表（独立需求MPSMPS）独立需求的定量订货模型独立需求的定量订货模型16t0SR1Q( t )QmaxQR2R3ACEBT1DFT2T3R独立需求的定量订货模型独立需求的定量订货模型17独立需求的定量订货模型独立需求的定量订货模型v 再订购点再订购点= =周转库存（经常库存）周转库存（经常库存）+ +安全库存安全库存 = =平均每天需求量平均每天需求量平均提前期平均提前期+ +安全库存安全库存 LRdLsdLz 日平均需求量；日平均需求量； L 用天表示的提前期；用天表示的提前期； S安全库存；安全库存；

10、 Z一定客户服务水平下的安全系数一定客户服务水平下的安全系数(如如z=0.95，即缺货率，即缺货率 =5%)； 提前期中使用量的标准差；提前期中使用量的标准差； 安全厍存量。安全厍存量。dLLz D D：年需求量：年需求量 H H：每年每单位库存的保管成本：每年每单位库存的保管成本 S S：每次订货成本：每次订货成本 Q Q：订货量，：订货量，Q/2Q/2：平均存货：平均存货 C C：单位采购成本：单位采购成本 TCTC：库存总成本：库存总成本 TC=DC+TC=DC+（D/QD/Q）S+S+（Q/2Q/2）H H 使使TCTC最小，解出：最小，解出：*2=()365=TC=DC+2DSHDN

11、DSH最优订购批量（经济订购批量）：Q年平均订货次数 N=次Q年平均订货间隔期 T=（天）Q最小总成本Q经济订货批量成本分析经济订货批量成本分析成本成本总成本总成本TC=DC+（D/Q）S+（Q/2）H0 0库存保管成本库存保管成本= =（Q/2）H订购成本订购成本= =（D/Q）S数量数量Q Q* *采购成本采购成本= = DC20 定量订货模型定量订货模型（重点）（重点）v 定量订货模型中要求规定一个特定的点定量订货模型中要求规定一个特定的点R R，当库存水平达到，当库存水平达到这一点时就应该进行订购且订购批量为这一点时就应该进行订购且订购批量为Q Q。（。（连续监控连续监控）HDSQ22

12、1试题精讲试题精讲v 1. 1. 某公司每年需要某种材料某公司每年需要某种材料60006000件件, ,每次订货成本每次订货成本3030元元, ,每件材料的每件材料的年储存成本为年储存成本为1 1元元, ,该种材料的采购价格为该种材料的采购价格为2020元元/ /件件, ,一次订货量在一次订货量在20002000件以上时可获件以上时可获3%3%的折扣的折扣, ,请问公司采购多少时成本最低请问公司采购多少时成本最低? ? v 解：解：1 1）经济订货批量：）经济订货批量： 库存总成本年购入成本年订货成本年储存成本库存总成本年购入成本年订货成本年储存成本 TCTC20206000600030306

13、000/600+16000/600+1600/2600/2120600120600元元v 2 2）若享受折扣：订货量）若享受折扣：订货量20002000件时件时 TC TC202060006000（1 13 3）30306000/2000+(20006000/2000+(20001)/21)/2 117490 ( 117490 (元元) ) 所以采购所以采购20002000件时成本最低。件时成本最低。（件）600130600022HDSQ2QHQDSDPTC22试题精讲试题精讲v 2. 2. 三福电器公司每年需要购入某种电子元件三福电器公司每年需要购入某种电子元件60006000件件, ,该种

14、该种电子元件每件单价电子元件每件单价4040元元, ,每次订购费用为每次订购费用为3030元元, ,单位存储成单位存储成本按原材料价值的本按原材料价值的10%10%计算。试确定该种电子元件的经济计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。（订货批量。（4 4分）分） 解：由解：由 答：该种电子元件的订货批量为：答：该种电子元件的订货批量为：Q=300Q=300件件 评分参考评分参考本题共本题共4 4分分, ,计算过程正确给计算过程正确给2 2分分, ,答案正确给答案正确给2 2分。分。（件）300%104030600022HDSQ23试题精讲试题精讲v 3. 3. 假设某公司每年需外购零件假设某公

15、司每年需外购零件49004900个个, ,该零件单位储存变该零件单位储存变动成本动成本2020元元, ,已知订货批量是已知订货批量是700700个个, ,请问一次订货成本是请问一次订货成本是多少多少? ?v 解：解： S=1000 S=1000（元）（元）20490027002SHDSQ定量采购作业程序现有库存现有库存计算库存数量计算库存数量（库存量（库存量=现有库存量现有库存量-提取数量提取数量+在途库存量在途库存量-延期购买量）延期购买量）提取库存提取库存需要数量需要数量发出订货单发出订货单库存量库存量订货点订货点NY定量采购作业程序定量采购作业程序独立需求的定期订货模型独立需求的定期订货

16、模型26独立需求的定期订货模型独立需求的定期订货模型t0QSR1Q( t )QmaxQR1R2R3ACBT1T2T3Q1QR2Q2TTQR3Q327独立需求的定期订货模型独立需求的定期订货模型()T LQd TLzIvQ Q订货量；订货量；vT T盘点周期盘点周期( (两次盘点的间隔天数两次盘点的间隔天数) )；vL L订货提前期；订货提前期；v 预测的日平均需求量；预测的日平均需求量；v 一定客户服务水平下的安全系数；一定客户服务水平下的安全系数；v 盘点期与提前期期间需求的总标准差；盘点期与提前期期间需求的总标准差；vI I现有库存水平现有库存水平( (包括已订购而尚未到达的包括已订购而尚

17、未到达的) )。dzTL28定期订货法的适用范围定期订货法的适用范围(1) (1) 品种数量繁多，占库存价值少的品种数量繁多，占库存价值少的B B类和类和C C类物品。类物品。(2) (2) 单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。(3) (3) 需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。(4) (4) 建筑工程、出口等时限可以确定的物品。建筑工程、出口等时限可以确定的物品。(5) (5) 受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。(6) (6)

18、多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。(7) (7) 同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订 货分期入库等。货分期入库等。(8) (8) 物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。(9) (9) 制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。29独立需求的定期订货模型独立需求的定期订货模型v 定期订货方式是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库定期订货方式是按预先确定的订货间

19、隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式。存的一种库存管理方式。 （间断监控间断监控）v 定期订货方式一般比定量订货方式要求更多的安全库存定期订货方式一般比定量订货方式要求更多的安全库存30相关需求的生产物料需求计划相关需求的生产物料需求计划MRPMRP31v 制造企业最关心的问题：制造企业最关心的问题：如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将库存材料数到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将库存材料数量降到最低。量降到最低。v 用传统的订货点法来处理相关需求带来的问题：用传统的订货点法来处理相关

20、需求带来的问题：v （1 1）盲目性）盲目性v （2 2）高库存与低服务水平）高库存与低服务水平v （3 3）形成）形成“块状块状”需求需求MRPMRP与与DRPDRP导入导入32物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）（重点）（重点）vMRPMRP（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）制造企）制造企业采购计划自动生成系统业采购计划自动生成系统v 是一种基于计算机的信息系统。通过该系统可以将产品生是一种基于计算机的信息系统。通过该系统可以将产品生产进度安排向后转化为对各相关物料项（原材料、零件、产进度安排向后转

21、化为对各相关物料项（原材料、零件、组件）的需求，利用生产提前期及其他相关信息，可以计组件）的需求，利用生产提前期及其他相关信息，可以计算并决定这些所需相关物料项的数量与时间安排。使最终算并决定这些所需相关物料项的数量与时间安排。使最终产品的需求转化为不同计划期内对底层物料的需求，使得产品的需求转化为不同计划期内对底层物料的需求，使得基本的生产运作过程以及相应的辅助性生产运作过程和服基本的生产运作过程以及相应的辅助性生产运作过程和服务性生产运作过程等都能以确定的时间、数量进行统一安务性生产运作过程等都能以确定的时间、数量进行统一安排、协调进行，从而能及时完成最终产品，满足市场需求，排、协调进行，

22、从而能及时完成最终产品，满足市场需求，并使库存保持在合理的低水平上。并使库存保持在合理的低水平上。33MRPMRP的计算逻辑的计算逻辑主生产计划主生产计划MPS物料需求计划物料需求计划MRP物料清单物料清单BOM库存信息库存信息每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划开始日期和完工日期开始日期和完工日期需求数量需求数量每一项加工件的建议计划每一项加工件的建议计划订货日期和到货日期订货日期和到货日期需求数量需求数量生产作业计划生产作业计划采购供应计划采购供应计划需要什么？需要什么？有什么？有什么？生产什么？生产什么？34MRPMRP的作用的作用物料需求计划主要解决以下五个问题：物料需求计划主

23、要解决以下五个问题：2要生产什么？生产多少？（来源于要生产什么？生产多少？（来源于MPSMPS）2要用到什么？（根据要用到什么？（根据BOMBOM展开）展开）2已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）出信息）2还缺什么？还缺什么？( (计算出结果计算出结果) )2何时安排采购？何时安排采购？( (计算出结果计算出结果) )3536373839MRPMRP的优点：的优点：v （1 1） 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间需求时间、合理订货量、订货时间

24、（2 2） 可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系系, ,调节它们的行后顺序调节它们的行后顺序, ,以密切配合生产进度以密切配合生产进度, ,保证供应。保证供应。（3 3） 能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况, ,及时修订计划及时修订计划（4 4） 及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予以解决以解决（）（）能在保证供应的前提下能在保证供应的前提下, ,严格控制库存严格控制库存, ,减少储备减少储备, ,加速加速周转周转, ,最大

25、限度节约资金。最大限度节约资金。40销售销售( (配送配送) )系统的分销计划系统的分销计划DRPDRP41分销需求计划（分销需求计划（DRPDRP）v分销需求计划分销需求计划 DRP (distribution requirement DRP (distribution requirement planning) planning) ( (配送需求计划配送需求计划) ) ：v 主要解决分销物资的供应计划和调度问题，基本目标是合主要解决分销物资的供应计划和调度问题，基本目标是合理进行分销物资和资源配置，达到既保证有效地满足市场理进行分销物资和资源配置，达到既保证有效地满足市场需要，又使配置费用

26、最节省的目的。需要，又使配置费用最节省的目的。v DRPDRP的思想实际上是一种的思想实际上是一种“准时准时”供应的思想，而准时供供应的思想，而准时供应的实现以大范围内的物流系统实时控制为基础，是计算应的实现以大范围内的物流系统实时控制为基础，是计算机集成物流系统中决策支持系统的主要方法和原则之一。机集成物流系统中决策支持系统的主要方法和原则之一。订货合同订货合同提货单提货单市场预测市场预测社会需求文件社会需求文件供货厂商资源文件供货厂商资源文件库存文件库存文件DRPDRP订货或进货计划订货或进货计划送货计划送货计划分销需求计划原理分销需求计划原理43DRPDRP输入文件与输出文件输入文件与输

27、出文件v 一、输入文件：一、输入文件： （1 1）社会需求文件：客户的订货单、提货单或供货合同，）社会需求文件：客户的订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属各地区配送中心的订货单；按品也包括下属各子公司、下属各地区配送中心的订货单；按品种、需求日期进行统计；预测。种、需求日期进行统计；预测。 （2 2）库存文件：所有库存货物的品种和数量列表。）库存文件：所有库存货物的品种和数量列表。 （3 3）供货厂商资源文件：可供的货物品种、数量、时间，）供货厂商资源文件：可供的货物品种、数量、时间，供货厂商的地理位置情况。供货厂商的地理位置情况。v 二、输出文件（生成文件）二、输出文件（生成文

28、件） （1 1）送货计划：确定订货的送货时间、方式。）送货计划：确定订货的送货时间、方式。 （2 2）订货或进货计划：向供货厂商补充订货或进货，设定）订货或进货计划：向供货厂商补充订货或进货，设定订货提前期。订货提前期。 44第二节第二节 采购计划的制定采购计划的制定45采购计划的概念采购计划的概念v采购计划采购计划：是指企业管理人员在了解市场供应情况，是指企业管理人员在了解市场供应情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内的物料采购规律活动所做的遇见性安排上，对计划期内的物料采购规律活动所做的遇见性安排和部署。和部署。

29、46采购计划的分类采购计划的分类（重点）（重点）v 1. 1. 按计划的长短分：按计划的长短分：年度物料采购计划、季度物料采购年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。计划、月度物料采购计划等。v 2. 2. 按物料的使用方向分：按物料的使用方向分：生产产品用物料采购计划、维生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划等。物料采购计划等。v 3. 3. 按物料的自然属性分：按物料的自然属性

30、分：金属物料采购计划、机电产品金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。物料采购计划、非金属物料采购计划等。47采购计划的作用采购计划的作用v (1)(1)可以有效地规避风险，减少损失可以有效地规避风险，减少损失v (2)(2)为企业组织采购提供亍依据为企业组织采购提供亍依据v (3)(3)有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。48物料采购订单容量的确定物料采购订单容量的确定v 总体订单容量：总体订单容量：在一定的交货时间内，若干个不同的供应商所在一定的交货时间内，若干个不同的供应商所能够提供的某种物料的总和。能够提供的某种

31、物料的总和。v 承接订单容量：承接订单容量：指供应商在指定的时间内已经签下的订单量。指供应商在指定的时间内已经签下的订单量。v 剩余订单容量剩余订单容量= =物料供应商群体总体订单容量物料供应商群体总体订单容量- -已承接订单容量已承接订单容量49物料采购订单容量的确定物料采购订单容量的确定（重点）（重点）供应商供应商A A型特种轮胎（万个）型特种轮胎（万个）B B型特种轮胎（万个）型特种轮胎（万个）订单订单 容量容量已承接订已承接订单容量单容量剩余订剩余订单容量单容量订单订单 容量容量已承接已承接订单容量订单容量剩余订剩余订单容量单容量3 32 21 12 22 20 04 41 13 34

32、 42 22 2合计合计7 73 34 46 64 42 250制定订单计划制定订单计划v 按计划采购按计划采购 v 剩余订单容量剩余订单容量 需求量需求量v 余量认证余量认证 下单数量下单数量= =生产需求量生产需求量- -计划入库量计划入库量- -现有库存量现有库存量+ +安全库存量安全库存量 下单时间下单时间= =要求到货时间要求到货时间- -认证周期认证周期- -订单周期订单周期- -缓冲时间缓冲时间51试题精讲试题精讲v 供应商供应商 A A 公司的总体订单容量为公司的总体订单容量为 10 10 万件万件 , ,已经承接的已经承接的订单容量为订单容量为 6 6 万件；万件； 供应商供

33、应商 B B 公司公司 的总体订单容量为的总体订单容量为 8 8 万件万件 , , 已经承接的订单容量为已经承接的订单容量为 7 7 万件万件 , , 那么供应商那么供应商群体的总体容量为多少群体的总体容量为多少 ? ? 物料剩余订单的容量为多少物料剩余订单的容量为多少 ? ? 解：总体容量解：总体容量10108 81818（万件）（万件） 剩余订单容量总体订单容量已承接订单容量剩余订单容量总体订单容量已承接订单容量 18186 67 7 5 5（万件）（万件）52第三节第三节 采购预算采购预算53采购预算概念采购预算概念v采购预算：采购预算：就是一种用数量来表示的计划，是将企业就是一种用数量

34、来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。54采购预算的作用采购预算的作用v (1) (1) 保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织 目标一致。目标一致。v (2) (2) 协调企业各部门之间的合作经营。协调企业各部门之间的合作经营。v (3) (3) 在企业各部门之间合理安排有限的保证资源分配的效在企业各部门之间合理安排有限的保证资源分配的效 率性。率性。v (4) (4) 对企业物流

35、成本进行控制、监督。对企业物流成本进行控制、监督。55采购预算编制的原则采购预算编制的原则 1. 1. 实事求是地编制采购预算实事求是地编制采购预算 2. 2. 积极稳妥、留有余地编制采购预算积极稳妥、留有余地编制采购预算 3. 3. 比质比价编制采购预算比质比价编制采购预算56采购预算编制方法采购预算编制方法v 弹性预算：亦称为变动预算：弹性预算：亦称为变动预算：是根据计划期间可能发生的多种业务量，是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算不同生

36、产经营活动水平的一种费用预算（重点）（重点）v 概率预算：概率预算：近似地判断出业务量、价格、成本等因素的变化趋势、范近似地判断出业务量、价格、成本等因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变量进行调整，计算其可能值的大小，这种围和结果，然后，对各种变量进行调整，计算其可能值的大小，这种利用概率利用概率( (即可能性的大小即可能性的大小) )来编制的预算，即为概率预算。来编制的预算，即为概率预算。v 零基预算：零基预算：指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要考虑以往的实际情

37、况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算是否有支出和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算是否有支出的必要及支出数额大小的的必要及支出数额大小的种预算编制方法。种预算编制方法。 （重点）（重点）v 滚动预算：滚动预算：又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的推移而自行延伸，始终保持一定的期限( (通常为一年通常为一年) )。当年度顶算。当年度顶算中某一季度中某一季度( (或月份或月份) )预算执行完毕后，就根据新的情况进行调整和修预算

38、执行完毕后，就根据新的情况进行调整和修订后几个季度（或月份）的预算，以此往复，不断滚动，使年度预算订后几个季度（或月份）的预算，以此往复，不断滚动，使年度预算一直含有四个季度一直含有四个季度( (或十二个月或十二个月) )的预算。的预算。 （重点）（重点）2010年度预算年度预算第二季度第二季度第一季度第一季度第三季度第三季度预算调整和修订因素预算调整和修订因素客观条件变化客观条件变化经营方针调整经营方针调整预算与实际对比预算与实际对比2010年度预算年度预算2011年度预算年度预算第三季度第三季度第四季度第四季度第二季度第二季度第一季度第一季度第四季度第四季度滚动预算的基本特征滚动预算的基本

39、特征习习 题题 讲讲 解解59单项选择题单项选择题60单项选择题单项选择题v 1. 1. 下面选项对预测表述错误的是（下面选项对预测表述错误的是（C C）P89 P89 A. A.预测是建立在调查研究的基础上预测是建立在调查研究的基础上 B. B.预测运用了己有的知识、经验和科学方法预测运用了己有的知识、经验和科学方法 C. C.预测是预计和推测事物今后可能的发展趋势预测是预计和推测事物今后可能的发展趋势, ,属于主观臆测属于主观臆测 D. D.预测使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进预测使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进v 2. 2. 选出属于定量分析法

40、的一项是（选出属于定量分析法的一项是（B B）P91 P91 A. A.德尔菲法德尔菲法 B. B. 指数平滑法指数平滑法 C. C.部门主管讨论法部门主管讨论法 D. D. 市场人员意见汇集法市场人员意见汇集法v 3. 3. 独立需求物料的订购批量和订购点的确定采用的是（独立需求物料的订购批量和订购点的确定采用的是（B B）P92 P92 A. A.独立需求和相关需求独立需求和相关需求 B. B. 定量订货模型和定期订货模型定量订货模型和定期订货模型 C.MRP C.MRP 和和 DRPDRP D. D. 物料需求计划和分销需求计划物料需求计划和分销需求计划61单项选择题单项选择题v 4.

41、4. 采购计划按计划期的长短分类为（采购计划按计划期的长短分类为（B B）P96P96 A. A.长期物料采购计划和短期物料采购计划长期物料采购计划和短期物料采购计划 B. B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划 C. C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划购计划 D. D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划用物料采购计划v 5. 5. 预算期随着时间的推移而自行延伸

42、预算期随着时间的推移而自行延伸, ,始终保持一定的期限始终保持一定的期限的预算编制方法称为（的预算编制方法称为（D D）P104 P104 A. A.弹性预算弹性预算 B. B. 概率预算概率预算 C. C.零基预算零基预算 D. D. 滚动预算滚动预算62单项选择题单项选择题v 6. 6. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是下列选项中不是采购需求确定的方法的是(A) P91-93 (A) P91-93 A. A. 预测预测 B. B. 定量订货法定量订货法 C. C. 定期订货法定期订货法 D. MRPD. MRPv 7. 7. 预测的一般步骤预测的一般步骤 : : 确定预测的目标、拟定预

43、测计划、收集并分析确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、历史与现实数据资料、 (A)(A)、计算并核实初步预测结果、提出预测报、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验告、进行追踪检验 P90-91 P90-91 A. A. 选定预测方法和模型选定预测方法和模型 B. B. 预测工作完成期限预测工作完成期限 C. C. 制定控制措施制定控制措施 D. D. 剔除不真实资料剔除不真实资料v 8. 8. 关于物料需求表述错误的是关于物料需求表述错误的是(D) P91 (D) P91 A. A. 物料需求可以分为相关需求和独立需求物料需求可以分为相关需求和独立需求 B

44、. B. 相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系 C. C. 独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的 , , 与其他物与其他物料不存在直接的对应关系料不存在直接的对应关系 D. D. 同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求63单项选择题单项选择题v 9 9供应商供应商A A的总体订单容量为的总体订单容量为6 6万个，已经承接订单容量为万个，已经承接订单容量为3 3万个；供万个；供应商应商B B的总体订单容量为的总体订单容量为101

45、0万个万个, ,已经承接订单容量为已经承接订单容量为7 7万个万个, ,则剩余订则剩余订单容量为（单容量为（ B B ） A A1616万个万个 B B6 6万个万个 C C8 8万个万个 D D1010万个万个v 1010以下不属于采购预测的目的的是（以下不属于采购预测的目的的是（ A A ）P89 P89 A A为保证产品质量而进行采购市场预测为保证产品质量而进行采购市场预测 B B为参与产品设计而进行采购市场预测为参与产品设计而进行采购市场预测 C C为参与市场竞争而进行采购市场预测为参与市场竞争而进行采购市场预测 D D为制定采购计划而进行采购市场预测为制定采购计划而进行采购市场预测v

46、 1111在定量订货模型中在定量订货模型中, ,确定的是（确定的是（ A A ）P92P92 A A订购批量和订货点订购批量和订货点 B B订购批量和订购周期订购批量和订购周期 C C订货周期和订货时间订货周期和订货时间 D D订货批量订货批量64单项选择题单项选择题v 1212制定订单计划的内容不包括（制定订单计划的内容不包括（ A A ）P98 P98 A A计算总体订单容量计算总体订单容量 B B对比采购需求和供应容量对比采购需求和供应容量 C C供需综合平衡供需综合平衡 D D确定余量认证计划确定余量认证计划v 1313某制造企业某制造企业1 1月份对某种原材料的需求量是月份对某种原材

47、料的需求量是5050万个万个, ,该月的月初计划该月的月初计划有有1010万个入库万个入库, ,该原材料的安全库存水平为该原材料的安全库存水平为1010万个万个, ,现有库存为现有库存为2020万个万个, ,请问该公司在订购该种原材料时的下单数量应为（请问该公司在订购该种原材料时的下单数量应为（ C C ） A A1010万万 B B2020万万 C C3030万万 D D4040万万v 14.14.在编制预算时在编制预算时, ,不考虑以往的实际情况不考虑以往的实际情况, ,而完全根据未来一定期间生而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急

48、, ,从根本上来研究、分析每项从根本上来研究、分析每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的预算编制方法是（预算是否有支出的必要和支出数额大小的预算编制方法是（ C C ）P103P103 A A弹性预算弹性预算 B B概率预算概率预算 C C零基预算零基预算 D D滚动预算滚动预算65单项选择题单项选择题v 1515适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 （B B） P102 P102 A. A.概率预算概率预算 B.B.弹性预算弹性预算 C.C.滚动预算滚动预算 D.D.常规预算常规预算 v 1616某电冰箱厂明年准备生产某电冰箱厂明年准备生产3

49、 3万台电冰箱，需要采购万台电冰箱，需要采购3 3万台万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 （ B B ）P91 P91 A. A.独立需求独立需求 B.B.相关需求相关需求 C.C.离散需求离散需求 D.D.连续需求连续需求 v 1717经济订购批量公式适用的采购环境为经济订购批量公式适用的采购环境为 （ D D ）P92P92 A. A.季节性需求季节性需求 B.B.市场价格变动很大市场价格变动很大 C. C.产品生命周期短产品生命周期短 D.D.以上答案均不正确以上答案均不正确 66单项选择题单项选择题v 1818DRPDRP代表的内涵为代表的内涵为

50、（ C C ） P95P95 A. A.企业资源计划企业资源计划 B.B.物料需求计划物料需求计划 C. C.分销需求计划分销需求计划 D.D.主生产计划主生产计划 v 19.19.黎明集团黎明集团6 6月份生产圆珠笔需要笔芯月份生产圆珠笔需要笔芯80008000个，该月月初计个，该月月初计划将入库笔芯划将入库笔芯20002000个。笔芯需要预留安全库存个。笔芯需要预留安全库存10001000个。现有个。现有库存库存500500个。该集团订购笔芯的下单数量为（个。该集团订购笔芯的下单数量为（ A A ）P98P98 A.6500 A.6500个个 B.7000B.7000个个 C.750OC.

51、750O个个 D.8000D.8000个个v 20.20.光华公司在编制光华公司在编制20032003年度采购预算时，当第一季度预算执年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人预算进行调整和修订，并加人20042004年第一季度迸行采购预算。年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为（这种预算方法称之为（ B B ）P102-104 P102-104 A. A.弹性预算弹性预算 B.B.滚动预算滚动预算 C.C.零基预算零基预算 D.D.概率预算概率预算67单项选择题单项选择

52、题v 21.21.下列关于定期订货方式描述正确的是（下列关于定期订货方式描述正确的是（ A A ）P92 P92 A. A.订货周期固定订货周期固定, ,订货量不固定订货量不固定 B. B.订货周期不固定订货周期不固定, ,订货量固定订货量固定 C. C.订货周期固定订货周期固定, ,订货量固定订货量固定 D. D.订货周期不固定订货周期不固定, ,订货量不固定订货量不固定v 22.22.制定订单计划的首要环节是制定订单计划的首要环节是(A)P98 (A)P98 A. A. 对比采购需求与供应容量对比采购需求与供应容量 B. B. 供需综合平衡供需综合平衡 C. C. 确定质量认证计划确定质量

53、认证计划 D. D. 制定订单计划制定订单计划 v 23.23.某公司每年需要购入原材料某公司每年需要购入原材料90009000件，每件单价件，每件单价1010元，元，假设每次订购费用为假设每次订购费用为2020元，单位年存储成本按原材料价值元，单位年存储成本按原材料价值10%10%计算，那么该原材料经济订购批量为计算，那么该原材料经济订购批量为 （ D D ）P92P92 A.400 A.400件件 B.200B.200件件 C.500C.500件件 D.600D.600件件 68单项选择题单项选择题v 24.24.下列关于下列关于MRPMRP系统说法正确的是（系统说法正确的是（ B B ）

54、P93-95 P93-95 A.MRP A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式 B.MRP B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 C.MRP C.MRP处理相关需求物料时会形成处理相关需求物料时会形成“块状块状”的需求的需求 D.MRP D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题主要解决分销物资的供应计划和调度问题v 25.25.下列采购预测方法中，属于定性预测法的是下列采购预测方法中，属于定性预测法的是 （ A A ） P91P91 A. A.德尔菲法德尔

55、菲法 B.B.移动平均法移动平均法 C.C.指数平滑法指数平滑法 D.D.线性回归法线性回归法v 26.26.在编制采购预算的过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不在编制采购预算的过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度, ,一般采用一般采用 （ C C ）P103P103 A. A.弹性预算弹性预算 B.B.零基预算零基预算 C.C.概率预算概率预算 D.D.滚动预算滚动预算69单项选择题单项选择题v 27. 27. 一种以合理进行分销物资和资源配置量为目标一种以

56、合理进行分销物资和资源配置量为目标, ,解决分销物资的解决分销物资的供应计划和调度问题的技术叫作（供应计划和调度问题的技术叫作（ B B ）P95P95 A.MRP B.DRP C.ERP D.SWOT A.MRP B.DRP C.ERP D.SWOTv 28. 28. 采购预测基本步骤的第一步是（采购预测基本步骤的第一步是（ D D ）P90P90 A. A.收集并分析历史与现实数据资料收集并分析历史与现实数据资料 B. B.拟定预测计划拟定预测计划 C. C.选定预测方法和模型选定预测方法和模型 D. D.确定预测目标确定预测目标v 29. 29. 一电脑制造公司一电脑制造公司, ,需要采

57、购硬盘需要采购硬盘,11,11月份其生产需求量为月份其生产需求量为3030万个万个, ,现有库存现有库存1010万个万个, ,其安全库存量为其安全库存量为3 3万个万个, ,计划入库量为计划入库量为5 5万个万个, ,则则1111月月份该公司硬盘的下单数量为（份该公司硬盘的下单数量为（ C C ）P98 P98 A.28 A.28万万 B.12B.12万万 C.18C.18万万 D.22D.22万万70单项选择题单项选择题v 3030下列说法不正确的是（下列说法不正确的是（E E）P91P91 A A对物料的需求可以分为独立需求和相关需求对物料的需求可以分为独立需求和相关需求 B B汽车是独立

58、需求汽车是独立需求, ,而汽车轮胎是相关需求而汽车轮胎是相关需求 C C相关需求的物料的需求量可通过相关关系被确定相关需求的物料的需求量可通过相关关系被确定 D D独立需求是由市场所决定的需求独立需求是由市场所决定的需求 E E独立需求和相关需求都要通过预测来确定独立需求和相关需求都要通过预测来确定v 3131相关需求物料的采购需求确定可采用（相关需求物料的采购需求确定可采用（ D D ）P93-95P93-95 A A定量订货模型定量订货模型 B B定期订货模型定期订货模型 C CABCABC模型模型 D D物料需求计划物料需求计划 E E分销需求计划分销需求计划71单项选择题单项选择题v

59、32.32.某汽车厂下年度打算生产某汽车厂下年度打算生产1000010000辆汽车，需要采购辆汽车，需要采购1000010000个发动机，个发动机，则发动机是属于下面哪种需求的物料？（则发动机是属于下面哪种需求的物料？（ B B ）P91P91 A.A.独立需求独立需求 B.B.相关需求相关需求 C.C.离散需求离散需求 D.D.以上都不是以上都不是v 33.33.要做好采购计划，首先要对企业的需求情况有一个基本的了解，要做好采购计划，首先要对企业的需求情况有一个基本的了解，然后进行（然后进行（ C C ）的确定工作，最后是制定出订单计划。）的确定工作，最后是制定出订单计划。 A. A.市场运

60、营市场运营 B.B.生产计划生产计划 C. C.物料订单容量物料订单容量 D.D.原材料采购原材料采购v 34.34.采购预算是将企业未来一定时期内（采购预算是将企业未来一定时期内（ A A ）通过有关数据系统地反）通过有关数据系统地反映出来，它是经营决策具体化、数量化的表现。映出来，它是经营决策具体化、数量化的表现。 A. A.经营决策的目标经营决策的目标 B.B.企业战略企业战略 C. C.生产计划生产计划 D.D.组织文化组织文化72单项选择题单项选择题v 35.35.采购预算对采购成本的节约有很大的好处，可以充分采购预算对采购成本的节约有很大的好处，可以充分发挥采购的（发挥采购的（ C