乡镇研讨如何充分调动干部积极性_第1页
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文档简介

1、乡镇研讨如何充分调动干部积极性2017-05-15*乡党委、政府加强乡、村干部自身建设，改进机关 作风。健全和完善干部管理、学习等各项制度。要求乡村干部：坚决从以情感办事改变为按制度办事；从推推动 动工作改变为以自觉责任心落实工作为主；从以抓迎检工作改变为经 常性工作机制为主；坚持和完善分工负责，各负其责，一级抓一级， 层层抓落实 ”的工作机制。坚持和完善干部岗位责任制，健全工作落实督查机制。 确保每项工作有部署、有检查、有督办，努力形成团结、务实、 进取的工作风气。真正落实好党在农村的各项政策，维护好一方的稳定，促进 * 的 和谐，调动村干部工作积极性。一是乡党委真心关爱乡村干部，确保干有动

2、力 ”。乡党委采取领导交心谈心，利用会议集中培训上党课，经常培训 讲政策，宣传和表彰优秀乡、村干部的方法，坚定他们建设新农村的 信心和决心，强化他们的责任意识、服务意识和奉献意识，引导他们 乐于奉献，谋求发展，把主要精力放在发展经济上，放在积极主动为 农民群众排忧解难上。时刻灌输为民服务理念，牢固树立大局意识，全局观念，树立想 干事、愿干事、能干事的思想，做群众满意的乡村干部 二是解决好后顾之忧问题，确保干有奔头 ”。 在职村干部的基本工资发放到位。在财政可承受的前提下，逐年增加一部分支出用于解决现任村干 部的工资待遇，提高村干部的补助标准。把村级干部的养老、保险等纳入社会保障体系的一部分，对

3、于离 任的村干部注重关怀，保证他们老有所养、老有所安，解决他们的后 顾之忧。三是解决好考核评议问题，确保干有激情 ”。制订切实可行的村干部百分制 ”目标责任制考核细则，把目标措 施细化到每一个岗位，形成了一套完善的切合农村工作实际、能有效 促进工作开展的考核体系。抓住经常性工作机制，以村为主，村干部承包到庄，任务到人， 实行绩效工资挂钩，按数计酬，严格奖惩。采取十天一调度，一月一兑现，按个案奖惩到每一位村干部。强化对村干部的考核评议工作，建立村干部上岗承诺、述职评 议、绩效考核制度，以制度规范村干部日常行为，克服干好干坏一个 样，干与不干一个样的现象，加大日常的监督检查力度，最大限度地 调动村

4、干部工作积极性。四是解决好教育培训问题，确保干有方法 ”。乡、村干部经常参加乡组织的培训，使他们开阔视野，增 ()长见解决部分村干部不会干”的问题突出抓好农村工作方法和实用致富技能的培训，在丰富村干部管 理和科技知识、增强村干部工作能力方面下功夫。突出实践性和灵活性，提高村干部带头致富的本领，使其掌握说 服教育、示范引导、提供服务、依法办事的工作方法。五是解决好工作环境问题，确保干有靠头”。重点强化乡领导联系村和一般干部驻村工作责任制，协调处理各 种矛盾和问题，为村干部开展工作提供人力支持。探索转变工作思路，放手村干部解决难点热点问题，为村干部开 展工作提供环境支持。同时，严格管理乡、村干部，用公开和公正规范运作程序；对容 易造成干部攀比、群众不满的敏感问题，坚持阳光操作，尤其是所有 惠农政策要全部公示；

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