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文档简介

1、2022 年度培训学习方案一、培训时间 ：2022年11月 10日至 2022年 12月 26日二、培训地点 ：总公司四楼大会议室三、培训内容 ：1、第一阶段 11月 10日-12月 1日：理论培训学习2、第二阶段 12 月 4日12月 10 日：公司副总讲座3、第三阶段 12月15日12月 17日：各分厂目标经营 责任目标的讨论。4、第四阶段 12月22日12月 24日：总结四、培训范围：1、高层：总公司副总、各分公司总经理、工程总经理2、中层：机关各部门部长、副部长、主管负责人3、基层：总公司机关全体职工4、不包括范围： 公司宿管、 绿化队、 保洁、机关食堂职工， 但主管必须参加。五、培训

2、目的 ：1、理论培训：查找缺乏、总结经验、制定 2022 年度工作实 施方案及考核目标。2、对不合格职工进行淘汰。六、培训学习组织分工：1、组 长：陈刚，负责培训学习工作的整体安排。2、副组长：罗万军，负责培训学习方案的组织开展工作并 负责会议主持。3、组成人员：各分公司总经理、部门部长及主管负责人， 积极协助组长和副组长开展好培训学习工作。4、协助配合单位：办公室、考核部、劳资部、培训部七、培训时间：第一阶段：理论培训 11 月 10 日-12 月 1 日，七节课第一节：中国经济形势分析与预测及给企业带来的困难时长： 2 个小时 主讲： 时间： 11 月 10 日 第二节：困难经济形势下公司

3、的开展和突破。时长： 2 个小时 主讲：陈刚 时间： 11 月 12 日 第三节：如何做好一个企业大地的合格职工时间： 11 月 17 日时间： 11 月 19 日时长： 2 个小时 主讲： 第四节：团队协作和执行力时长： 2 个小时 主讲： 第五节：如何做好市场营销工作时长： 2 个小时 主讲：时间： 11 月 24 日第六节：平安环保对于企业开展的重要性时长： 2 个小时 主讲：时间： 11 月 26 日第七节：企业信息化的重要性时长：2 个小时 主讲：张廷海 时间： 12月 1日第二阶段：副总讲座 12月 4日-12 月 10日，三节课第八节：陈刚、倪凤昭40 分钟 / 每人时长： 2 个小时时间： 12月 4日第九节：罗万军、张廷海40 分钟 /每人时长： 2 个小时时间： 12月 8日第十节：王立平、马勇宁40 分钟 /每人时长： 2 个小时时间： 12月 10 日第三阶段：各分公司 2022年经营目标责任书的讨论 12 月15日-12 月 17日，二节课第十一节：电石、坤辉、天瑞 30 分钟/每单位时长： 2 个小时 时间： 12 月 15 日第十二节：PVA水泥、高模30分钟/每单位时长： 2 个小时 时间： 12 月 17 日 第四阶段：总结性发言 12 月 22 日-12月 24日，二节

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