管理经济学5成本利润分析

1、MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.第六讲MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.投入与产出投入与产出企企 业业产出产出自然自然资源资源资本资本劳动劳动企业家企业家才能才能信息信息产量产量Q投投入入要要素素X生产函数生产函数：Q = f（X1，X2，X3，.，X n）成本函数成本函数：C = f（Q）(黑箱黑箱)投入投入MBA Educa

2、tion Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.成本理论成本理论l 成本的度量方法l 成本函数l 成本利润分析l 生产和成本的估计u 机会成本和会计成本机会成本和会计成本u 显性成本和隐性成本显性成本和隐性成本u 短期成本和长期成本短期成本和长期成本u 增量成本与沉没成本增量成本与沉没成本u 短期成本函数短期成本函数u 长期成本函数长期成本函数MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学

3、MBA教育中心.机会成本与会计成本机会成本与会计成本l 经济成本 机会成本显性成本显性成本：企业使用市场资源所直接支付的费用，：企业使用市场资源所直接支付的费用， 即通常所说的即通常所说的会计成本会计成本。机会成本机会成本：由于将资源用于某种特定的用途而放弃的其他：由于将资源用于某种特定的用途而放弃的其他 各种用途所能够带来的最高收益。各种用途所能够带来的最高收益。 显性成本隐性成本显性成本隐性成本隐性成本隐性成本：企业使用自有资源的机会成本，是企业将自有资源：企业使用自有资源的机会成本，是企业将自有资源 投入市场中所能获得的最高收益投入市场中所能获得的最高收益，也称正常利润，也称正常利润。M

4、BA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.机会成本机会成本我们公司有我们公司有10万元资金万元资金如何安排如何安排不，用来生产蛋糕不，用来生产蛋糕可获利可获利5千元千元用来生产用来生产冰淇淋可获利冰淇淋可获利2千元千元生产冰淇淋的机会成本是生产冰淇淋的机会成本是5千元千元生产蛋糕的机会成本是生产蛋糕的机会成本是2千元千元如果我们生产冰淇淋机会成本很高如果我们生产冰淇淋机会成本很高生产决策会议生产决策会议如果再有如果再有10万元就好了万元就好了可惜资源是稀缺的可惜资源是稀缺

5、的MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.收入收入收入收入经济利润与会计利润经济利润与会计利润经济利润经济利润隐性成本隐性成本显性成本显性成本会计利润会计利润显性成本显性成本经济学家经济学家会计师会计师我们考察的我们考察的是经济利润是经济利润 经济（机会）成本经济（机会）成本会计成本会计成本没有经济利润时没有经济利润时可能有正常利润可能有正常利润正常利润正常利润经济学家与会计师的不同视角经济学家与会计师的不同视角MBA Education Center of Sout

6、hwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例1l 一位MBA毕业的研究生打算投资20万元开一家零售商店，并由自己管理。年度预期损益为：销售收入9万元，货物成本4万元，广告1万元，折旧1万元，水电费0.3万元，税费0.2万元，其他杂费0.5万元。银行年度利息率5，该研究生应聘某项工作的年薪为1.5万元。请问该研究生开这个零售店的会计利润与经济利润各是多少？l 会计利润：会计利润：9（4+1+1+0.3+0.2+0.5）=2万元万元l 经济利润：经济利润：2（20*5%+1.5）= 0.5万元万元MBA Education C

7、enter of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.短期与长期成本短期与长期成本原材料原材料劳动力劳动力厂房、设备厂房、设备短期内保持不变短期内保持不变随时改变随时改变随时改变随时改变成本成本企业企业产量产量短期成本函数短期成本函数长期改变长期改变成本成本企业企业产量产量长期成本函数长期成本函数没有固定成本概念，没有固定成本概念，LAC、LMC、LTC在成本前加在成本前加S表示表示在成本前加在成本前加L表示表示SAC、SMC、STCSAVC、SAFC.MBA Education Center of South

8、west University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.售价：售价：100100万万增量成本与沉没成本增量成本与沉没成本定金：定金：2020万万补交：补交：8080万万售价：售价：9090万万买哪个？买哪个？沉没成本沉没成本增量成本增量成本MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例2某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程项目预算如下：某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程项目预算如下： 安装工程公司报价安装工

9、程公司报价120120万元，可是投标后，发包方坚持只万元，可是投标后，发包方坚持只愿出愿出6060万元，而该安装公司目前生产能力有富裕，万元，而该安装公司目前生产能力有富裕，它是否应它是否应该接受这项工程？该接受这项工程？如果安装公司在准备投标前已经知道发包如果安装公司在准备投标前已经知道发包方的最高价格是方的最高价格是6060万元，它应不应该参加投标？万元，它应不应该参加投标？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例2解答：投标准备费用投标准备费用20万元万元固定

10、成本固定成本20万元万元沉没成本沉没成本增量成本增量成本增量收入增量收入增量利润增量利润605010万元万元 0实际利润实际利润60-20-20-5030万元（亏损）万元（亏损）接受工程接受工程不接受工程不接受工程实际利润实际利润202040万元万元（亏损更多）（亏损更多）如果在准备投标前已经知道发包方的最高价格是如果在准备投标前已经知道发包方的最高价格是60万元万元增量收入增量收入60万元万元增量收入增量收入增量成本增量成本决策时不考虑决策时不考虑50（变动成本）（变动成本）增量成本增量成本70万元万元20（投标准备费用）（投标准备费用）不应参加投标不应参加投标应该接受这项工程应该接受这项工

11、程50万元万元（变动成本）（变动成本）60万元万元（发包方出价）（发包方出价）MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.成本函数企业企业投入投入产出产出成本成本C产量产量Q成本函数：衡量企业成本与产出量之间关系的方程式成本函数：衡量企业成本与产出量之间关系的方程式C = f（Q）MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.短期成本短期成本QQQTF

12、CTVCTC总固定成本总固定成本TFC不随着产量变动不随着产量变动而变动的成本而变动的成本总变动成本总变动成本TVC随着产量变动随着产量变动而变动的成本而变动的成本总成本总成本TCTFC + TVCMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.平均成本平均成本QQQAFCAVCAC平均固定成本平均固定成本AFCAFC = TFC / Q平均变动成本平均变动成本AVCAVC = TVC / Q平均成本平均成本ACAC = TC / Q = AFC + AVC向右下倾斜向右下倾

13、斜U型型U型型MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.边际成本边际成本边际成本边际成本MC增加一个单位产量，所增加的成本增加一个单位产量，所增加的成本MC = TCn TCn-1 = TC / QTCQMC：切线的斜率切线的斜率QMC先下降，后上升先下降，后上升递增的边际成本反映递增的边际成本反映了边际产量递减的性质了边际产量递减的性质MBA Education Center of Southwest University of Science and Technol

14、ogy西南科技大学MBA教育中心.成本曲线的关系成本曲线的关系MCAC=AFC+AVCAVC相交最低点相交最低点MC与与AVC和和AC的最低点相交的最低点相交AVC先于先于AC到达最低点到达最低点最佳产量最佳产量AFCQCMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.短期生产与成本的关系短期生产与成本的关系(P229)LLPLPTVCwAVCQAPLAPAP()LLLPLPTVCLwSMCPQQQMPMP几何图形几何图形MBA Education Center of Sou

15、thwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.短期生产与成本的几何关系短期生产与成本的几何关系APMP劳动量劳动量产量产量SMCAVC产量产量成本成本wAVCAPwSMCMP Q1 L1 Q2 L2MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.根据成本类型根据成本类型机会成本、总成本、固定成本、机会成本、总成本、固定成本、可变成本、平均总成本和边际成本，请填空。可变成本、平均总成本和边际成本，请填空。1.1

16、. 是当边际成本低于它时下降，高于它时上升。是当边际成本低于它时下降，高于它时上升。2.2.不取决于产量的成本是不取决于产量的成本是 。3.3.在冰激凌行业里，短期内，在冰激凌行业里，短期内， 包括奶油和糖的成本，包括奶油和糖的成本，但不包括工厂的成本。但不包括工厂的成本。4.4.利润等于总收益减利润等于总收益减 。5.5.生产额外一单位产量的成本是生产额外一单位产量的成本是 。6.6.采取某个行为的真正成本是其采取某个行为的真正成本是其 。机会成本机会成本平均总成本平均总成本固定成本固定成本可变成本可变成本总成本总成本边际成本边际成本例3MBA Education Center of Sou

17、thwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.案例案例1：哈雷：哈雷-戴维森怎样降低成本？戴维森怎样降低成本？l 哈雷-戴维森公司(Harley-Davidson,简称“哈雷”)是一家摩托车生产商，它受到了激励的市场竞争，尤其是日本的竞争。面对逐渐下降的市场份额和降低的利润，它采取许多重大步骤来提高制造效率和减少成本。如从钢铁服务中心这家提供钢铁产品（物流保证）和准时发货的公司购买其金属原料。 变固定成本为可变成本变固定成本为可变成本MBA Education Center of Southwest University of

18、 Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.案例案例1 ：哈雷哈雷-戴维森怎样降低成本？（续）戴维森怎样降低成本？（续）l 该计划在1985年全面实行，它减少了其生产过程中的存货几乎达2400万美元，这意味着实际成本的减少。因为它可以削减固定成本：仓库成本、保管人员工资、材料损坏等等。l 利率为15%：节约了240015%=360（万美元）l 哈雷-戴维森说：“工厂没有足够的房地产空间来存放大量的厂家订货。计时服务中心的搬运使我们对自己的地面空间更能作出生产性的使用”。l 但同时，变动成本与边际成本增加了（运输、装卸、订货等），但其增加程度远远少于固定成本的减少量

19、。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.案例2：联想是怎样降低成本的 联想集团成立于联想集团成立于19841984年，是我国最大的品牌机生产厂商，年，是我国最大的品牌机生产厂商，随着信息化时代的到来，联想集团受到了国内外同行业生随着信息化时代的到来，联想集团受到了国内外同行业生产厂商的激烈的市场竞争，面对越来越小的利润空间，联产厂商的激烈的市场竞争，面对越来越小的利润空间，联想集团采取了各种各样的措施在保证质量的前提下降低成想集团采取了各种各样的措施在保证质量的前提

20、下降低成本。本。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.案例案例2：联想是怎样降低成本的：联想是怎样降低成本的(续续)l 对联想来说，产品的成本和费用是多方面形成的，元器件成本、人工成本、研发投入、市场费用、服务费用等。然而在PC这个行业，有一项是特别突出的，就是元器件成本。l 在整个成本和费用中，元器件成本占了80%，关键器件如CPU、DRAM这两项就占了元器件总成本的40%左右。问题是，由于技术的飞速发展，CPU、DRAM、硬盘等部件不断有新的高性能的新产品产生。

21、而这个时候，旧型号的产品就可能会突然大幅度降价。因此，这些关键部件的价格控制是所有成本中最关键的因素。l压缩库存周期，对降低元器件成本有很大的意义。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.一般企业关心的成本一般企业关心的成本通常生产一个产品要多少成本？通常生产一个产品要多少成本？增加生产一个产品要多少成本？增加生产一个产品要多少成本？平均成本平均成本AC边际成本边际成本MCQ有两个方法可以找到最佳产量有两个方法可以找到最佳产量1、找平均成本的最低点、找平均成本的最低点

22、2、找平均成本与边际成本的交点、找平均成本与边际成本的交点最佳产量最佳产量ACMC作为老板，我必须作为老板，我必须决定生产多少，但决定生产多少，但这与成本有关，我这与成本有关，我有两个问题想知道有两个问题想知道MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.一般企业的两个选择一般企业的两个选择以规模订产量以规模订产量以产量订规模以产量订规模特定工厂规模下的最佳产量特定工厂规模下的最佳产量特定产量下的最佳工厂规模特定产量下的最佳工厂规模短期内短期内长期中长期中最佳产量和最佳工厂

23、规模的标准都是最佳产量和最佳工厂规模的标准都是平均成本最低平均成本最低MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.以规模定产量以规模定产量SAC1小规模小规模SAC2中规模中规模SAC3大规模大规模l 小规模小规模下的最佳产量下的最佳产量：Q = Q1l 中规模中规模下的最佳产量下的最佳产量：Q = Q2 l 大规模大规模下的最佳产量下的最佳产量：Q = Q3 Q1Q2Q3最佳产量均为最佳产量均为平均成本的最低点平均成本的最低点QSACMBA Education Cent

24、er of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.以产量定规模（产量区间）以产量定规模（产量区间）钱不是问题，问题是钱不是问题，问题是采用什么规模生产呢采用什么规模生产呢？小规模小规模SAC1中规模中规模SAC2大规模大规模SAC3Q1Q2l Q Q1 ：采用小规模生产：采用小规模生产l Q1 Q Q2 ：采用大规模生产：采用大规模生产QSACMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.长期

25、平均成本长期平均成本SACLAC规模经济规模经济长期平均成本随产量长期平均成本随产量增加而增加而减少减少的特性的特性规模不经济规模不经济长期平均成本随产量长期平均成本随产量增加而增加而增加增加的特性的特性 规模收益不变规模收益不变长期平均成本随产量长期平均成本随产量增加而增加而保持不变保持不变的特性的特性最优规模最优规模SAC最低点与最低点与LAC最低点重合最低点重合QAC长期平均成本曲线是比短期平均长期平均成本曲线是比短期平均成本曲线平坦得多的成本曲线平坦得多的U型曲线型曲线MBA Education Center of Southwest University of Science and

26、 Technology西南科技大学MBA教育中心.都是都是U型型SACLAC 短期平均成本曲线短期平均成本曲线 长期平均成本曲线长期平均成本曲线规律规律 边际收益递增或递减边际收益递增或递减 规模收益递增或递减规模收益递增或递减U型型 要素比例的变化要素比例的变化 规模的变化规模的变化 SMCLMCMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.成本利润分析之一成本利润分析之一 盈亏（损益）平衡分析法盈亏（损益）平衡分析法产量产量成本成本收益收益0固定成本固定成本FC总收益总

27、收益TR总成本总成本TC盈亏盈亏平衡点平衡点盈利盈利亏损亏损保本产量保本产量MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.成本利润分析之二成本利润分析之二 贡献分析法贡献分析法l 贡献（增量利润） 增量收入增量成本l 单位产品贡献 价格单位变动成本l 决策准则：是贡献，而不是利润l 适用范围：短期决策MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例4：

28、是否应该生产？：是否应该生产？l 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业是否应该承接此订货？l 思路：利润 = TR （TVC+TFC） =2.55000(25000+10000) =7500l 接受订货会亏损，不应承接。有问题吗？有问题吗？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例4解答解答l贡献分析法：l 接受订货后的贡献将为： 贡献=单位产品贡献产量

29、=(2.5 - 2) 5000 =2500l 接受订货可减少亏损，应该承接。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例5：自制还是外购？：自制还是外购？l 假定某公司制造A零件2万个，其中成本数据如下成本2万个总成本单位成本直接材料费20 0001直接人工费80 0004变动间接费用40 0002固定间接费用80 0004合 计220 00011l 若外购，每个零件价格为若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设备元，同时，闲置设备可出租，租金收入可出租，租金收入3

30、.5万元。该公司应自制还是外万元。该公司应自制还是外购购A零件？零件？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例5解答：解答： 贡献分析法：l 外购的增量成本 =1020000=200000元l 自制的增量成本 =20000+80000+40000+35000变动成本变动成本隐性的隐性的 机会成本机会成本 =175000元元l 外购增量成本外购增量成本 自制增量成本，应该自制。自制增量成本，应该自制。11220 000合 计480 000 固定间接费用240 000

31、变动间接费用480 000直接人工费120 000直接材料费单位成本2万个总成本成本MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例6：发展何种新产品？：发展何种新产品？l 某企业原来只生产产品A，现在B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为5万元，并不因上新产品而需要增加。新老产品的有关数据如下表：项目A产品B产品C产品产销量200001000050000单价5103单位变动成本25.42l 这种情况下，企业应该生产

32、哪种新产品？这种情况下，企业应该生产哪种新产品？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例6解答：解答： 贡献分析法： 产品B的总贡献=(105.4) 10000=46000 产品C的总贡献=(3-2) 50000=50000 产品C的贡献产品B的贡献，应生产C。 后续问题：如果生产产品C，需要购一台设备，使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应发展哪种新产品？25.42单位变动成本3105单价500001000020000产销量C产品B产品A产品项目MBA Edu

33、cation Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例7：向谁买产品？：向谁买产品？l 某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。它可向本公司内部的家具分厂订购，价格为5000元/套；也可以向外面的家具厂A或B订购，A出价4500元/套，B出价4000元/套。如果由本公司家具分厂生产，变动成本为4000元，其中有75%为木料费用，购自锯木分厂。锯木分厂

34、生产这批木料所付变动成本占售价的60%。如果由外面的家具厂A生产，则需委托该联合厂的家具分厂进行油漆，价格800元/套，其中变动成本占70%。现在家具分厂坚持价格不能低于5000元/套，但木制品批发分厂认为太贵，打算向外面家具厂B订购。l 如果你是总厂经理，应如何裁决？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.例例7解答：解答：l （1）向家具分厂订购：净购买成本= 5000 (50004000)+(400075%400075%60%)=2800(元)l （2）向家具厂

35、A订购： 净购买成本= 4500 (80080070%) =4260(元)l （3）向家具厂B订购： 净购买成本=4000 (元)l 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。价格价格家具分厂的贡献家具分厂的贡献价格价格家具分厂的贡献家具分厂的贡献锯木分厂的贡献锯木分厂的贡献贡献分析法贡献分析法MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.生产和成本的估计生产和成本的估计l 理解怎样指定并估计生产和成本函数的一种常见形式三次规范；l 侧重短期生产和成本函数的估计；l 讨论怎样

36、利用估计的结果，研究与管理决策有关的各种生产和成本问题，比如找出报酬递减的点，估计边际产量和边际成本的值。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.短期生产函数的估计短期生产函数的估计l 线性规范的缺点l线性模型不符合长期与短期生产和成本函数的许多理论特征l 非线性规范三次生产函数MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大学MBA教育中心.短期三次生产函数总产量平均产量边际产量递减的边际报酬递减的平均产量参数限制 A0短期三次生产函数总结短期三次生产函数总结(P274) 3232QALBLAaKBbK式中BLALAP2232MPALBLABLm3/开始于ABLa2/开始于MBA Education Center of Southwest University