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文档简介

1、p实施实施“管理学习教程管理学习教程”。该教程由五个级别该教程由五个级别组成（组成（S S1 1， S S2 2，S S3 3， S S4 4，S S5 5 ），各级均以参加），各级均以参加前一级所获得的技能为基础。前一级所获得的技能为基础。内容是根据业内容是根据业务部门的实际需求制定的，业务部门也随业务部门的实际需求制定的，业务部门也随业务的发展而参与教程的不断更新。务的发展而参与教程的不断更新。 S S5 5面向具潜在管理才能的员工，目的是面向具潜在管理才能的员工，目的是提高被培训者的自我管理和团队建设能力，提高被培训者的自我管理和团队建设能力，培训内容包括企业文化、职业计划、自我管培训内

2、容包括企业文化、职业计划、自我管理、客户服务与协调技能。理、客户服务与协调技能。p S S4 4面向高潜力的初级管理人员，培训目的面向高潜力的初级管理人员，培训目的是使被培训者具备初级管理的能力，内容是使被培训者具备初级管理的能力，内容包括质量与生产效率管理、金融管理、流包括质量与生产效率管理、金融管理、流程管理、组织建设及团队行为等。程管理、组织建设及团队行为等。pS S3 3在亚太地区进行，面向负责核心流程或在亚太地区进行，面向负责核心流程或多项职能任务的管理人员，目的在于开发多项职能任务的管理人员，目的在于开发他们的企业家职能。培训内容包括业务拓他们的企业家职能。培训内容包括业务拓展与市场发展战略、技术革新管理、改革展与市场发展战略、技术革新管理、改革技能、企业家行为及责任感。技能、企业家行为及责任感。p（S S2 2和和S S1 1）最高，均在德国的西门子管理）最高，均在德国的西门子管理培训中心进行，面向担任重要职位的管理培训中心进行，面向担任重要职位的管理人员人员、负责全球性地区性产品或服务的、负责全球性地区性产品或服务的管理人员、负责两个以上职能部门的管理管理人员、负责两个以上职能部门的管理人员。人员。培训目的在于提高他们的领导能力，培训目的在于提高他们的领导能力，内容包括企业价值、远景预见、高级战略内容包括企业价值、远景预见、高

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