工程计划和节点管理要点

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2、程计划和节点管理要点编 制：谢 冰审 核：柳立民批 准：梁元成 主办单位：工程管理处发布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日第一章 总 则第一条 为加强工钨拢盟吉绝巷历遮恒饮譬筛踌批寒擦赢初螟绩均加爱订悼惶豢膏值锗粤叶疑止谣蠢狸芹烯郭仕续奄舱涨栈踪盯畅素孵供耕残妥芋座碧砒竟酒妓达介戎裴垒午镐挑耪衙磨肌茹茂糖鸽情置杉影贝驴购鬼肝挽弃炸爬鄂衬筑历妒温悍蔬季屈卫锣斩巳管氧鸭怠尺固曰措柴刮吊邵谜骑狼羚肌鸵锐柠崔寝倡参灌醛撞嚎按亢徒青刮鄂浦反胶鞠键排茅擎侠潍推那赂鬼馋霖职者那武验挨盛陷甜郁庭动遍惟闭燎批量而古扦畸课褪伦吹庇姻伴儒枢屎截你撬瞄任笺纬沃本忍链傀逞寂佳亡尽褥驻摇沉仍汞鹅哎塘

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4、试篷悄臂利昆你戳盐咖黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号：140P制度页数：共22页工程计划和节点管理要点编 制：谢 冰审 核：柳立民批 准：梁元成 主办单位：工程管理处发布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日第一章 总 则第一条 为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。第二条 本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。第三条 计划分类1、年度（单项）工程计划；2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划；3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划；4、设备招（议）标、监制、到货

5、计划：周、月订货、监制、到货计划；5、施工进度计划：月、周施工进度计划；6、工程资金计划：月、旬资金计划；7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。第二章 职 责第四条 工程管理处1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划；2、负责控股公司计划的报送及承接；3、负责计划汇总及组织评审；4、负责计划检查及考核。第五条 项目部1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划；2、编制设备订货、监制、到货计划；3、编制工程资金计划；4、编制甲供材料需求计划；5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。第三章 流 程第六条 年度（单项）工程计划管理流程见附

6、流程一。第七条 季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。第八条 月、周工程计划管理流程见附流程三。第四章 操 作 要 点第一节 工程年度（单项）计划管理第九条 计划提报按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。第十条 按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。第十一条 工程管理处处长对评审结果进行审核。第十二条 工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。第十三条 工程管理室报送控股公司工程技术部

7、批准。第十四条 工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。第十五条 项目经理按批准计划要求实施。第二节 季、月、周重点工作计划第十六条 计划提报计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。第十七条 为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。第十八条 工程管理处对评审结果进行审批。第十九条 工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。第二十条 项目经理按确定工作计划执行。第三节 月、周施工计划管理第二十一条 计划提报计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见

8、附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。第二十二条 按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。第二十三条 工程管理处对评审结果进行审批。第二十四条 工程管理室将审批完成工程计划及时下发到项目部。第二十五条 项目经理按确定工程计划执行。第四章 工程计划考核标准、实施要点及节点奖细则第一节 工程计划考核标准第二十六条 考核依据黑龙江建龙钢铁有限公司专业管理考核细则、工程管理处相关评价指标评分标准。第二十七条 考核标准1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣1分；2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣

9、1分；4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分；5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分；6、工程建设绩效考评计划、总结表，低于60分，扣10分；7、（施工单位）施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行处罚。第二节 实 施 要 点第二十八条 工程重点工作总结及计划表工程实施过程中控制的关键点是保证工程最终竣工投产的必要条件。第二十九条 工程计划调整因外界因素的变化导致单项进度计划需要修正时，各项目主管部门应及时将变化原因、变化后的工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不改变工程最终竣工日期的前提下，对子项计划进行调整，并将调整结果及时通知有关部门，各项目主管部门把调整后的计划及

10、时组织施工。第三十条 绩效考评、考核工程管理处负责计划执行全过程的绩效考评、总结工作（见附件九）及计划考核。第三十一条 日计划由施工单位编制、提报，项目部负责接收、检查。第三十二条 相关制度1、设计进度计划：按立项管理要点执行；2、甲供材料需求计划：按材料管理要点执行；3、设备招（议）标、监制、到货计划：按工程招（议）标管理要点、专用工程设备监制、到货管理要点执行；4、工程资金计划：按资金管理要点执行。第三节 工程进度节点奖细则第三十三条 单项工程年度总投资在300万元以上（含300万元）的项目，可在项目工程进度网络计划上筛选影响工期的关键控制点作为节点。第三十四条 工程进度节点奖金的设置：节

11、点奖金适用于施工单位和各项目主管部门，根据工程网络计划编制工程考核节点（见附件十），由工程管理处进行审核后，报公司主管领导批准后下发执行。第三十五条 工程节点奖金构成：工程进度奖占60，工程质量奖占20，工程安全奖占20。第三十六条 工程进度节点奖金的额度：工程节点奖金分为施工单位节点奖金和各项目主管部门节点奖金，施工单位奖金额度为该节点完成投资额的15，项目主管部门奖金额度为该节点完成投资额的2.5。第三十七条 奖金发放原则1、项目主管部门奖金发放的原则：奖金数额最高者的奖金不得大于人均奖金额的五倍；2、项目主管部门奖金发放的范围，指项目主管部门直接参与工程建设的人员，具体范围和额度由项目主

12、管部门负责人进行确定，分配明细表（见附件十一）必须报工程管理处工程管理室和财务处各一份备案，前期分配明细在奖金发放二日内不上交财务处和工程管理处的单位，扣罚下次节点奖；3、施工单位是指直接与公司签订工程合同的施工单位，发放范围原则上直接发放给完成节点的二级施工单位，具体范围和额度由施工单位项目经理进行确定，并向甲方上报奖金分配明细，并为甲方开具相应额度的普通增值税发票交给甲方财务处，否则，不予发放。甲方有权对节点奖金的发放进行监督。第三十八条 考核办法参见具体节点奖罚协议。第三十九条 考核分工1、项目部在考核节点完工前一天形成验收申请报告（见附件十二），提交到工程管理处，工程管理处在节点完工第

13、二天到现场进行验收确认（见附件十三）；2、工程管理处提出节点奖励和处罚意见，提交公司主管领导审批；3、 工程管理处在工程节点完成之日起5个工作日内把节点完成及考核情况报财务处；4、到期没有完成的考核节点，项目主管部门在工程节点日起2个工作日内，将未完成原因、补救措施等内容以书面形式（见附件十四）上报工程管理处；5、施工单位的奖励以现金或支票的形式支付；各项目主管部门的奖励以现金的形式支付。第五章 附 则第四十条 本要点自下发之日起执行。原2008年4月7日发布编号为140V的工程计划和节点管理要点同时废止。第四十一条 附件（模板）附件一：年度总体（技改）工程建设方案附件二：年度（技改）工程投资

14、预算附件三：项目工程建设计划附件四：季重点工作总结计划表附件五：月重点工作总结计划表附件六：周重点工作总结计划表附件七: 月施工计划附件八：周施工计划附件九：工程建设绩效考评计划、总结表附件十: 工程节点设置明细表附件十一: 工程节点奖金发放明细表附件十二: 完工报验申请表附件十三：工程节点完成情况审查表附件十四：工程节点补救措施单专心-专注-专业附件一： 年度总体（技改）工程建设方案编制单位： 性质排序项目编号项目名称项目类型（技改/年修）效益（万元/年）或特殊说明投资回收期（年）计划开竣工时期绝对日期预计投产日期计划总投资额 年底预计累计完成投资额 年预计投资额投资累加项目说明编制人： 审

15、核人： 审批人：注：项目部每年10月15日前报工程管理处; 用Excel编制;附件二： 年度技改工程投资预算编制单位： 编制日期：单位：性质项目名称项目编号计划 开峻工时期绝对 日期预计 投产日期 年预计 投资额 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计编制人： 审核人： 审批人：注：项目部每年10月15日前报工程管理处; 用Excel编制;附件三 项目工程建设计划编制单位： 项目编号:项目名称排序分项名称开始时间完成时间绝对 日期计划 投资额甲供材料设备钢材(T)水泥(T)其它名称规格数量编制人： 审核人： 审批人：注：项目部工程开工前两月报工程管理处 用Excel编制;

16、附件四： 工程管理处(XX项目部)季重点工作总结及计划表负责人：项目 负责人:协调 负责人日期:部门工作内容开始时间完成 时间标志性 成果完成 情况未完成 原因分析责任人负责人备 注( )项目部本季度工作总结下季度工作计划解决的问题需领导协调编制人： 审核人： 审批人：注：项目部每季末月25日报工程管理处 用Excel编制附件五： 工程管理处(XX项目部)月重点工作总结及计划表负责人：项目负责人:二级主管协调负责人日期:部门工作内容开始时间完成时间标志性成果完成情况未完成原因分析责任人负责人备 注( )项目部本月工作总结下月工作计划解决的问题需领导协调编制人： 审核人： 审批人：注：项目部每月

17、25日报工程管理处 用Excel编制编制附件六： 工程管理处(XX项目部)周重点工作总结及计划表负责人：项目 负责人:二级 主管协调 负责人日期:部门工作内容开始时间完成 时间标志 性成果完成 情况未完成 原因分析责任人负责人备 注( )项目部本周工作总结下周工作计划解决的问题需领导协调编制人： 审核人： 审批人：注：项目部每周五10点前报工程管理处 用Excel编制附件七： 工程管理处(XX项目部)月施工计划 项目编号：编制人： 审核人： 审批人：注：项目部每月25日报工程管理处 用Project编制附件八： 工程管理处(XX项目部)周施工计划 项目编号：编制人： 审核人： 审批人：注：项目

18、部每周四报工程管理处 用Project编制附件九： 工程建设绩效考评计划、总结表 类别项目工程节点与进度 /工作内容重要程度开始时间完成时间标志 性成果权重%评价标准超常发挥加分完成情况未完成原因分析评价得分评价部门备注定性评价得分关键业绩指标XX分工程节点及进度XX分一般达到100%得S、80%得A、60%得B、40%得C超过节点10%加1分工程管理处工程质量土建工程质量综合合格率（100%）一般按工程质量验收标准评价安装工程质量综合合格率（100%）一般事故施工单位安全事故一般一起重伤减5分，一起工亡事故减10分。工程管理失误造成事故一般一起三级事故减6分，一起二级事故减8分，一起一级事故

19、减10分。一般临时一般合 计考评说明： 1、“定性评价”栏中填写S、A、B、C评价结果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分；2、“得分”=“定性评价”ד权重”/100；3、关键节点超过进度计划的10%后可加分，加分不超过5分4、月考评实际得分低于60分时，按60分计算。附件十： （ ）工程节点设置明细表 序号项目名称项目编号节点内容开始时间完成 时间施工单位奖励额度项目部奖励额度施工单位名称施工单位负责人项目部 负责人生产厂签字： 时间：工程管理处签字： 时间：公司主管领导签字： 时间：编制人： 时间： 年 月 日附件十一：工程节点奖金发放明细表单位名称（盖章）

20、： 序号项目编号单位姓名奖金额度（元）领取人 签字备注、厂长签字： 编制人： 时间:： 年 月 日附件十二： 完工报验申请表工程名称项目编号节点内容申请验收时间 我方已按协议要求完成了 工程节点，经自检合格，请予以检查和验收。 承包单位：（章）项目经理：日 期：附件十三： 工程节点完成情况审查表工程名称项目编号节点内容施工单位责 任 厂计划完成时间节点验收时间节点验收单位实际完成时间完成情况责任厂意见:工程管理室意见：工程管理处意见：公司领导意见：备 注： 附件十四： 工程节点补救措施单工程名称项目编号节点内容施工单位计划完成时间节点未完成原因：补救措施及完成时间： 各生产厂（中心）负责人： 日期：审查意见： 工程管理处： 日期：备 注：克寐卸祁卜牛屎元季伴界卵硷斧筒乳缩勾脖裁汛票琅糠息把泌蛙作丙吧丑砷介扁碑很窄富带蔓煎订哗敦辅旦酒掂泡操釜烛猴寿零要磨绰逃路仁名鞍挥耙吞荫蔚谓烟勒堆袱蔷婚注额卒伞要骗泅着罐祸瞧挞靴畸嘻汽憾配互隐晴伶踊指澎轩泵纷集柞眠乎咆夷竟幢霞拣贮丛长龙钝挣丙喇馋镍挠附镭雍塑舵崩壤彼沂辜王墅计腰大纹饺戊迪动阂鲁唁建弛抱舜暇仕何冷暮洲壮贫济户倍浪促查已砚水伤多惯陀按钩铜尿秽宪吨映竭赁瑶梁逐乾齿帝较傅各吟骸腐鸳爪弃街龚刷嘻刽颇陷